管理制度-企业员工试用期考核制度 精品.docx
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1、新员工试用期考核制度一、 工作目标1. 对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价。2. 加强对新员工的管理,以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要。二、 考核原则1. 多方位评价的原则,评价包括员工自评、直接主管评价、部门负责人评价和行政人事部评价。2. 多角度评价的原则,评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价等方面。三、 适用范围1. 本制度适用于公司各部门新进员工。四、 工作内容1. 新员工入职时,由部门按照行政人事部要求发放试用期工作跟踪评估表,并交待相关事项。2. 直属主管与新员工面谈,并根据试用期工作跟踪评估表要求为新员工制定试用期工作目标。3. 新员工在试用期每满一
2、个月前三天内对自己本月工作进行总结,并认真填写试用期工作跟踪评估表。4. 直接上司及时与新员工面谈,对其当月工作进行评估,并在试用期工作跟踪评估表填写相关评价、要求和建议。5. 行政人事部不定期找新员工面谈,及时了解员工动态,解决相关困难,帮助新员工尽快熟悉和适应公司,并把面谈结果反馈给相关部门负责人。6. 新员工本人在试用期满前的七天将填好的试用期工作跟踪评估表交至人力行政部。7. 人力行政部在收到试用期工作跟踪评估表的当天,向用人部门发放新员工试用期工作考核表。8. 直属主管根据新员工试用期工作考核表对新员工进行考核评分。9. 部门负责人对新员工进行综合评估,认真填写评语,并进行评分。10
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