市纪委书记在市委巡察反馈问题整改工作集体约谈会上的讲话.docx
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1、市纪委书记在市委巡察反馈问题整改工作集体约谈会上的讲话同志们:今天的约谈会议,主要是围绕进一步落实好“两个责任”,给大家敲敲警钟,督促更好地担负起巡察整改政治责任。刚才,小灵部长传达学习了习近平总书记关于巡视整改工作重要论述和省委关于加强和规范巡视巡察整改工作的意见精神,请大家认真学习,切实抓好贯彻落实。下面我就抓好整改工作,强调三个方面的意见。一、提高政治站位,切实增强巡察整改的责任感和紧迫感“整改不落实,就是对党不忠诚工党的十八大以来,习近平总书记多次强调,巡视发现问题的目的是解决问题,发现问题不解决,比不巡视的效果还坏,做好巡视“后半篇文章”关键要在整改上发力。今天,大家之所以还坐在这里
2、,就是因为相关单位党组织特别是“一把手”政治站位不高,重视程度不足,担当作为不够,没有把巡察整改作为一项重大政治任务来完成,作为一项重要政治纪律来遵守,直至现在还有很多问题仍然整改不到位,不彻底。今天的约谈,就是敲警钟、亮红灯、明纪律,希望大家进一步从思想上重视起来,警醒起来,坚持把巡察整改作为忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”重要检验、作为推进全面从严治党的重要抓手、作为提升本领改进工作的重要机遇、作为堵塞漏洞防范风险的重要举措,从政治站位上找问题、从思想认识上找原因、从责任担当上找差距、从工作落实上找不足,不断增强问题整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉,切实以最坚决的态度、最积极的
3、办法、最有效的措施,全力以赴、不折不扣抓好巡察反馈问题的整改落实。二、坚持问题导向,确保高质高效完成整改截止目前,全市还有20条问题未整改完成或整改不彻底,共涉及13个单位,其中,四届XXX市委第三轮巡察反馈问题2条,涉及2个单位;一届市委巡察反馈问题11条,涉及8个单位;市委“回头看”督查发现整改不彻底的问题7条.一要认领问题,深入剖析。凡所涉及到的项目对巡视反馈问题要不讲客观、不讲条件、不讲理由,全盘认领。要高度重视巡视反馈问题,成立反馈意见整改落实工作领导小组,认真抓好巡视反馈问题的整改落实工作。要对号入座,从主观找原因,从项目管理找根源,从领导干部自身找不足,从思想深处找差距,从严重危
4、害做剖析,真正将项目摆进去,将自己摆进去。各单位要本着实事求是的态度,按照巡视反馈问题,开展一次自查,认真深入排查,查一查本单位有没有类似问题,查一查领导班子有没有类似问题,查一查每个领导干部有没有类似问题。通过自查,切实发现和整改项目管理中的漏洞和薄弱点。二要强化整改,确保效果。在深入剖析的基础上,要根据巡视反馈指出的问题和提出的意见建议,立即研究制定整改方案,列出问题清单,对各项整改工作层层分解任务、层层落实责任,确保按照集团公司党委规定的时限完成整改工作。同时,各单位对自查中梳理出的问题要举一反三,分析原因,研究制定整改办法,采取针对性措施,对存在的突出问题要抓紧解决,问题严重的要严肃整
5、顿。要站在全局高度,准确定位,体现责任担当。要针对执行中央“八项规定”、“三项招标”、设备物资管理及安全生产管理等方面存在的突出问题,尽快落实整改,补齐管理短板,实现内控管理的流程闭合,有效促进提升项目管理水平和经济效益。公司党委、纪委要加强监督检查,派出工作组督促项目落实整改,切实做到件件有落实、事事有回音,确保高标准、高质量完成整改任务。对整改不重视,认识不足,整改不力的,公司党委、纪委将严肃追责。三要追根溯源,规范管理。这次集团公司工程项目专项巡视发现的各类问题,很多是我们管理中长期存在的。究其原因,主要有以下几个方面:一是项目领导班子、尤其是主管领导对自身要求不严,思想政治水平不高,规
6、矩纪律意识不强,职业素质欠缺。一些项目主管领导疲于奔波、疲于应付,疏于政治理论学习,疏于政策法规和企业管理规范的把握,不能充分理解“把纪律挺在前面”的深刻内涵,导致组织纪律松散,政治敏感性不强,放松了对自己的要求。二是项目内控管理不规范,缺乏有效的监督制约。一些项目职能部门履职不力,关键环节监控不到位,内控流程不闭合,财务支出党政联签、指挥长(经理)办公会、党(工)委会等基本制度未能得到有效落实。三是基层党组织核心作用没有得到有效发挥。一些党(工)委书记,片面认为自己的主要工作职责是征地拆迁和后勤管理,没有时间,也没有精力开展党建工作,思想认识不到位,履职尽责不到位。基层项目既是企业管理理念、
7、管理措施的落脚点和归宿点,是培养人才的基地,更是企业效益的源头和信誉的载体。项目管理的水平直接反映企业的整体管理水平,项目的管理质量直接影响企业的发展质量。所以,我们必须进一步凝聚发展共识,坚定发展方向,牢固树立以项目管理为中心的管理方针和管理思路。要适应“依法合规、安全发展“新常态,坚持以打造低成本战略为主线,以质量安全为核心,以依法合规为抓手,建强基层项目,打造铁运品牌。要深入落实标准化管理,坚持技术领先、方案先行、资源匹配,确保安全质量、工期、成本受控,全面实现“四出一不出“(即:出信誉、出效益、出人才、出经验,不出问题)的项目预期目标。要强化责任监督,把规范责任兑现作为推动项目执行制度
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