地产项目物业管理-综合体物业的消防管理工作计划.doc

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1、项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录消防组织管理消防组织的建立与完善1.建立消防安全管理领导小组，管理处经理为消防安全第一责任人。2.由公司各部门员工、部分商铺营业员组成义务消防队伍。3.明确领导小组及义务消防队员相关职责。4.保安员为消防工作的日常运作执行责任人，工程管理部维修工为消防设备日常维护、保养责任人。5.安全管理部主管为消防系统动作管理的专责人员。安全管理部对该项工作进行监督检查。管理处经理、安全管理部主管消防监控管理消防主机值机1.24h值班，记录工作情况。2.接到火警立刻做出反应，按照火警处理流程操作。3.准确记录火警时间、地点等相关信息。4.准确记录设备故障时间、地点等

2、相关信息。5.准确记录动作信息时间、地点和设备动作原因等相关信息。6.每月对消防监控室记录表格进行整理和归档。7.无关人员不得进入消防监控室，非专业人员不得操作和使用消防监控室的各类设备设施。8.发现的消防隐患当日解决，解决不了的要和接班人员认真交接，并予以跟进。1.安全管理部主管每天检查消防监控室值班情况，审阅相关记录并签字确认，每周至少进行一次夜间检查；夜间总值班对消防监控室至少进行一次检查。2.物管处经理每周至少检查一次消防监控室值班情况。3.安全管理部主管对相关工作每月不少于一次检查。消控员消控中心值班检查记录表、报警汇总登记表设备运行管理1.确保消防监控室室内温度在30以下；密切关注

3、消防主机运行状况，对各类报警按照火警处理流程进行处理，并详细进行记录；2.设备运行必须保持在正常状态。如设备运行处于手动控制状态，需有紧急情况下的处置流程。3.在下列情况下，可以改变设备状态，使消防设备进入动作状态：（1）设备测试，必须由分管副总批准后方可进行操作。（2）发生火灾事件时，按紧急预案进行操作。（3）装修需要时，需经管理部经理同意后进行操作。（4）设备调试时，工程技工在操作过程中的状态改变以及复位。（5）主力店设备调试时，需得到主力店的确认。1.电工每天对消防控制中心设备进行检查。2.安全管理部主管每天对设备运行状态进行检查。3.物管处经理每周检查一次。消控员消控中心值班检查记录表

4、消防设备设施管理设施设备检查1.每班次检查一次辖区内安全出口、疏散通道是否畅通，疏散指示标志、应急照明是否完好。2.每班次检查一次辖区内消火栓封条是否在位、完好，消火栓是否被圈占、消火栓前是否有物品遮挡等行为。3.每班次检查一次室外消防通道出入口是否停放车辆、堆放物品。4.每班次对火灾报警主控屏进行自检、消音、复位检查一次。5.每季度对消火栓、灭火器进行检查，主要检查消火栓配套设施是否齐全，能否正常使用，有无生锈。灭火器压力是否处于正常状态，保险销是否完好，填写消防器材检查标签。1.安全管理部主管对1至4项工作每天抽查一次，每周全面覆盖。2.安全管理部主管每季度对消防器材的检查情况进行抽查。3

5、.物管处经理对于所管辖区域每周不少于一次抽查，每月全面覆盖一次。4.安全管理部主管对相关工作每月不少于一次检查。第14项由保安员负责；第5项消控员负责保安员内场巡视记录表、消防灭火器巡查记录标签设备检测1.制定年度消防检测计划，每月25日前制定出下月消防检测计划。2.有关检测工作开展前3天，对所要检测的主力店下发通知。3.日常单点测试消防系统，内容如下：（1）火灾报警系统手动检测a.感烟探测器每月抽检总数的1/10；b.温感探测器每月抽检总数的1/10；c.手动报警按钮测试每月抽检总数的1/10；d.控制信号模块每月抽检总数的1/10。（2）消防水系统测试a消防末端测试，每月抽检总数的1/3；

6、b.消防喷淋泵的测试；c.消防喷淋泵远程启动测试；d.消火栓泵的测试；e.消火栓泵远程启动测试；f.消火栓水压测试，每月每层抽检1处。（3）消防排烟风机（送风机）、防火阀手动检测每月抽检总数的1/3。（4）电梯消防迫降每月检测总数的1/3。（5）消防卷帘门单体手动测试每月抽检总数的1/10。（6）消防广播系统每月抽检总数的1/10。4.联动测试消防系统（1）手动启动联动测试，步行街和各主力店每月测试一层。（2）自动联动测试，步行街和各主力店每月测试一层。（3）消火栓联动测试，每月测试1个防火分区。（4）消防喷淋联动测试，每月测试1次喷淋管。5.每年按照灭火器总数的10抽取量，进行重量测定。6.

7、每月对报警打印系统测试一次。7.每年进行一次全面的消防系统联动测试。8.每年配合工程管理部由专业的消防检测公司进行一次全面的系统测试，并出具检测报告。1.单点测试由工程管理部和物管处制订年度检测计划并实施，管理安全部负责实施监督。2.联动测试由安全管理部负责组织，物管处、工程管理部配合实施；安全管理部监督检测计划的实施，对测试结果进行研究、处理和跟进。3.安全管理部主管负责有关计划的审核，物管处经理负责计划的审批。物管处经理、工程管理部主管消防设备测试记录表、消防设备测试报告安防监控管理日常监控工作1.24h对安全监控屏（主机）进行监控；发现可疑人员或问题及时联系巡场保安员到场进行查看和处理。

8、2.按照规定时间进行设备的布防、撤防工作。3.对监控系统按规定进行维护。4.闭路监控设备设施的操作按照监控中心日常操作规范实施。5.举办促销活动时，将可调动的摄像头调至活动区域进行重点监控。6.发生火灾未断电前，将可调动的摄像头调至火灾区域进行监控。7.各项设备报警处理（1）防盗探测器发生报警，消控员及时通知领班安排相关人员进行查看，并调整云台摄像头进行监控。（2）电梯对讲发生报警时，消控员及时查看探头并通过对讲问明情况后，如发生困人事件，进入电梯突发事件处理预案。8.保安员反馈发生偷盗信息后，消控员将探头调至可控区域内进行监控。9.消控员定时调整云台摄像头对监控区域进行巡视。1.安全管理部主

9、管每天检查值班情况并对相关工作记录进行审核并确认签字；每周不少于一次夜间检查。2.物管处经理每周检查一次值班情况，每月不少于两次夜间检查。3.安全管理部主管对相关工作每月不少于一次检查。消控员负责消控中心值班检查记录表录像调取1.经物管处经理同意后方可对存储的录像进行调取并填写监控记录查看登记表。2.调取录像时，由领班或安全管理部主管进行调取。安全管理部主管每天检查值班情况，严禁值机人员私自调取录像。安全管理部主管监控记录查看登记表重点部位管理重点部位检查1.评估重点部位，列出物业防火重点部位清单。2.保安领班根据防火重点部位清单的内容，对相关场所每周至少检查一次。3.根据检查结果，做好相关记

10、录。1.安全管理部主管审核相关记录，并签字确认。2.物管处经理每周对此项工作抽检一次，评估相关人员工作状态，对相关记录进行审核、签字和确认。3.安全管理部主管每月对该项工作至少抽查一次。第1项由安全管理部主管负责；第2、3项由保安队长/领班执行重点防火部位检查表装修管理二装图纸消防部分审图对二装图纸以下消防部分按照国家规范进行审核：（1）感烟、感温等探测器的安装位置；（2）疏散指示标志与应急照明的安装位置；（3）喷淋改造规范；（4）其他规范内要求的内容。安全管理部主管对商户所提供的图纸消防部分进行初步审核，物管处经理进行复核。安全管理部主管动火及装修现场管理1.动火证（1）核验动火操作人员的上

11、岗证是否真实有效。（2）开具施工动火证。（3）通知巡逻人员进行现场监控。2.现场巡视（1）动火现场检查与监控。（2）现场消防器材的配备情况。（3）现场消防设施设备是否按装修审批方案施工。（4）装修现场对下列情况进行管理：吸烟、违章用电/水、易燃易爆物品存放等。发现违章情况立即要求其整改，并及时上报，根据上级安排进行处理。（5）填写装修现场检查记录表1.安全管理部主管每天对动火证与装修施工现场进行检查。2.物管处经理每周不低于1次对装修施工现场进行检查。第1项由消控员完成；第2项由保安员完成；第3项由安全管理部主管或物管处经理完成。动火证、装修现场检查记录表二装消防验收1.依据审核图纸对装修改造

12、的商户进行“二装”消防验收。2.现场测试经改造的消防设施的动作功能。3.根据当地相关法规及要求，监督商户取得消防验收合格手续。安全管理部主管钥匙管理一级管理一级钥匙为商户留存的封存钥匙。1.封存（1）从营运部（客服部）接收客户留存的钥匙。（2）在钥匙管理清单上记录更新。（3）放入封存钥匙箱，进行封存。（4）锁闭封存钥匙箱并加封条。2.使用（1）发生紧急事件（跑水、着火等）时及时通知商户紧急联系人，经紧急联系人同意后使用。（2）如联系不到紧急联系人，须经安全管理部主管同意后使用。（3）使用时两人到场，并填写钥匙借用登记表。1.物管处经理每周对钥匙的封存情况检查一次。2.封存钥匙箱实行双重管理。安

13、全管理部主管钥匙管理清单、钥匙借用登记表二级管理二级钥匙为备用钥匙，主要包括楼顶平台、消防通道等处需锁闭大门钥匙，各类工程机房的钥匙。1.保管（1）建立钥匙管理清单。（2）做好钥匙标识。（3）保存在备用钥匙柜中。2.使用（1）需经安全管理部主管及以上人员同意后使用。（2）填写钥匙借用登记表。3.备用钥匙仅用于特殊情况时使用。安全管理部主管每周对备用的钥匙检查一次。安全管理部主管三级管理三级钥匙为常用钥匙，建立钥匙管理清单。1.开闭店钥匙使用：由物管处领班在开/闭店时到消防监控室领取/归还，并在钥匙借用登记表上签字。2.其他钥匙使用：由使用人到消防监控室领取，并在钥匙借用登记表上签字。1.安全管

14、理部主管负责对钥匙的日常使用及存放管理每周不少于一次检查。2.开闭店相关的钥匙需按岗位分区进行分盘摆放，保持标识的完好。消控员主力店消防管理建立沟通机制1.确保与主力店安全管理部门信息沟通渠道顺畅。2.建立并及时更新各主力店消防部门/消防责任人联络方式。3.每月组织主力店沟通例会，通报相关信息。管理处经理、安全管理部主管参加与主力点的沟通例会。安全管理部主管、管理处经理监督检查1.配合品质部检查计划每月对项目内的各主力店消防安全进行检查一次。2.对检查出的问题以书面报告提交各主力店，对于发现的重大消防安全隐患发出火灾隐患整改通知书，并跟踪问题的解决。1.物管处经理、安全管理部主管审核相关检查记录及书面报告。2.项目经理签发书面报告及整改通知书。物管处经理火灾隐患整改通知书消防报警处理1.主力店发生报警信号后，消防监控室第一时间通知主力店确认。2.主力店安全员及我方保安员跑点及时反馈信息。3.如发生误报，消防监控室接到反馈后进行复位、记录处理。4.如确认发生火灾，主力店跑点人员及我方商管跑点员确认后及时反馈到消防监控室，得到确认后启动相关联动设备，进入紧急预案相关程序。消控员、安全管理部主管消控中心值班检查记录表、报警汇总登记表消防预案管理制订及修订1.根据本项目情况，制订消防应急预案。2.如预案内容发生变化及时完善和修订。根据消防演练（习）的总结对