浅谈园林铺地工程施工与管理.doc

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1、浅谈园林铺地工程施工与管理【摘要】园林铺地工程具有施工现场复杂多变、交叉施工频繁等特点。本文从审美及景观效果出发，简要论述了硬质铺装工程从基层到面层的施工和管理方法，以及容易出现问题的地方，对园林铺地工程施工和管理有一定的参考意义。【关键词】园林铺地工程；施工；管理园林铺地工程是指园林中的道路、庭院各种园林广场（包括文娱、体育活动场地、停车场等场地）的地面铺装，它作为园林空间的一个重要界面，不仅满足使用者的功能需要，而且成为园林景观的一部分，越来越受到人们的重视。园林铺地工程施工主要包括园路施工和园林广场的施工，其它园林铺地大同小异。所以园林中一般铺地工程的施工都可以参照园路和园林广场的方法进

2、行。本文主要以园林广场为例，介绍园林铺装工程的施工与管理，特别是简述了施工管理上容易出现问题的地方。一、施工前的准备（一）技术准备1.熟悉设计文件组织有关人员学习设计文件，对设计文件、图纸和资料进行熟悉和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，主要查看图纸上面的标高、索引线、图例、详图、立面铺装石材规格以及切角等，并对这些设计文件和图纸进行现场核对，特别是容易出问题的地方，积极为图纸会审做好准备。比如：（1）排水段管道长度是否标注完全；（2）立面石材规格和平面压顶规格是否相符；（3）标高与排水坡向是否一致；（4）尺寸标注是否详尽；（5）排水检查井的做法是否明确；（6）在大范围

3、铺装面处只有少量的与雨篦子，是否考虑增加雨篦子。2.编制施工方案施工方案是指导施工和控制预算的文件，施工单位，应通过实地调查研究，根据工程的特点，结合具体施工条件，编制出符合项目特点的、合理的施工方案。施工方案的内容主要包括：所采用的施工组织方式和步骤；布置施工作业段和分项工程，绘制施工总平面图；安排施工进度，并确定机械化程度；施工作业段或分项工程的施工项目及其施工工艺、施工顺序和施工方法。（二）现场准备开工前施工现场准备工作要迅速做好，以利工程有秩序地按计划进行。所以现场准备工作进行的快慢，会直接影响工程质量和施工进展。主要有以下几点：1.施工现场的接收进场后应该立即查看现场有哪些具备施工条

4、件的工作面，若有具备条件的工作面就可以及时安排测量放线。这是可能出现现场标高和图纸设计标高不相符合的情况，以及放线时有些地方尺寸未标注完全，这个时候应该及时向甲方提出待设计方回复。若发现进场后无工作面可以施工，这个时候应该催促相关单位尽快移交，并向甲方发函，否则由于不具备工作面而无法施工不仅会延缓工期，而且可能产生工程纠纷。2.测量放线测量标高时，将水准仪置于坚实的路面和在观看水准尺无死角的位置，再把架子放置水平，当镜子水珠在中心时，旋转90。查看水珠是否置于中心。架好水准仪后查看图纸，此时应当注意图纸上是完成面的标高。基础施工的标高测量应当查看详图，从完成面的标高减去铺装面、砼垫层厚度、碎石

5、厚度。测量0.00的度数，然后减去厚度和标高值，得到应该在水准仪里面看见的读数，如果在看水准尺时读数大于应该看见的值那么说明这个点高，小于则反之。测量面积很大的硬质铺装标高时，在基础浇筑时就应该稍微放坡，这样减少了以后沙灰的厚度也方便施工以及排水坡向。基础浇筑时不可能让每一个点都和标高完全一致，所以基础标高应适当矮于图纸算出来的标高，宁愿矮而不愿意高，矮了可以在沙灰层里面补起来，但若是高了，哪怕一点点，后期处理起来都很麻烦。遇到有雨篦子的时候应该在测量标高之前将雨篦子位置换算成标高，那么在放线找坡就很方便，也不会出现水排不走的现象。放线时参照的建筑物以及引线点务必找准，有些范围的尺寸会在图纸上

6、没有标注，但是一般来说，可以在CAD文件上将尺寸找出来，再去现场放线。切记不能使用比例尺来放线，这样虽然很方便，但在比例尺较大的情况下，误差就会很大。还有一定要注意完成面，比如一个圆形花池，有很多人在基础施工放线时会直接将完成面作为基础线来施工，这样就会出现当砖砌体砌筑好后发现净空小了，从而返工。3.临时设施的搭设进场后应该立即上报进场报告以及施工组织设计报审表、施工班组人员安排、联系方式，现场办公室搭设，临时用水用电安排，材料堆放地点，并熟悉甲方及监理单位。（三）施工进度、质量的控制施工进度的控制应先制定施工总进度计划，再细化到时间节点上，在每个节点之前应该完成哪些具体的施工内容，接着是将计

7、划划分为月度施工进度计划、施工日进度计划，这样就能从宏观到局部然后细化到步骤。通过项目工作例会，总结每天完成的情况，在查看已完成工作面的同时制定第二天的工作计划，计划的安排一定要根据实际的情况来制定，不可盲目的、一味的追求进度，在追求进度的同时要满足质量的要求，否则将得不偿失。当遇到交叉施工时，若发现无法进行正常的施工操作，并会延迟施工单位的工期安排，此时应立即向甲方发函说明情况，以避免在施工进度上使施工单位处于不利地位。施工质量的控制需要现场施工员、项目经理等管理人员共同来控制。工人在施工时有时只讲求方便和快捷，不过多考虑质量。比如在屋顶花园施工时，砖砌体的砌筑应该先用水浇透烧结砖从而加强砖

8、的强度，在砖砌体砌筑和抹灰都完成后，表面上的水分蒸发了，这个时候需要人工向砖砌体上浇水，因为屋顶上面临着强烈的太阳光照射，会使抹灰面出现裂纹，因此需要浇水来保证施工的质量，但工人们往往会忽略这些工作。石材面层的铺装，现有的石材加工工艺都是红外线切割，但是在加工的同时切不可按图纸要求去加工，比如200*400*30的花岗石材，在加工时应当按199*399*30来进行加工，这样能保证铺装时候石材与石材之间的施工缝美观一致，即便是加工好了的石材，运送到工地上也会由于铺装面积的实际情况进行切割，这个时候工人是无法保障切割的线条完美性，在有边带的位置应当做等腰三角形分缝，这时候铺装出来的石材在左右两边收

9、口的时候就会出现等分切割，既满足了材料的损耗也保障了铺装质量与设计美观效果。铺装工程基层清理的时候检查基层的平整程度，偏差较大的应事先凿平和修补。关于基层不平的问题可以在砼垫层里面调解，这就需要在砼垫层浇筑时对标高的控制，前面已进行了叙述。面层材料应当寻找相同花色的石材来拼花，使得铺装出来的地面色泽一致美观，比如芝麻黑、芝麻灰、芝麻白常作为对比色石材来铺装，这个时候就需要对石材有更好的了解，如何区分石材的色差，应当在石材面层上洒水这样色差会很好的显示出来，挑选好相同规格的石材进行铺装不仅方便，而且带来了效率。（四）现场材料提量材料计划应该先根据现场情况、图纸要求以及加工时间制定一个总的用量计划

10、。切忌不能一次性将加工好的材料送到工地上，应该按现有的施工面和需要量来陆续到场，再落实到各个单项工程的用量上，按计划安排材料进场计划。比如：石材加工是需要一定周期的，因此在进场后不久，应立即让石材加工厂开始加工，等到面层开始铺装时，需用石材已经加工完好，但在考虑周期的同时也要考虑现场实际情况，是否有工作面可以施工，否则会导致材料二次搬运、材料损耗以及无场地可以堆放，这样既不利于施工也不能更好的控制成本。材料一定要堆放在视线好的地方，这样会使得材料的看管有力，同时应就近堆放以方便作业，也能减少施工中损耗劳动时间。沙石、水泥、烧结砖应该每天清点，在预留两天材料用量的情况下安排下一批材料进场。（五）

11、施工班组之间的协调施工班组之间的协调由施工员或项目经理统一协调与控制，比如：两方都需要使用材料时要协调好，不能一方将材料全部转运至自己的施工范围内而导致另一方无材料可以施工；机具的使用彼此在使用前都应当向对方提前联系，这样避免大家产生不和谐的因素。（六）与各分包单位之间的协调工作一个工地上往往会有很多施工单位及有交叉施工的地方，从而容易出现相互阻碍对方施工的情况产生。这个时候就应该先找相关单位来协商解决出现的问题，协商的时候不能要求对方马上解决问题，应当给出一定的时间由对方解决相关问题。比如：昨天在铺装完成的石材面层，需要几天时间进行养护，这个时候就不能有任何的建筑垃圾堆放在上面，否则会导致石材铺装面层的沉降，这时应做好相关单位的协调；此外工地上也会出现施工单位之间相互借用材料和机具的情况，这个时候一定要有原则性，也要协商好，事先说清楚使用的材料和机具何时归还，及时做好记录，并落实到具体的责任人。5