工程质量保证体系及控制措施.docx
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1、工程质量保证体系及控制措施一、质量保证体系质量保证体系框图本工程实行项目法管理施工,为了保证各部位、各分项、各工序能按编制的总的施工进度计划,按施工顺序组织施工项目进行平等或交叉的流水作业,做到合理地安排劳动力,调度机械设备进退场,组织工程材料采购保障供应,有条不紊地掌握施工进度,及时统计月报表,并且适时地根据工程变更设计实际情况、气候、材料供应等特殊变化进行计划调整或修订,确保总工期能按业主下达的指令,顺利地完成任务,达到精心施工,优质高效、安全生产、文明施工、争创优良工程的质量目标,项目经理与项目技术负责人由公司经理直接委派,实施项目委托组织管理,构成由领导、职能专业组、基层作业施工队、作
2、业班组三梯级的工程施工管理机构框架。三、从执行质量管理程序上保证由项目技术负责人组织各专业工程师,技术人员按照施工技术规范和操作规程,完善各工序,各专业质量检测制度,并在施工过程中认真贯彻执行。工程技术人员的质检员跟班施工制度,发现问题及时解决,并逐级报告。四、从完善检测、试验设备上保证1、项目部拟配备足够的试验人员和仪器设备,建立和健全工地土工与材料试验室,在项目技术负责的技术组领导下,严格遵守国家有关的技术标准、规范的设计要求,并按照有关的试验操作规程进行操作,完成施工过程中必须做的各种试验项目,提供准确可靠的数据,确保试验工作质量。试验室所有仪器由计量部门标定。2、凡用于施工的建筑材料,
3、在使用前必须向监理工程师提交生产厂家出具的质量合格证书,并且取样抽查、复验、证明符合技术规范的规定后才能使用,钢材、水泥防水材料必须保证双控,以满足设计及施工规范要求。3、凡在现场配制的各种材料如碎、砂浆等,均需按照试验室确定的配合比和操作方法,配制的施工。作业班组不得擅自更改。从而保证施工用各种原材料和各工序各分部符合技术规范和施工图设计要求。实行岗位责任制和逐级负责制把本项目工程质量目标按各分部、分项工程分解落实,责任到人。从项目部到作业班组,层层针对各自所承担的施工任务的工程质量铀,严格执行公司制定的质量奖惩制度,对违反技术操作规程和有关规定造成工程质量有不符合施工技术规范的设计标准要求
4、的,除坚决返工外,还要追究当事人的责任,给予处罚并限期整改。反之,对严格按照技术规范规程和有关规定精心施工,工程最终检验评定质量等级为优良的要给予奖励,质检人员必须不折不扣地坚决贯彻执行,以确保工程质量。六、从落实各技术质量管理制度上保证1、图纸复核制度收到设计施工图纸后,立即由项目技术负责人有关技术人员仔细阅读图纸内容、要求和特点,了解设计意图;对施工应达到的技术标准,重点审查。1.1 设计假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况,施工时有无足够的稳定性,对安全施工有无影响。1. 2地基处理和基础设计有无问题。1.3专业图之间、专业图内各图之间,图与数量表之间的材料规格,强度等级(标号)材质
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