管理制度-企业标准化管理体系 精品.doc

《管理制度-企业标准化管理体系 精品.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理制度-企业标准化管理体系 精品.doc（7页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、企业标准化管理体系目录隐藏含义简介 企业标准化体系的建立 企业管理标准的种类编辑本段含义简介这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 编辑本段企业标准化体系的建立1 企业标准化工作基本任务企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心

2、，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。2 企业标准化管理体系的构成2.1 技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。企业技术标准的形式可以是

3、标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系2.2 管理标准管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。 编辑本段企业管理

4、标准的种类主要是图样、技术文件、标准资料、信息、档案的管理标准；为进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订的有关设计管理、工艺管理标准； 计量管理标准；质量捡验，审核及质量记录的管理标准经济合同管理标准；半成品、协作件管理标准；生产运输管理标准；定额管理标准；成本管理标准；设备管理标准；物料管理标准；生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。 此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。2.3工作标准工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序

5、、办事细则、考核标准和相互关系准则等。按工作岗位，在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。管理基础标准是对一定范围内的管理标准化对象的共性因素所做的统一规定管理标准化工作导则管理术语,符号,代码标准管理标准体系与分类管理图,表,账,卡,文件格式标准.标准化管理员1名职责及要求：1、大学本科以上学历，机电一体化专业，五年以上工作经验。2、熟悉ISO9000质量管理体系。3、宣传贯彻国家标准化工作方针、政策，组织实施标准化法律法规，负责标准化管理和指导工作；4、制定标准化工作的规划和具体实施办法，主持编制产品技术标准和产品生产工艺标准；5、熟悉风力发电及太阳能发电产品的技术条件、性能和相关标准；6、

6、具有标准化设计与标准化管理工作的能力，能对图样及设计文件进行标准化审查。7、能较熟练的使用Solidworks，CAD，CorelDRAW等设计软件，及办公软件。企业标准标准化工作管理标准 热 企业标准标准化工作管理标准 副标题： 作者：电科研院 文章来源：电科研院 点击数：176 更新时间：20XX-11-11 1 主题内容与适用范围 1.1 本标准规定了我院标准化工作任务及标准化工作的管理条例。 1.2 本标准适用于我院标准化的管理工作。 2 总则 2.1 标准化工作是企业管理中的重要组成部分，是企业实现科学管理、促进技术进步的基础工作。搞好本院的标准化工作，对稳定和提高试验研究和基建调试

7、工作的质量，改善经营管理，提高经济效益和社会效益，具有重要作用。 中华人民共和国标准化法和国家技术监督局工业企业标准化工作管理办法是制定本标准的依据。 2.2 本院标准化工作的任务是：制定和贯彻标准，做好标准化管理工作，使本院生产、技术、管理等活动合理化，达到高质量、高效率、低成本的目的。 2.3 标准化工作贯穿本院生产、技术、管理各方面，关联各部、室。本院的各个部室、全体职工应该密切协作，根据标准化“简化、统一、协调，稳定”的原则，共同搞好本院的标准化工作。 3 标准的对象和制订、修订、审批、发布 3.1 技术标准是本院标准的主体，它是对各种技术问题、技术方法和科研、设计、制造、试验、作业等

8、技术工作院做的规定，包括基础标准、产品标准、方法标准，以及安全与环境保护标准等。 3.2 管理标准是对标准化领域中需要协调统一的管理事项院作的规定。为保证技术工作质量，提高经济效益，对有关生产、技术管理工作，运用标准化管理，制定相应的管理标准，作为本院管理工作的准则。 3.3 工作标准，是按岗位制定的有关工作质量的标准，是实现管理责任目标和岗位工作要求的基本保证。 3.4 企业标准由本院自行组织制订、修订，经院标准化委员会批准发布，报重庆市电力公司备案。 3.5 本院承担的技术工作，凡有国家标准、行业标准（专业标准）的，应按国际标准、国家标准、行业标准执行，为了赶超先进技术水平和更好地满足使用

9、单位的需要，可制订高于国家标准、行业标准的企业标准，提倡制订企业的内控标准、专用标准，但不得与国家标准、行业标准相抵触。 3.6 为了满足国内外引进项目和工程的需要，可以直接采用国家标准、国内外先进标准，也可以根据调试等单位的要求，经过协商，双方可以另行签订技术标准协议或有关合同。 3.7 凡本院批准的标准，可根据使用要求和生产技术发展，及时修改。经过上级批准的企业标准，一般每隔二至三年进行一次复审，分别予以确认，修改或废止。 3.8 本院的技术、管理、工作标准的编写内容和表达形式，应参照国家标准GB1.1的规定办理。 QZ/CQET.01.08-20XX 3.9 技术标准由院科技档案室归档，

10、管理标准和工作标准由院档案室归档。 4 标准的贯彻 4.1 本院各类标准一经批准发布即为我院的法规，任何部、室和人员都必须认真执行，执行标准中所需的技术物质条件，可以纳入本院的有关计划。 4.2 各类标准要通过各种方法进行广泛宣传和开展技术交流行动，以便全院职工迅速掌握和正确使用。 4.3 院标准化管理部、室要经常了解标准的贯彻执行情况，对于执行中存在的问题，应及时向主管领导反映，并提出建设性意见供领导裁决，在未正式批准修改前，仍应按原标准执行，不得擅自修改。 4.4 从国外引进技术和设备，必须考虑国内标准化要求，并须经标准化管理部、室进行标准化审查。 4.5 对贯彻标准确有困难者，要详细说明

11、理由，提出暂缓执行期限和贯彻执行措施的报告，经审查同意后，方可暂缓执行。 5 标准化工作机构、人员的职责 5.1 院标准化工作机构由分管院长、总工程师和有关职能部室，以及工作人员组成院标准化委员会，并配备院标准化人员，院属各部、室设兼职标准化工作人员，组成全院的标准化工作二级网络，以形成全院的标准化体系。 5.2 标准化工作人员应具备一定的政策水平和组织能力，有较丰富的专业技术知识，熟悉生产管理业务。 5.3 标准化工作分管院长及总工的主要职责。 5.3.1负责确定本院标准化的重大方针政策和组织全院职工贯彻实施标准。 5.3.2负责审定标准化机构设置和人员配备、布置、监督、检查标准化工作机构的

12、工作。 5.3.3听取标准化管理工作的报告，审批标准化工作文件，审查和批准标准化工作计划和工作总结。 5.3.4召集标准化委员会审定、批准、发布企业标准。 5.4 标准化工作机构和人员的任务。 5.4.1认真贯彻执行上级标准化工作方针、政策，按期编制本院的标准化工作计划并付诸实施。 5.4.2组织制订，修改本院标准。 5.4.3认真组织贯彻国家标准、部颁标准（专业标准）和企业标准，参与技术工作质量监督，处理标准执行中的有关问题。 5.4.4对新产品设计，提出标准化要求，做好技术文件、管理文件的标准化审查工作。 5.4.5统一归口管理各类标准，建立管理档案，收集国内外标准化情报资料。 5.4.6做好标准化的统计与效益分析，总结经验找出差距，不断改进工作。 5.4.7承担上级下达的标准化工作任务。 5.5 标准化二级网络人员的任务。 5.5.1认真贯彻执行上级标准化工作的方针、政策，做好本部、室的标准化工作的宣传、贯彻工作。 QZ/CQET.01.08-20XX 5.5.2配合院标准化工作机构，负责本部、室标准的制订、修改和贯彻执行等工作。 5.5.3及时做好标准化工作的信息反馈，认真收集与本部、室工作有关的国内外标准化情报资料。 5.5.4负责本部、室技术、管理文件的标准化审查工作。 6 标准化工作机构及人员的权限