市政道路及排水工程施工组织设计.docx
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1、目录第一章编制说明错误!未定义书签。第二章工程概况2一、工程概况2第三章管理目标3一、质量目标3二、进度目标3三、安全生产、文明施工目标3第四章施工部署3第一节施工组织机构设置及职责3第二节资源配置计划5第三节施工方案5第四节 主要工程项目施工方案与施工方法6第五章技术措施15一.施工测量15二、排水工程16五.道路工程17六、雨季施工技术措施20第六章施工进度计划及工期保证措施21一、施工进度计划安排21二、工期保证措施21第七章施工质依保证措施22第一节质量管理组织及职责22第二节材料质量保证措施23第三节 质量创优措施24第八章安全生产保证措施25第一节 安全生产管理组织及职责25第二节
2、安全生产保证措施27第九章降低成本措施29一、组织措施29二、管理措施29三、技术措施29第九章文明施工保证措施29一、文明施工管理目标29二、组织管理措施29三、防扰民措施30四、目视管理31五、目视管理的主要内容与形式31六、建立文明施工责任制,开展双文明劳动竞赛31第一章编制说明一、编制原则1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律, 严格执行施工程序,信守合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,统筹安排,合理布置,做好施工部署各项施 工生产工作。3、采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计,质量第一“
3、,在安全生产的原则下,推行IS09002标准化管理 和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率。 二、编制依据1、新庄集乡南源村污水管网工程三标段的施工图纸。2、国家建设部有关给排水施工的规范、规定以及宁夏地区有关规定和政策。3、我公司IS09002质量保证体系的有关文件。4、现行的施工验收规范、规程和标准,宁夏地区有关建筑技术、质量和安全的规定。5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析
4、,结合 我公司在类似项目施工经验。三、说明1、编写好的施工方案应严格执行。2、在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当改修施工方案, 以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制定具体的 补救措施。3、本施工组织设计内容如与施工图纸有出入,应以施工图纸为准。第二章工程概况一、工程概况1 .工程简介工程范围主要位于红寺堡区新庄集乡南源村,主要施工内容包括新建污 水管道d300-400二级钢筋混凝管46614m,预留管de225聚乙烯双壁波纹管 980m,新建IOOm3化粪池1座,道路破碎及恢复、绿化的拆除与恢复等。工程材料数量表编号名称规格单位数量1矩形
5、钢筋混凝土排水检查井1000*1000座1042矩形钢筋混凝土排水检查井1100*1100座13矩形钢筋混凝土沉泥井1000*1000座514混凝土跌水井2300*1100座15II级钢筋混凝土管D400米1274.46II级钢筋混凝土管D300米33877聚乙烯双壁波纹管D225米9808防坠落装置/套1579钢筋混凝土化粪池IOOm3座110第三章管理目标一、质量目标本工程竣工交付业主使用时,质量达到下述目标:合同范围内的全部工程的所有使用 功能符合设计(或变更)图纸要求;单位工程达到市政工程质量检验评定标准“合格”标 准。二、进度目标总进度管理目标:2022年6月5日开工,2023年1月
6、11日竣工,总工期221天。三、安全生产、文明施工目标L安全目标:确保工程施工安全,施工过程中杜绝重大事故的发生,避免一般事故发 生。负伤率在3.0%以内,重伤不得多于1起,公司及上级各主管部门对施工现场安全检查 合格率100%、优良率80%以上。2 .文明施工及环保目标:严格执行国家现行法律、法规及公司各项安全管理规章制度, 制定各项安全和环保措施并认真落实。确保达到区市等上级部门质量、安全、文明施工综 合检查优良等级,争创建设部质量、安全、文明施工综合检查优良等级。采取有效的措施, 确保施工过程中周围居民不受干扰,全面达到环保标准。第四章 施工部署第一节施工组织机构设置及职责一、施工组织机
7、构的设置1 .项目管理机构为了确保本工程施工过程中有效组织,优质、安全、按期完成施工任务 我公司成立 “新庄集乡南源村污水管网工程三标段”项目经理部设项目经理一名,由有多年同类工程 施工管理经验的技术管理人员组成强有力的项目管理部2 .项目管理机构人员的岗位职责施工现场设项目经理、技术负责人、质量管理、计划管理、安全管理人员。主要技术 人员由丰富工作经验的人员担任。项目经理 全面负责工程的质量、安全、进度、工期;组织和协调项部管理人员及 各施工班级,调动每一个管理职能人员的工作积极性;对工程符合设计(或变更)、验收 规范、标准要求及达到优质(良)负责;对各阶段、各工号及各分部分项工程按期交工负
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