市级精神病专科医院十四五发展规划.docx

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1、痣医一“十阳五”（20232025年）成居捉封“十四五”（2023-2025年）是全面深化医药卫生体制改革，积极稳妥推进医院改革，推进精神卫生事业发展的关键时期。科学谋划和实施我院五年发展规划，对于抢抓机遇，实现医院又好又快的发展，推动我市精神卫生事业全面发展具有重要的战略意义。根据*市“十四五”全民健康高质量发展规划框架与项目谋划和*省二级专科医院评审标准实施细则，结合医院实际，制定本规划。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实高质量发展要求，坚持政府主导和市场机制相结合，正确服务功能，不断强化内涵建设，拓展新业务，提高医院核心力，适度发展规模，全面履行精神卫生的

2、公共卫生职能，为人民群众的心身健康和促进社会和谐做出积极贡献。二、总体目标以科学发展为主题，实施以质量立院、人才强院、科技兴院、特色带动、辐射周边的专科医院发展战略，科学管理，全面增强核心竞争力，实现医院可持续发展。三、主要指标床位设置：五年内由现有的1500张床位增加到2000张。科室设置：病区由15个增加到20个：辅助科室由现在的8个增加到15个。人才计划：遴选一批医院优秀中青年学科带头人；遴选一批医院优秀学科带头人培养对象；培养和引进一批中青年业务技术骨干。重点建设：基础建设、学科建设、文化建设、信息化建设。四、基本原则坚持公益性与经营性的统一，维护医院的公益性，扩大外延服务,积极探索建

3、设以精神卫生专业机构为主体的精神卫生工作体系及重性精神病防治网络。坚持公平与效益的统一，深化内部改革，加大成本核算，着眼于精细化管理；建立绩效考核机制，完善薪酬管理体系，调动广大医务人员积极性，促进有序竞争。坚持依法治院、以德治院，积极推进医院党的建设、精神文明建设、文化建设和行业作风建设，建立一支高素质的专业技术队伍，凝聚人心，增强活力。坚持发展为了人民，统筹兼顾，协调各方，不断提高职工群众福利待遇，改善居住环境，让广大职工群众充分享受到医院发展的成果。五、未来愿景打造*省整体实力较强、影响力较大的市级精神卫生专科医院。六、主要功能与任务（一）以项目建设为抓手，完善基础设施，营造良好的医院环

4、境,实现规模、效益同步发展。未来五年，逐步完善基础设施，为医院可持续发展奠定坚实基础。*市精神病医院医养结合康复中心项目。项目占地30亩，拟建设项目总面积38269.66平方米，设置床位800张。项目投资16874万元，其中申请2023年政府专项债券15730万元，自筹3580万元。项目建设期36个月，为2023年06月至2024年12月。区发改委已下达了立项批复（*发改202*）*号）和可研批复（*发改（202*号），并录入了国家重大项目库和财政库。完成项目安评备案的编制，环评进入专家预审期，区国土二分局出具了用地预审意见，正在市规划局办理选址意见书，并向区政府申请了用地性质调整和土地划拨，

5、目前待批复中。（项目力、基建科牵头）谋划了建设*精神卫生中心暨*市精神卫生中心建设工程项目。为深入贯彻落实国务院关于实施健康中国行动的意见（国发（2019）13号）精神，按照全民健康保障工程建设规划、卫生健康服务体系建设规划和“十四五”规划要求，医院拟征地90亩，谋划了建设*精神卫生中心暨*市精神卫生中心建设工程项目。建设内容：老年人和儿童青少年精神及心理健康服务管理中心*市精神病医院精神病人康复疗养中心心理健康防治中心康复治疗中心强制治疗中心。项目建设期60个月，项目总投资56000万元。计划申请政府专项债券资金32000万元，自筹资金23000万元。（项目力、基建科牵头）引进或更新诊疗设备

6、。如，数宇化脑电处理系统、数字视频脑电监护系统、无线脑电记录仪（Ho1er）,肌电图、核磁共振、心率变异分析系统、韦氏智力检测仪、跨颅磁治疗仪、脑循环功能障碍诊疗仪、睡眠障碍治疗仪、心理测评与治疗、康复训练等设备。使我院精神专科诊疗与康复设备居全省市级精神科医院领先水平，为临床诊治、学科发展、科研教学提供强有力的技术支撑。（药学装备部牵头）一一促进智慧医院建设。在电子病历四级基础上，上线电子签名系统、合理用药（处方点评）系统、临床决策支持系统，完成智慧医院服务系统改造，深化“就医一卡通”改革，实现线上线下多码融合、通卡结算，逐步实现医院信息化、智慧化，逐步建成“5G”医院、“云”医院。（信息科

7、牵头）不断提升我院信息化建设水平。实现与全民健康平台对接，预约系统、省预约平台对接，远程医疗等。加强13个医疗医管网络乎台管理工作，按时完成上报任务。积极推进“互联网+护理服务”试点工作，探索适合我院“互联网+护理服务”的管理制度、服务规范、技术标准、医疗服务价格、医保支付政策以及运行机制等。（信息科牵头）（二）加强重点学科和重点专科建设，促进可持续快速发展。重点学科和重点专科建设是医院内涵建设的核心，是医院核心克争力的重要组成部分。实施“名医、名科、名院”工程，以名医支撑名科，以名科支撑名院，以名院提升名科。结合医改新形势和医院公共卫生服务职能，科学合理规划，分步稳妥实施，建立起一批省、市级

8、重点学科和特色专科，打造医院核心竞争力，提升医院可持续发展实力。成立重点专科。以焦虑症、失眠症为突破点，以神经症、心身疾病为重点发展心身医学科；以老年精神病、老年痴呆的早期干预和康复为重点成立独立的老年精神科；以儿童少年心理行为干预、儿童精神病防治为重点成立独立的儿少精神科；以心理治疗为重点成立临床心理科。（医务科牵头）发展特色专科。在未来五年内，把抑郁症、儿少科发展为省级特色专科。（科教科牵头）申请普通精神科为*市临床医学重点学科。持续提高精神科诊疗水平，引进先进诊疗技术，拓展服务范围，扩大影响力，向省级重点学科迈进。（医务科牵头）以精神科急诊和精神病人危险行为干预为目标成立急诊医学科。（医

9、务科、护理部牵头）一一以精神疾病心理社会康复、工娱治疗为重点发展精神康复科。（康复科牵头）以打造心理驿站，提供身心康复为重点建设V1P病房。（临床心理科牵头）以联络会诊为众托，建立市级精神疾病会诊中心，与综合医院建立固定的联络会诊和双相转诊通道，增强学科服务能力，拓展福射范围。（医务科牵头）打造*市心理健康服务中心，以对普通人群的健康教育、心理危机干预、大中学生心理问题筛查和职业指导为重点大力发展心理咨询与治疗。（心理咨询室牵头）以建立重性精神疾病管理治疗网络为重点成立社区精神病防治科，深入推进重性精神病管理洽疗项目，建立起覆盖全市的重性精神病管理治疗网络。积板开展精神疾病社区卫生服务，提高重

10、性精神病的临床治疗率、管理率、服药率。（医务科牵头）一一采取有力措施，积极推进精神卫生中心、心理健康服务中心、医疗戒毒中心、司法鉴定中心工作的开展，真正发挥其科研、教学的带动作用。（医务科牵头，心理科、司法鉴定科配合）以大专科、小综合（中西医并举）为主线，在突出大专科的基础上，逐步建立和完善小综合（中西医并举），使小综合为大专科作保障。（医务科牵头）采取有力措施，拓展司法鉴定业务。同时，危险性评估、精神残疾评定、门诊慢性病鉴定、医学鉴定等业务也要按要求尽心尽力公正做出评定。（鉴定科牵头）（三）加大人才培养力度，提高医院核心竞争力。坚持人才是第一资源的理念，将人才培养和团队培育相结合，实施“名医

11、工程”，进一步完善优秀专业技术人员培养引进机制、激励机制。以学科建设为平台，建立一支具有先进诊疗技术、合理结构配置、高效合作精神的高素质专业技术人员梯队，为医院发展提供强有力的人才保障和智力支持。遴选2-3名重点专科学科带头人，逐步培养为市级、省级知名专家；在普通精神科、儿童、老年、中医、心理、护理等专业择优选择3-5名市级学科带头人，积极创造条件，充分发挥学科带头人的作用，打进名医名科。（科教科牵头、医务科配合）遴选和培养20-30名医、药、护、技专业技术人员为优秀骨干，进行专业定位，加强专科培训，促进个人事业和院事业共同成长。（科教科牵头）聘请一批院外知名专家作为医院特聘专家，帮助和指导医

12、院学科建设、人才培养和新技术，新项目的开展，尤其是带动重点专科建设。（科教科牵头）加强青年专业技术人员“三基”、“三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范化培训和继续教育制度，势力打造一支医、护、药、技结构合理、技术过硬、基础理论、基本技术扎实、全面发展的专业技术人才队伍。（科教科牵头、医务科、护理部配合）一一五年内争取培养出5名市级拔尖人才；规培和引进本科生、硕士生25名左右；医疗主系列专业技术人员全部达到本科及以上学历;临床科主任正高职称争取达80%以上，医技科室主任正高争取达50%以;医技、药学、护理人员大专以上学历达到90%以上。（人事科牵头，科教科配合）五年内卫技人

13、员达到占全院总人数的70%以上；病房实际开放床位与病房护士之比大于1：0.4；每位护理人员平均负责病人数不大于8人。（人事科牵头、护理部配合）（四）提高科研教学水平，增强创新发展能力坚持实施“科教兴院”战路，结合重点学科建设，以“立足基础研究，服务临床治疗”为出发点，以“规范治疗方法，探索治疗新途径”为着力点，设立科研专项基金，完善科研奖励、激励机制，积极组织科技人员结合临床开展科研攻关，整体推进，重点突破，提高自主创新能力，加快科研成果的转化，扩大临床技术优势。积极申请省、市级重点项目，开展临床新项目3-5项，临床特色优势项目2-3项，争取获省部级技术进步奖及市科技进步奖5-7项。（科教科牵

14、头）每年发表论文20篇以上，其中2篇以上发表于中华医学会系列杂志或国内核心期刊。（科教科牵头）加强师资力量的培养，提高临床带教能力。我院是*学院产学研基地，是*大学第三附属医院*省癫痫专病联盟单位、*大学第三附属医院*省精神心理卫生联盟单位，*省精神心理疾病临床医学研究中心核心单位，应充分发挥这些资源优势，培训10名医德高尚、技术过硬、责任心强的带教老师，让前来实习的医学生学有所得，提高医院社会知名度。（科教科牵头）实施定向培养工程，使每个医师有自己的研究方向，有自己的专业特长。重点培养一批学有所专、专有所精、独当一面在特神科某一领域有所研究，成为名副其实的学科带头人，带动全科或全院工作。（科

15、教科幸头）加强学术交流和科研合作，加强院校、院际间的合作与交流,扩大我院在省内国内的影响。定期选送人员参加全省性、全国性、国际性学术会议，开拓视野和增加知名度。和国内外知名院校、知名精神卫生专业机构建立长期的合作关系。（科教科牵头）（五）强化质量安全管理，增强服务功能。将患者安全管理融入医院诊疗股务全过程。明确职责，完善工作制度和工作流程，进一步建立健全医院质量与安全管理体系。加强医、护、药、感染质量和安全管理，强化医疗、护理核心制度落实，完善医疗质量考核、监管、评价体系，健全三级质量控制网络，适时引进先进的质量管理模式，持续改进医疗质量，保证医疗安全。（质控科牵头）鼓励科研创新，加快新技术、新项目的临床应用，提高疗效。（科教科牵头）一一积极开展临床路径研究，扩大精神科疾病临床路径管理。（医务科牵头）完善服务措施，整合现有房舍，进一步优化就诊环境，规范就诊流程，完善服务功能。（后勤科牵头，医务科、门诊部配合）做好传染病管理工作。对法定传染病按规定时限上报，并按规定做好登记。做好疫情防控和分析研判工作。做好新冠肺炎疫情常态化管理，有效严防院内交叉感染发生。（院感科牵头）一加强突发急性传染病监测评估预警，及时做好各类突发事件卫生应急处置。（院感科牵头，应急办配合）（六）夯实基础护理，提供优质护理服务。在保证临床基础护理