工程施工酒钢选矿自动化系统工程施工组织设计(审定).docx
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1、一、技术标编制总阐明1 .酒钢选矿自动化系统工程施工招标书。2 .工程施工图设计。3 .对工程现场和周围环境进行现场调查所猎取的有关材料。4 .与该项目有关的国家、行业及地方施工验收规范、标准。5 .甘肃省第一安装工程公司企业管理标准及程序文件。6 .甘肃省第一安装工程公司历年类似工程施工阅历、技术力气、机械装备力量及经济实力。二、工程概况1 .工程简介该工程建设地点在甘肃省嘉峪关市酒钢厂区,建设单位为酒钢选矿厂,设计单位为沈阳东大自动化有限公司。2 .工程次要内容本工程次要包括:多媒体监控系统(SO1JG-11M6),P1C把握(S06-JG-程K-A-C-03)、自动化仪表安装柜体及桥架(
2、S06-JG-01D-15)、自动化仪表扩建强磁仪表系统(S01JG-08Y-02),自动化仪表扩建弱磁仪表系统(SOIJG-09Y-O2)、自动化仪表弱磁仪表系统(S06-JG-01Y-S).自动化仪表扩建干选与改造仪表系统(S06-JG-O1Y-C1).自动化仪表扩建竖炉仪表系统(S06-JG-O1Y-SU1).触及仪表盘柜、电缆桥架、电缆、管路敷设及各种仪器仪表等设备安装调试。三、工程特点、难点及其技术对策本工程工艺把握程度先进,接受就地一集中把握工艺,安装精度、牢靠性要求很高。施工图纸设计比例不到位,安装地位零散,施工工期短等特点。同时,根据招标文件要求,安装所需电缆、导线、仪表、桥架
3、等安装材料由建设单位选购,能否供货准时到位。针对上述工程特点,我们制定以下几条对策:(1)细心组织施工,确定合理施工工序,使各工序搭接合理,避开返工景象及工序间的互相影响。(2)与供货商签署满足工期要求的缜密供货合同,保证供货质量与供货工夫,确保工程质量及进度。(3)选派施工阅历丰富的专业技术人员,重点抓好与工艺管道专业施工单位的协作,确保后续安装工程别扭开放。(4)制定好原有设备的爱护措施,准时实行措施避开施工中损坏其它设备。(5)贯彻技术质量交底工作,使作业人员在作业前明白施工技术要求,质量要求,满足图纸设计要求。(6)自控仪表的安装调试人员应在充分理解工艺把握要求的前提下,紧密协作工艺专
4、业作业。(7)施工人员应根据防静电接地、防雷接地、爱护接地、等电位联接的要求进行施工。四、施工执行技术标准、规范及参考材料国家有关工程建设现行的有关法律、法规及行业有关规定。国家有关工程建设现行的规章、标准及行业有关规定:UKV以下工程施工及验收规范GB50258-96;电气照明安装施工及验收规范GB50259-96;工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-86自控安装图册HG/T21581-95;工业自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-90建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002电气安装安装工程电气设备交接实验标准GB50150-91电气安装安装工程,电缆线路
5、施工及验收规范GB50168-92;电气安装安装工程,接地安装施工及验收规范GB50169-92;电气安装安装工程,旋转电机施工及验收规范GB50170-92电气安装安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92电气安装安装工程,电气设备交接实验方法GB50150-92;电气安装安装工程,低压电器施工及验收规范GB50168-92;建筑工程施工质量验收一致标准GB50300-2001施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工安全检查评定标准JGJ59-99施工现场暂时用电安全技术规范GBJ46-88o五、施工组织及部署1 .施工总体部署根据本工程特点和工期支配,方案组建
6、一个专业施工项目部,下设电气安装、自控仪表安装、电气调整实验、自控仪表调试共四个专业施工班组分头进行作业。2 .施工部署的准绳(1)管理人员与施工队伍:项目部由具有丰富施工阅历的管理人员组成。施工队伍调集具有类似工程施工阅历的专业队伍。(2)施工组织:接受先进的组织管理技术,统筹方案,合理支配,分段、分工序平行流水作业,保证业次要求的工期。(3)装备功能良好的机械设备,编制合理的施工程序,充分发挥机械设备的消费力量。(4)质量把握:进一步推进片面质量管理,严厉根据IS09001:2000标准质量管理体系进行质量程序把握,对施工现场实施动态管理,上道工序必需为下道工序服务,质量实行质检员一票拒绝
7、制。3 .工程管理组织机构(1)为别扭完成本工程施工进度方案,确保工程质量、安全消费、文明施工等项目目的,公司将选派一名具有丰富施工阅历和管理阅历的人员担当项目经理,以精干、高效的准绳组建项目部担任现场施工及其它事务。(2)项目部人员组成中项目经理应具有壹级项目经理资质。项目技术担任人具有高级职称,材料员、机械员、质检员、安全员、预算员、材料员及各专业施工员都应持证上岗。(3)项目部建制完全,责任落实到位到人。项目经理全权担任项目各项技术、经济目的。项目技术担任人片面担任项目技术管理工作。材料员、机械员担任材料的供应和施工机具的合理调配。各专业施工员担任各专业的技术、质量管理工作。专职质检员担
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