工程管理竞聘工作演讲稿3篇.docx
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1、工程管理竞聘工作演讲稿3篇工程管理竞聘工作演讲稿(篇1)尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天我又一次站在竞聘的舞台上,和几位同事一起竞争工程管 理高管的岗位,心理是激动和紧张的。充分理解了公司领导为了公司 发展,不得不“相马”、“赛马”的良苦用心。一、竞聘原因目前从事管道管理的我,希望通过参加竞聘,在新的、更高的 管理层面进一步提高自己管理能力、职业素质,发掘更多的潜力。并 通过竞聘,将自己的所学报效公司,为公司的发展尽自己绵薄之力。一、冈位认识工程管理高管在部门要作好经理的助手,工作的重要性不言而 予,在日常的工作中必须配合经理做好如下工作:1、负责线路、管道工程的施工、监理组织与管理工作
2、;2、负责施工计划的制定和主持监理规划的编写并指导实施;3、审查和处理承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更;4、定期向部门经理报告工作实施情况;5、督促检查工程施工的安全;6、落实工程预、验收工作;7、负责决算工程量的统计与审核工作;8、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭 证;9、对下属管理人员及施工单位提供技术指导与技术培训。可以看出在这个岗位的竞聘者,必须对通信工程施工全方位的 掌握,并且有丰富的通信工程工作经验,能熟练运用通信工程概、预 算软件;熟悉通信管道工程的监理流程。三、岗位的自我适应性分析通过对工程管理高管岗位的认识,我认为我具备在这个岗位工 作的能
3、力:我是通卷工程专业毕业,在从97年至今的9年工作时间里,在 公司领导的培养和自身的努力下取得了通信工程概、预算编制证 书、综合布线设计及施工(中级)、通信工程监理工程师 及通信工程传输专业工程师证书,加之参加过很多通信公司举办的光 缆等多方面的讲座(如:中兴、华为、UT斯达康等通信厂家),通 过这些专业证书和培训经历,使我的理论知识更加丰富;做好了理论 联系实践的准备。2、丰富的工作经验在9年的通信光缆、管道施工管理中,我参与了许多大型工程 的建设。特别是到会联公司工作的3年时间里,从刚开始的目标片区 质检员到现在的管道工程主管,使我的经验提升了到了一个新的台 阶,己能熟练掌握运用公司制定的
4、施工管理规范及办法、熟悉基本建 设、管理、验收程序和结算方法。能及时有效地处理工程中遇到的各 种问题。四、工作目标和思路如果我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出,我将不辜负公司领导 和同事们的期望,发挥自身优势,加强自身学习,积极配合部门经 理,争取在将工程二部这个集体打造成以光缆施工。管道施工及监理工程为主的拳头部门,在通信施工和监理队伍 中具备优势竞争力的队伍。为此,我将按以下的工作思路进行:1、提高管理队伍的专业水平部门是以光缆及管道工程的管理工作为根本,这就要求光缆及 管道工程的主管专业知识水平要和其工作匹配,在这方面,需要利用 工作之余加强专业知识的学习,特别是概、预算编制的培训,必须对
5、专业人员加强概、预算培训。使各个业务板快的主管能熟练编制。2、加强管道工程监理队伍建设管道工程监理工作是部门今年开展的新的业务板块,在监理工 作中,要做好带头模范作用,杜绝施工单位的不正常现象;严格按照 监理流程办事,按照管道施工规范进行管理,坚定公正立场,维护建设单位和施工单位的利益。监理队伍的壮 大,为公司监理业务的向外拓展在人员上做好第一手准备。3、加强光缆、管道工程的过程管理在提高光缆、管道工程的主管专业理论的同时,不能放松对工 程的过程管理,通过对工程的事前、事中、事后控制;发现存在安全 隐患、质量隐患的工程,及时整改并解决问题,杜绝验收不合格工 程,使工程的验收合格率达到公司要求。
6、4、依托联通、向外宣传、发现商机部门的主要工程来自联通公司的光缆、管道工程和以联通牵头 组建的联建管道项目,这就要求我在日常的工作中,搞好和联通各业 务部门的关系,加强和其他通信运营商的联系,争取在较短的时间内将傲伟公司宣传出去;并且在联系的过程 要用敏锐的眼光发现商机,找到公司向外拓展的方法和思路。五、团队建议在部门内部要加强凝聚力、向心力,在积极配合部门经理完成 工作的同时,加强自身学习和锻炼,在部门内部形成“比、学、 赶、帮、超”的良性竞争风气,使各个业务板块在今后的工作中平衡 发展。工程管理竞聘工作演讲稿(篇2)尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞
7、聘项目四部副职 的机会,凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力 的自信,让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上,接受大家 的考验。无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程,其本 身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和 综合素质得到提高,我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。接下来,简单介绍一下我个人的情况,以便大家对我有进一步 的了解。我叫个人经历略。首先曩谈谈对项目部门及岗位职责的认识项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设,主要的 工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束,其中涉及 到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等
8、管理与周边关系及政 府部门沟通协调等工作。在项目进行中,能否圆满完成各部分工作任 务,关键在于人员,而能否准时、优质的完成全部工作,关键在于项 目团队的领导者,作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用,找 准自己的位置,忠于职责,重在执行,全力以赴。对项目进行计划、组织和控制,为整个项目团队提供决策,激 励团队,完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力,执 行力更有责任心,要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职 是一份富于挑战性的职业,我个人喜欢挑战性的工作,因为年轻,有 干劲,有冲劲,能吃苦耐劳,责任心强,所以我决定以坚定的意志, 执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人
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