管理制度-优秀员工评选制度 精品.doc

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1、优秀员工评选制度第一章 总则第一条 评选目的 为了弘扬*的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。第二条 评选原则 “公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷

2、模”之原则进行考核及评定。第三条、评选项目每年6月/12月评选优秀员工第二章 评选标准第一条 管理部门行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。第二条 相关职责1. 行政人事部：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负责2. 各部门经理：积极配合工作开展，严格按照本办法评选标准组织优秀员工的评选，并根据名额比例将名单报到行政人事部，对优秀员工推荐和初步筛选负责；和评选的公平、公正性负责；3. 总经部：第三条 参评条件l 基本条件参选员工必须具备以下条件，缺一不可；1. 品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；2. 遵守考勤纪律，连续3个

3、月满勤，请假小于等于3天；3. 工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作失误；#UY Y le 4. 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；5. 完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；6. 为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用l 优先评选条件参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：1. 工作积极热心，经常受到宾客表扬；2. 深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；3. 良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知

4、识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；4. 为公司创造显著经济效益。做出突出贡献的员工；5. 在品质、成本控制工作中作出突出贡献。6. 发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生；l 条件说明：1 满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出_20%_名候选人；2 符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交“优秀员工”候选人申请表，经部门经理核实后，交至行政人事部，直接进入综合评选环节。第五条 适用范围1、本制度

5、适用于公司所有正式员工；2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。第三章 评选程序第一条 评优时间1. 每年六月和十二月2. 六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详细填写半年度优秀员工推荐表，并将该次优秀员工候选人其它推荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。第二条 评选人数1. 侯选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%2. 凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选3. 按照公司职能部门划分为技术部门（包括软件开发部、硬件开发部和生产部）、市场部、其他部门（行政人事部、财务部、企划部）第三条 各部门内部评选1. 员工自

6、荐2. 本部门其他同事推荐； 3. 部门经理推荐4. 凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐；所有人员推荐必须按规定填写“优秀员工”候选人申请表，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。5. 候选人产生流程图 员工自荐部门同事推荐部门经理行政人事部第四条评选流程1. 首轮评选：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照_标准审核，挑选出_名候选人，申报至行政人事部；此环节共产生候选人 名；2. 综合评选：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的优秀员工评选标准打分评选；此环节评选出候选人 名进入下一环节；3. 最终评选：总经办、行政人

7、事部、以及经人事部通知的部门负责人参与公平评分，并邀请最佳员工候选人现场陈述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆），按照得分从高到低，依次当选为该该半年度的优秀员工；此环节选定优秀员工名额数为 名；4. 当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人及时处理并给出答复；第六条 报批及存档1、由行政人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门负责人签字确认，行政人事部安排有关人士颁奖。2、由企划部制作证书及宣传板报，财务部安排有关奖金； 3、由行政人事部将证书复印件、资料等优秀事迹材料存入员工的个人档案内；第四章 优秀员工奖励第一条 奖金来源1. 申

8、请员工奖励基金专项费用2. 员工绩效工资扣除费用、罚款费用3. 公司废品回收变卖费用第二条 奖励办法1、获得总经理亲笔签署的证书、感谢信及 元奖金2、有特殊意义纪念奖品3、获选的最佳员工，由企划部拍照挂于员工公布栏（光荣榜）内予以表彰第五章 附则第一条 本办法由行政人事部负责制订并解释。第二条 本办法自文件下发之日起开始实施。第三条 评选事情要按相关标准和现实事情相结合，不得降低标准进行。第六章 附件1. 优秀员工评选流程图2. 优秀员工候选人申请表3. 优秀员工评估表4. 评选结果统计表*有限公司行政人事部20XX-8-9优秀员工评选流程图流程权责个人使用表格说明宣布标准/各部门经理推荐行政

9、人事部经理审批评选小组考核审批根据评选结果给与发放奖金公布表彰存档部门经理优秀员工候选人申请表员工绩效表行政人事部经理优秀员工候选人申请表优秀员工评选小组优秀员工候选人申请表优秀员工评估表行政人事部、财务部、总经理优秀员工评估表评选结果统计表财务审批流程行政人事部以上“优秀员工”候选人申请表填表日期：20XX年 月 日申报人姓名性别出生年月民族入职时间岗位项目名称职务申报材料工作简历：主要业绩及荣誉：工作感言：部门经理评价：群众意见：优秀员工综合评价表评价维度评价因素描述权重评分得分工作精神面貌1. 积极热情2. 微笑待人，与人沟通顺畅3. 形象良好，精神状态饱满责任心尊重并维护公司的利益和形

10、象积极主动承担相应的工作任务和责任乐意接纳额外的任务和必要的加班保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作品质从大局出发，以公司利益为重服从上级的工作或任务安排了解并遵守规章制度和业务规程工作任务或活动安排清晰有序。在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作工作效率准时完成工作任务根据需要主动调整和加快进度能在规定允许范围内改进方法以提高效率工作能力具有良好的理解能力，很好地理解工作任务需求具备必要的业务知识，技能和方法，能独立完成本岗位工作具备良好的发现和解决问题的能力，以及发现问题找出问题原因，采取有效的措施解决问题能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新的方法主动

11、与创新在工作中能够不断总结、学习，主动提高自身业务水平能够经常为公司和部门发展提供好的建议能根据任务现状特点，灵活运用现有的方法，并发展出新的方法团队与合作愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长支持同事及协助部门工作，保持良好合作关系参与和支持团队工作，并推进团队目标的达成为后续工作或人员提供最大程度的便利优秀员工考核评分：(权重评分)0评分等级说明等级目标达成情况说明 优秀 11-12分115%以上明显超出工作标准。并能比较好推动公司业绩。(正常) 9-10分95%-115%超出工作标准。并能推动部门工作。(尚可) 7-8分75%-95%达到工作标准。(需改进) 5-6分55%-75%偶

12、尔有小的失误，有时在时间，数量，质量上达不到工作标准。(不良 ) 1-4分55%不能达到正常的工作标准。精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐

13、精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐