广州数控景观水池施工方案(新).docx
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1、GSK系列数控产业化基地建设工程(三期)电子车间新产品车间景观水池施工方案目录第一章总体工程概述3第一节、工程概况3第二节、工臃点3第二章施工部署3第一节施工准备3一、技术准备3二、物资准备(机械、材料、资金)4第二节施工管理组织机构4一、施工管理机构4二、组织机构人员职责4第三章施工部署及施工方法5第一节、施工工艺流程5第二节、主要施工方法6一、测量放线6二、土方开挖6三、软基处理7四、基础8五、周边砖胎模砌筑及抹灰8六、水池底板、池壁施工8七、水池蓄水试验12八、其它施工13第四章施工进度计划13第一节施工进度计划目标13第二节保证工期的措施13第五章资源、劳动力及机械投入使用计划14第一
2、节劳动力投入使用计划14第二节机械投入使用计划14第三节材料投入使用计划15第六章质量保证措施16第一节、工程质量目标16第二节、施工质量保证体系及质量岗位责任制16第三节、施工质量技术保证措施17第四节、材料和设备质量保证措施18第五节合理化建议20第七章安全文明施工保证措施21第一节安全保证措施21第二节文明施工保证措施24第三节环境保护措施25第四节雨季施工措施27第一章总体工程概述第一节、工程概况工程名称:GSK系列数控产业化基地建设工程(三期)新产品车间电子车间建设地点:广州市萝岗区观达路22号结构类型:钢筋碎结构第二节、工程特点1、景观水池位置新产品车间天井内,施工场地狭小;2、新
3、产品车间已投入使用,施工期间内必须做好安全防护与成品保护措施;3、木工程主要为水池水景,钢筋碎池壁厚度惟独200厚,采用结构自防水,再也不另做柔性防水,故结构施工必须严格按照国家有关施工规范和设计要求进行施工。第二章施工部署第一节施工准备一、技术准备(1)图纸会审、设计交底;项目经理部组织有关人员认真学习图纸与SJG2-X9图纸修改通知单(1页),对工程的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的有关细节。组织图纸会审,由设计人员进行交底,理解设计意图、质量标准及施工注意事项,准确掌握设计图纸中的细节。(2)项目经理部组织各专业施工队伍进行技术交底项目经理部组织各专业施工队伍学习图纸以及施工组织设计
4、、质量计划等文件,了解图纸细节、施工要求达到的目标及本项目的管理制度,商定施工配合事项。(5)编制预算文件由预算部门根据设计图纸、预算定额、图纸会审、施工方案编制预算成本节约计划。二、物资准备(机械、材料、资金)(1)材料准备根据施工方案的材料需用量计划编制材料采购计划或者材料生产计划,提交工程所需材料的资料及样板予业主,确定样板并落实供货单位。(2)机械准备根据施工方案中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工机械的进场计划组织落实机械设备。施工前对本项目即将用到的机械进行全面的检修,对所有仪器进行调校或者送检,确保在项目的施工中正常运转。第二节施工管理组织机构一、施工管理机构本工
5、程以黄锦辉担任项目经理,设置施工员、测量员、质安员、预算员、材料员等现场管理人员,对景观水池工程实行项目管理。二、组织机构人员职责1、项目经理职责严格按照IS09001质量体系进行管理,确保工程质量,对该项目作为精品广告来抓,达到质量要求标准。组织编制项目施工组织计划、质量计划、制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中浮现的问题。组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。协调好各单位的关系,服从总承包单位的管理。会同各施工队负责人制定详细精密的施工计划;施工计划制定材料供应清单;监督施工队严格
6、按计划进度施工;监督施工队工程质量、检查、催促消防、安全措施的落实;2、施工员职责在项目工程师的指导下,负责本工程项目的施工任务,对工程的技术、质量、安全工作负责。努力学习图纸,熟悉施工图纸说明,对设计要求质量要求、具体做法,要有清晰的了解和熟记,组织班组,认真按图施工。全面负责本工程项目的抄平放线、放大样的具体工作,对建造物的轴线、标高、垂直度等认真检查,工作要过细,不留隐患。参预班组进行技术交底,工程质量,安全生产交底,操作方法交底。3、预算员职责主要负责施工图预算、竣工结算等工作,同时负责和指导材料计划组工作。4、质安员职责质安员跟班管理,及时检查,发现技术漏洞及时补救;对安全隐患及时作
7、出处理;做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作;5、材料员职责负责估算工程所使用之材料交材料员采购,并列明进场时间及使用说明;负责报送材料样板,由甲方、监理师审定,一经确认即封样保存。审核确认所定材料,并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可;必须明确施工图纸和材料计划表中的要求,对各种材料定样和质量严格把关,进货时注意样板和现货一致,坚决制止不合格材料进入仓库。6、资料员职责必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理,及时做好隐蔽工程记录,完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工往来信函、备案存档。坚持每日做好施工日记;7、班组长职责严密配合技术负责人做好工作安
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