工程施工金东城世家46楼施工组织设计8wr.docx

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1、金东城世家46#楼施工组织设计编制人：尤祥斌审核人：审批人：南京金九建设有限公司2010年9月12日1、编制网第1队地工蝮利部署6品地工莪备却4、次美施品力未海A盘黄保建摘密576、安全谑费保证携四637、文明地工及标准化现场瞥戏65反常他成本藉题691编制网:1.1 工程概况1.1.1 建筑概况工程称号：金东城世家46#楼建设单位：南京金友都房地产开发有限公司工程地址：南京市深水县马场路与秦淮路交叉口南侧设计单位：南京市建筑设计争辩院有限责任公司监理单位：南京漂水工程建设监理有限公司资金来源：自筹质量目的：一次性验收合格，创南京市优质结构。工期：300天金东城世家46#楼为钢筋混凝土框架一剪

2、力墙结构，建筑地上十一层，总建筑面积6694.79f,楼高38.4m。本工程结构设计安全等级为二级。抗震设防为七度，工程合理运用年限50年以上。本工程设计标高0.000相当于确定标高24m,室内外高差0.9m,设电梯三部。建筑装修：1、外墙装饰：塑钢窗、外墙面砖、金属百叶。将由有相应资质的施工单位进行施工，并报专项施工方案。2、内墙装饰：室内装饰为普通装饰，做法为素水泥浆一道，15厚1：3底水泥砂浆找平层，10厚1：2水泥砂浆面层，乳胶漆一度。3、楼地面：水泥楼面。4、天棚：6厚1：0.3：3底，6厚1：0.3：3面。5、屋面：30厚陶粒混凝土找坡层，10厚C20水泥砂浆，3厚双面自粘ABC防

3、水卷材，40厚XPS挤塑保温板、20厚水泥砂浆找平、50厚C20细石混凝土内配一级钢40150双向钢筋，粉平压光。6、门窗：外门窗为塑钢门窗，内甲级、丙级防火门。7、其他：不锈钢防护栏杆。1.1.1 1.2结构概况8、基础：接受静压钢筋碎予制管桩基础，基础垫层C15级素混凝土，基础承台校设计强度C30,电梯井口抗渗等级S8。9、主体结构：本工程主体为钢筋碎框架剪力墙结构，0.00以上结构碎等级C30,构造柱，后浇或预制过梁碎等级C20,地面以上填充墙外墙接受JYM多孔砖，M5混合砂浆砌筑，内墙接受轻质材料，其容重不大于7KNm2,+0.00以下接受MU1O混凝土小型砌块，M1O水泥砂浆砌筑。1

4、.2四工组织总体想象1.2.1 工程目的（D质量目的：一次性验收合格，创南京市优质结构。（2）工期目的：工期：为300日历天。施工方案开竣工日期：2010年9月12B2011年7月12B（实践开工工夫以开工报告日期为准）。具体支配详见施工进度方案（3）安全消费目的：无死亡、重伤事故，普通事故频率把握在1%。以内。（4）文明施工管理目的：漂水县文明工地。（5）服务目的：信守合同，严厉履约，仔细接受业主和监理对工程质量、进度、安全、现场文明施工管理等的监督，确保施工别扭进行。做好竣工后服务，让业主满足，争取超越业主希冀。1.2.2 总体施工方案根据“先地下，后地上”以及结构由下而上、装修由上而下的

5、施工准绳，本工程大体划分为：基础、主体及装修三个施工阶段。土方工程开挖接受机械挖土，人工清土；土方开挖后，亲密留意边坡的平平波动状况，准时做好边坡的防护工作。周转材料及钢筋的垂直运输接受塔吊；现浇梁、柱模板、现浇板模板均接受大模板；支撑系统接受扣接钢管排架做支撑架。该工程碎均为商品碎，现场设置2台碎搅拌机和2台砂浆拌和机进行零星碎和砂浆的搅拌。构造柱钢筋的连接接受绑扎连接，梁筋接受搭接焊连接。框剪结构主体封顶，围护墙砌筑完成后组织主体验收。验收合格后，进行室内外装修。施工挨次：1）基础工程施工挨次：测量放线f方开挖f底板及基础碎垫层f放线一支模f绑扎基础梁钢筋一浇筑基础梁碎一绑扎墙板、基础柱钢

6、筋一浇筑墙板、基础柱碎一防水、防潮层一回填土方。2）主体及装饰工程施工挨次测量放线一绑扎框剪结构柱、墙、钢筋一检查验收框剪结构柱、墙、钢筋f支框剪结构柱、墙、梁、板模板一绑扎框剪结构梁、板钢筋一检查验收框剪结构梁、板钢筋一浇筑框剪柱、墙、梁、板碎一碎养护一砌体一碎表面处理一抹灰（分层验收）一油漆或其他饰面。3）楼地面工程：楼地面测量放线一洞口处理一楼地面处理一砂浆找平f防水f爱护层f其他面层。4）门窗工程：门窗框初步固定一塞缝一收口。5）屋面工程：面层清算一找平层一防水一屋面层。6）有防水要求的地方，均应进行淋水或闭水实验，并阅历收合格后才能进行下道工序施工。7）内外装修挨次：室内装修：同一层

7、内的施工挨次按平顶一墙面一地面的施工挨次。室外装修支配在主体完成后自上而下施工。楼梯间和踏步，由于在施工时期简约遭到损坏，支配在整个装修进入序幕时，自上而下分段施工。3施工组织设计方案针对性1.1.2 施工组织设计编制根据1）金东城世家46#楼工程设计图纸、工程量清单及编制阐明。2）国家和地方的建筑法规、现行施工及验收规范、质量检验评定标准及相关文件。3）本企业质量手册和质量体系程序文件以及技术、安全、施工现场管理等规章制度及措施。4）对金东城世家46#楼工程施工现场进行踏勘所猎取的有关材料和数据。1.1.3 施工组织设计方案的内容本施工组织设计是根据我公司对金东城世家46#楼工程在质量、工期

8、、安全、文明施工等方面的承诺为编制根据。结合我公司的技术力气、机械装备及劳动力资源等综合要素，分析了工程的特点和影响施工的各种要素，针对本工程的施工组织总体想象、施工立体布置的支配、施工进度方案及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境爱护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入方案进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和处理方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料运用等方面制定实在可行的施工措施。1.4工程四工段的划分根据该工程的具体实践状况，以46#楼基础，主体为单位，本工程为二个施工区段。2、X2.1

9、项目组织设置2.11项目次要施工管理人员组织机构：（见附表）次要管理人员名单及工程技术人员数量、配置详见附表2.1.2次要管理职责项目经理：片面担任工作，代表施工单位担任与建设单位在经济、材料供应、工期进度等全部方面进行协调，并确定具体工夫开月进度协调会。提出下月进度方案，落实甲供材，工程进度款，听取对进度方案的改进意见或要求。召开周、日协调会，处理每周、每日工程上的进度、质量、材料、劳动力及文明施工等事宜。项目工程师：担任整个工程的技术质量工作，在项目经理主管下，对工程定期检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外，还对全部施工现场立体布置担任，担任与设计单位、建设单位

10、、监理单位联系现场的设计变更工作，担任对施工担任人所不能及的设计要求作出解释，对工程的严重技术成绩提出处理方案，在发觉有质量、安全隐患时有权中止正在进行的施工作业。项目副经理：片面协作项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以完成。同时对各种交叉冲突进行协调，协调落实月、周方案进度，提出月、周进度方案，落实甲供材进场工夫及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度方案的改进意见或要求。在项目部外部具体处理每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。质量员：在项目经理和项目工程师的指导下，担任对全部工程的施工予以监督、检查和验收，担任现场的各工种作业步序、操作规程、材料

11、质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料实验等均在其监督检查范围之内，他有权中止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向下级政府或有关部门反映质检状况。材料员：担任现场全部材料的选购进货、验收及发放，担任提交材料质保书，现场材料报表。为成本员统计现场材料供应原始数据。担任现场材料场地的调配，仓库的调配。实验员：担任现场全部材料复试，根据材料实验规范的要求抽取样品进行送检，担任向材料人员供应实验报告。并在开工初期编制实验方案报项目总工程师审核实施。原材料的实验工作应根据工期进度过度提早，以保证材料经过复试合格后准时运用于本工程。施工员：在项目工程师的指导下，担任本

12、工程分部技术工作，包括参与图纸会审，出具技术核定单及处理其它技术成绩，同时还将参与隐蔽工程的验收，监督检查工程能否符合图纸及规范要求，搜集整理技术材料。安全员：担任编制和贯彻安全方案，指点各施工人员实行有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故增添到最小限制。在工程进行中需求进行经常不定期检查并准时将事故隐患向项目经理汇报，以求准时实行措施或进行补救。担任定期召开现场全部各施工人员班组长的现场安全会议，下达安全消费交底卡，做好安全日志，填报事故报表。预算员：担任准时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算预备材料，同时协作成本员为项目的成本把握供应分阶段的预控目的。计量员：担任项目

13、运用的全部计量用具的检定方案的编制及实施，运用过程中计量用具的准时修缮、暂时检定，担任项目运用的计量用具精确性。机管员：担任项目运用的机械设备的修缮、正常运用，执行项目部制定的机械设备的定期检修、修缮方案，帮忙项目经理做好机械的调配工作。2.2拓工区段划分及支配2. 1工程特点及相应技术措施本工程施工大型机械设备布置，次要材料堆场设置时，尽量考虑运用便利，合理，堆放划一，现场相貌规整。项目部组织人员成立特别班组担任卫生保洁，重点是现场周围环境。现场接受砂做成硬地坪，并派专人打扫以把握施工过程中的扬尘。尤其在材料进场时，准时进行清算，保证材料卸完，道路清算完。由于主体结构比较常规，我公司从施工质

14、量及施工进度综合考虑，本工程将接受碗扣式脚手架为主，以满足施工进度的要求。全部模板周材均一次投入，确保工程的进度。为确保工程完成质量目的，施工单位将实行相应措施对质量目的分解，定出质量把握要点，以人为本，深化开展QC小组活动。为达到标化现场，施工单位将从施工预备开头加强现场管理，地下室施工终了准时回填，调整施工总立体布置。同时组成项目创建班子，明白人员、责任、创建的工作工夫表，确保达到标化工地的要求。2.2 总体进度杷握及逐度方案网络图2.3 1分阶段进度把握点本工程施工工期为300天，为了确保总工期目的的完成，本工程的几个关键分部分项施工进度的保证是极为关键的，我公司着重从几个关键点的工期把

15、握来保证整个总工期目的的完成。总进度方案详见总进度方案表和网络图。2. 3.2进度保证措施1 .施工方面：柱、墙平台模板接受胶合板大模组拼。支撑接受碗扣脚手架。钢筋、模板、木制造等均接受专人担任下料翻样，预先制造编号，施工时成为“安装工序”。柱、墙、梁、顶板均接受商品混凝土运输车运料，泵车浇筑。吊车的进场工夫及安装等详见塔吊的设备基础及进场方案。施工中加强土建与水电安装间工种施工协调。水电予埋阶段，尽早支配安装预留孔地位的排放，尽量夜间支配整片预埋。墙砌筑根据图纸事前将管线地位预留到位。将业主专业协作队伍的工程归入全体方案，并确保一直受控。建立强有力的实施工程进度方案的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明白各专业协作队伍的责任，对完不成的方案的单位要根据具体状况快速作出处置，必要时接受经济与强改措施，对各个专业协作队伍单位进行奖惩。基础阶段施工预备时期，全部资源进行投入，现场装备2台电焊机，1台钢筋弯曲机，1台钢筋切断机。由现场做好下雨施工的爱护预备及根据现场地下水位状况，并结合基坑排水措施装备6台潜水泵，2人专行抽水，以利于基础工作面片面开放。结构阶段根据现场的变化准工夫调整各种资源的投入和现场暂时设备的调整，确保主体工程的质量和进度。主体结构施工工期目