建设工程平安工地创建活动实施方案.docx

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1、建设工程平安工地创建活动实施方案为进一步提升现场综合管理水平,按照上级部门关于现场管理有关要求和交通运输部、省交通厅关于平安工地建设有关实施意见，结合安全生产法和建设工程安全生产管理条例等国家和有关部门的安全生产法律法规，全面组织实施以安全生产为主题的平安企业，、，平安工地创建活动，动员全员参与，营造创建氛围，形成创建合力,构建完善的安全生产和综合治理长效机制,特制定本方案。一、指导思想以创建安全有序、文明整洁、整齐规范的施工现场为目标，以平安工地建设为主线，突出施工现场安全文明管理和环境卫生管理为重点，深化施工现场网格化管理和标准化管理，从严、从细、从实落实整治措施，不断夯实基础，提升现场文

2、明管理水平，为安全生产提供保障。二.组织领导组长：总经理副组长：副经理成员：科室负责人三、工作重点及要求(-)深化现场网格化管理工作，强化现场管理责任落实1合理调整、规范网格区域划分。结合施工项目特点和现场管理需要，对施工现场网格进行合理调整、划分，进一步明确网格区域范围、网格责任人和网格管理要求，做到区域明确、责任清晰。要进一步规范网格区域公示牌设置，在醒目位置设置网格公示牌,公示牌上明确网格区域责任人、联系方式等信息。2、强化网格责任落实。各相关科室要加强网格责任区域落实，网格责任人要明确网格管理职责，全面加强网格区域内的安全管理、现场文明管理、环境卫生管理。生产管理科对责任落实不到位的网

3、格责任人适时进行调整。（二）开展平安工地建设，提升现场标准化管理水平1扎实开展平安工地创建活动。各相关科室按照关于平安工地创建活动的有关要求,结合项目实际，对照公司平安工地验收标准,扎实开展平安工地创建工作，要逐项对标,进一步规范项目安全生产管理，切实提升现场管理水平。公司领导小组加强创建活动的指导、检查、考核，确保活动组织到位、取得实效。2、强化现场标准化管理。对照平安工地验收标准有关要求，结合行业规范，进一步深化现场标准化管理。要统一标准划分各类功能区，各类现场警示指示标识，各类现场安全防护装置等各类设施,统一规范使用公司企业标识，大力推广使用标准化、工具化、定型化工属具，提高现场观感和标

4、准化程度；在施工、生产条件允许的施工现场要积极推行5S现场管理法，及时做好现场的清理、整顿、清扫等工作，保持现场文明、整洁,提升现场管理水平。（三）加强现场环境卫生管理，打造文明整洁施工现场1切实加强现场文明施工管理。严格施工区域、物料存放及设备设施管理，各施工区要按照网格化管理要求合理切分作业区域，各类施工物料、器材要分类、定置存放，物料存放要做到整齐有序，各类标识标示要齐全、规范，作业过程中要做到工完料清。2、做好现场卫生管理。按照门前三包、门内达标要求，确保施工现场、卫生责任区和室内外卫生整洁,各类卫生设施正常使用。要进一步规范生产垃圾和生活垃圾分类、收集、存放、运输、处理等环节的管理，

5、办公区要足量设立垃圾桶，施工区域根据现场条件设置垃圾箱或垃圾池，做到垃圾定点存放、日产日清、封闭移运、规范处置。要加强固体废弃物、废油管理，认真落实危险废物管理法规和标准，规范处理危险废弃物。（四）强化施工现场粉尘治理，确保现场粉尘控制达标加强施工现场粉尘控制。严格落实现场清扫、洒水等措施，突出加强重点部位、重点时间段管理，对易起尘路段，要加大清扫、洒水频次,保证现场粉尘控制到位;要保证防尘设备及排烟装置的完好性,严格控制粉尘、烟尘控制到位。（五）加强隐患排查整治、保证现场施工安全一是加强施工现场环境安全隐患排查整治，重点排查整治高处作业防护、临边洞口防护、施工用电安全保护等方面隐患，提高作业

6、环境安全性；加强风险作业安全隐患排查整治，重点加强高处作业等危险作业过程中隐患，提高危险作业事故防控能力。二是加强施工设备设施安全隐患排查整治，重点排查整治机械、特种设备、施工机具、工属具等方面隐患，提高本质安全性；三是加强施工人员三违行为查纠力度，重点排查整治违章指挥、违章作业、不按规定佩戴安全防护用品等方面隐患，大力控制和减少三违现象；四是加强消防隐患排查整治,重点排查危险品储存仓库、员工宿舍等部位隐患排查,加强对违章用电、违章动火、违章使用危险化学品等行为的查处力度，加强对消防灭火器材配备情况的监督检查，保证消防安全；五是加强交通隐患排查，严格车辆出入管理，定置停放。三、工作要求(-)加

7、强组织领导，确保活动扎实有效开展开展现场综合整治暨平安工地创建活动暨是落实国家、省、市、公司有关安全生产、环境保护有关要求的具体措施，活动贯穿全年，期间不分阶段。各科室要高度重视，加强组织领导，将现场综合整治工作和平安工地创建工作作为提升强化现场安全管理,提升现场管理水平的重要抓手，按照活动要求，扎实推进各项工作。(二)加强检查验收，树立现场标杆样板公司活动领导小组加强日常监督检查，对活动开展不力的科室及时进行通报、处罚，年底，公司将组织开展现场综合整治和平安工地创建活动验收工作，对达到创建标准的进行认定、表彰，并将本次活动验收结果纳入年度绩效考核。（三）巩固活动成效，建立长效机制公司将加强活

8、动的总结分析,把本次活动中取得的经验和好的做法纳入相关制度中,进一步完善管理办法和标准,建立长效管理机制，巩固取得的成果，不断改进和提高现场管理水平，实现管理科学化、规范化、制度化。安全基础管理评价标准考核项目考核内容分值考核细则得分安全管理体系1项目成立安全领导小组，制定并组织落实安全生产责任制，项目主要负责人作为项目安全管理第一责任人，项目安全生产分管负责人、其他负责人及项目全体人员安全职责明确，无岗位遗漏，分工合理具体，事事有人抓、有人管，各项安全管理工作落实到位，管理作用突显。5分查文件。无安全领导小组相关文件扣2分，无安全生产责任制扣5分，安全生产责任不全面扣2分，项目部领导职责不明

9、确扣2分。2.项目安全管理人员配备符合相关法律法规要求，安全管理人员安全管理职责履行到位。2分查文件，询问相关人员。安全管理人员配备不符合国家法律法规要求扣2分，安全管理人员岗位职责、安全管理职责不明确扣2分。3.项目建立完善的安全生产考核约束机制，定期组织对各施工队、班组进行安全生产考核，考核情况定期进行通报，严格落实公司安全生产奖惩管理规定。3分查文件、查相关记录。项目未建立安全生产考核约束机制扣3分，未定期进行安全生产考核扣3分，考核情况未定期通报扣1分，考核结果未与奖惩挂钩扣2分。组织领导1项目制定安全目标，跨年度项目制定年度安全目标，并根据安全目标明确各项工作指标，制定安全管理方案；

10、项目对安全目标进行逐级分解，逐级签订安全目标责任书。3分查文件、查相关记录。未制定安全目标扣3分，未制定安全管理方案扣2分，未逐级筌订安全目标责任书，每少一份扣1分。2.项目确定年度工作重点，每月制定安全工作计划，每月进行总结分析。3分查文件、查相关记录。未制定年度安全工作要点或工作计划扣2分，每月未制定安全工作计划扣2分，每月未对安全工作进行分析扣1分。3.项目明确安全会议召开的形式、频次、并按规定按时召开安全会议，会议程序明确，定期总结主要安全工作、分析安全3分查文件、查相关记录。未制定安全例会制度扣3分，未按时召开例会，扣3分，记录不形势和安排布置下阶段安全工作。完整，签字不全扣分，会议

11、落实无痕迹资料扣1-2分。制度建设1项目制定安全生产责任、会议、检查、教育、事故报告处理、隐患管理、奖惩等基本安全管理制度，制度符合管理需要，内容全面、具体，针对性、操作性强，能够为日常安全工作提供管理依据、满足安全管理需要。3分查文件、查相关记录。安全生产责任制、会议、检查、教育、事故报告处理、隐患管理、奖惩等安全管理制度，每少1项，扣1分，制度规范性、可操作性、针对性不强，扣1一2分。2.项目针对主要岗位、设备制定作业指导书、安全操作规程，保证能够全部涵盖本单位业务管理范围的各岗位、设备、工属具；安全操作规程、作业指导书，内容全面，针对性、可操作性、实用性强。3分查文件、查相关记录。作业指

12、导书、安全操作规程，不能涵盖本单位业务管理范围的，扣1-2分，主要岗位、设备缺少作业指导书或安全操作的，每项扣1分，作业指导书、安全操作规程的规范性、可操作性、针对性不强，扣12分。3.项目对配备的安全生产法律法规、标准、规范和安全制度、操作规程、作业指导书等组织进行了全员宣贯、培训、考核，相关人员能够有效掌握，并有效规范安全生产工作，宣贯、培训、考核应建立记录。3分查文件、查相关记录。进行交流。未组织进行宣贯培训，扣2分，无相关宣贯记录扣1分，相关人员对相关管理制度、安全操作规程、作业指导书不了解，扣1分。安全教育1.项目制定年度教育计划，计划全面、科学，符合项目安全管理实际。2分查文件、查

13、相关记录。未建立安全教育培训制度、计划，扣2分，教育培训计划不合理，扣1分。2.新进人员三级安全教育工作落实到位，培训时间、考核满足培训要求，培训内容有针对性，三级教育档案规范有效。3分查文件、查相关记录。未进行三类人员安全教育培训扣3分，三级教育培训时间、内容不规范，每项扣1分，三级教育档案不符合要求，每项扣1分。3.项目使用的特种作业人员按规定持证上岗，持证上岗率2分查相关记录。每发现一名无证上岗人员扣1100%,没有脱审现象。分。4.节假日、季节性安全知识类的全员性教育组织较好，没有缺项，安全教育记录齐全，各级人员掌握较好，明确相关的安全要求；项目的施工组织、技术、安全等人员按规定参加各

14、类的安全培训1,培训教育到位，管理人员具备相应的安全管理知识。3分查相关记录。未按计划对相关人员进行教育培训，或教育培训不到位，扣2-3分，培训时间、内容，参加培训人员记录不清晰，发现一处扣1分。5.项目施工过程中引进的新工艺、新材料、新设备、新操作方案及危险性作业前对相关人员进行了培训考核，培训内容针对性较强，培训记录齐全；事故责任者、违章人员的安全教育、考核落实到位，教育内容针对性较强，相关的见证资料齐全。2分查相关记录。新工艺、新材料、新设备、新操作方案及危险性作业前未对相关人员进行培训扣2分；未对事故责任者、违章人员进行安全教育扣2分；培训时间、内容，参加培训人员记录不清晰，每发现一处

15、扣1分。安全检查、隐患管理1项目针对项目安全管理实际制定年度、月度安全检查计划，计划全面科学、符合项目安全管理要求。2分查文件、查相关记录。未制定安全检查年度、月度计划扣2分，安全检查计划不符合项目安全管理要求扣1-2分。2.项目安全检查工作分工明确，责任界定清晰，相关人员较好掌握并自觉履行其职责，安全检查职责落实到位。3分查文件、查相关记录、交流询问。安全检查责任不明确扣3分，安全检查职责落实不到位扣2分。3.各类安全检查有计划、有针对性，检查的内容、标准明确，能够结合项目施工特点，具有针对性和时效性。5分查文件、查相关记录。安全检查计划未得到落实扣5分，安全检查的频次不符合安全检查制度要求扣2分，安全检查内容无针对性扣2分，针对性不强扣1分。4.项目经理、副经理及各级管理人员重视日常安全检查工作，项目制定的各类安全检查计划得到了严格落实，安全员每天开展安全巡查，各类检查工作组织严密，记录齐全，检查资料利用率高，发挥作用好。5分查文件、查相关记录。项目经理、副经理未履行安全检查职责、未带队进行检查扣3分，相关具有安全检查职责人员不参加检查，扣1-2分。5.安全隐患整改处理及时、规范，复查到位。3