工程施工河堤建设工程施工组织设计.docx

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1、施工组织设计文件第一章施工组织总阐明1.1、 编制阐明首先，我单位恳切的表示：我们完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求。本工程施工组织设计的编制是组织专业工程技术人员，进行仔细的现场踏勘后，经过对。区河堤建设工程施工图设计进行了仔细的分析争辩，充分考虑了各种影响施工的要素及施工难点，并结合本单位的实践施工力量编写的。对于施工中各分项工程和关键工序间的施工组织、施工方案及互相协调和连接等方面的成绩，我们编写了一系列较为科学合理的技术措施，并在编制过程中进行了可行性论证。我单位有充分的决心和力量在本工程施工中完全按业次要求，优质、高效、按期完成规定的全部工程义务。我单位严

2、峻承诺：将本着对国家、对OO区居民、对业主高度担任的精神，本着“诚信务虚、优质高效”的准绳，发挥我们在技术、管理上的优势，以完善的组织管理机构，科学的管理方法，严厉的岗位责任制，实事求是的工作作风，竭尽全力做好各项工作，确保在合同工期内优质、高效完成本工程项目。1.2、 编制根据A、规范标准、水利水电工程地址勘察规范(GB5028799)；、水利水电工程施工测量规范(S15293)；、水文普通测量规范(S15893)；、水文巡测规范(S119597)；、水利水电工程施工测量规范(D1/T51732003)；、水利水电工程施工地质勘察规范(S13132004)；(7)、水利水电工程施工组织设计规

3、范(S13032004)；(8)、水利水电工程等级划分洪水标准(S12522000)；(9)、水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(D1T53.12005）；(10)、水利水电工程施工质量检验与评定规程(S11762007)；(11)、水利水电工程施工安全防护设备技术规范(D151622002).B、文件及其它根据(1)、.。招标文件；(2)、oooooo施工图文件；(3)、施工现场踏勘记录。C、施工总体目的工程施工中遵从业主指导，自动接受监理工程师的检查监督，建立完善的组织管理机构，严厉根据施工方案组织施工，实行实在可行的措施，确保达到如下目的：1、工期目的：工程总工期为。个月。目的

4、承诺：我单位如能荣幸中标，将快速调配施工人员和机械设备进场，准时组织人员进场施工在规定的工夫内开工，做到细心组织、细心管理、科学合理支配施工进度，保证在。个月内完成全部工程施工义务。2、质量目的：坚持“诚信务虚、优质高效”的质量方针，确保全体工程达到优秀标准。目的承诺：在合同实施中，我单位将选派技术过硬，阅历丰富的项目管理人员和技术工人进场施工，按国家现行规程、规范和技术标准，严厉进行质量管理和质量监控，工程竣工时做到一次性验出工程质量全部达到国家验收规范标准。3、文明施工目的：创建文明施工工地，并达到文明施工现场标准。目的承诺：在施工时期将严厉按文明施工现场标准进行施工现场管理，做到不消灭违

5、法乱纪行为，处理好与业主、监理、当地居民与交通部门的关系。假如消灭不文明施工行为，除担当相应经济、法律责任外，还将对责任人处以500010000元罚款。4、安全管理目的：确保无死亡事故，无重伤事故，无交通不测事故，重伤事故率0.3%o,实行目的管理，创建安全达标工地。目的承诺：在工程施工时期，确保施工作业安全和施工区交通、行人安全，做到工程施工全过程不发生施工人员与过往车辆、行人伤亡事故。5、环保及其他爱护目的：严厉恪守国家和地方有关环境爱护的法令；维护人民生活的正常次序和施工所在地的人文景观等。目的承诺：如形成对施工场区环境的净化毁坏，除担当相应经济、法律责任外，对责任人还处以IOoO150

6、0元罚款。6、民工工资支付：单位与全部员工签署劳动合同，公布举报电话，办理社会劳动保险，充分预备专项资金用于本工程建设，确保民工工资按月按时发放到位，绝不影响该工程施工进度和形成其他负面影响。D、工程概况1、基本状况工程称号：00区河堤建设工程工程概况：00区河堤建设工程位于00,设计管理河堤总长为5200m（含左右两岸），其中。防护泄水箱涵至0纸厂河堤管理长度3454m,工程建成后，可爱护两岸面积达00亩，爱护居民00户，00人，爱护厂矿企业00家。工程项目：一是管理河道5200m（含左右两岸）。根据河道现状，对河道两岸分别兴修河堤和护坡，对部分原有河堤进行加高和堤脚加固。二是河道清障。对妨

7、碍河道正常行洪的淤泥、冲积物、垃圾等妨碍物进行肃清，确保河流迟滞，保证过洪断面。三是新建一座过河桥，主桥全长27.2m,宽4.5m,引桥长150m。2、工程特点及施工难点：本工程土石方工程需用机械量较大。工作面大，可多种机械同时施工，对工期有较利的影响。施工线路长、工期紧，需装备高效的施工设备与娴熟地工人相结合施工。杨贵店桥以上1+119断面左岸接近居民楼进行挡土墙施工，需求充分考虑其施工难度与施工效率，以5m为一段分段开挖施工，一段完成后再进行下一段施工，直至此部位竣工，在保证居民楼安全的同时确保该部位工程质量的要求。杨贵店桥以上1+119断面河中有一巨大孤石，施工中严禁接受炸药爆破，须接受

8、人工结合机械进行分解拆除。桥梁工程不需由具有专业施工队伍进行施工。主体工程竣工后，在进行恢复河道施工时须保证主体工程及附属建筑物的安全。本项目合同方案工期：2010年12月正式开工，2011年春节前建成，建设期9个月。本公司方案拟定12月28日开工（实践开工日期以监理告诉为准）。4、道路运输条件：对外交通本工程的对外交通运输次要为大路运输。对外交通道路次要是宜秫道路，从工程场区通往00的大路、00区大路、00公用大路、交通便利。场内交通条件工程区内交通网络已构成，次要施工干道为：三峡路、迎宾大道、建东大道5、施工用电本工程施工用电次要是排水、照明、提水、诊拌和及殓振捣，总负荷在20千瓦内。施工

9、用电接线点由00供电所供应，施工用电大单价为0.945元/度。暂时用电将现有端头引至施工现场，足够满足施工用电，低压供电接受380V/22OV三相五线制。针对用电设备移动性大，暂时用电设备多、负荷经常变化、用电环境差等要素，接受动力照明分路供电，分级安装触电爱护器，箱内设二级保险安装。电箱要求钢板制造，确保防雨、防潮。6、施工用水本工程施工用水在河道内直接取用；生活用水接00自来水公司的生活供用水，单价2.28元t施工用水按5m3h考虑，因工区范围大，施工区域散的特点，立体主管按DN20铺设各支管管径按DNI5考虑，主管管材均为镀锌管。设置多向闸阀，各分区支管接受塑料软管。水源接受景区内一致安

10、装的给水水源。7、材料进场工程开工后，施工员和预算员共同供应工程后期材料需求方案，材料部门提早一周将所需材料选购完全进场。在满足最大限量储备后，暂时用料随时购供，材料进场后，按施工现场立体布置图堆放划一，并悬挂标志，进场材料必需有合格证，并经监理见证送检合格后，方可运用于本工程。全部半成品和装修材料需经甲方看样认可后才能订购。其次章工程施工总体支配部署2.1、 项目经理部组织机构我单位一旦中标，将根据精干管理层，强化作业层的准绳，成立现场项目经理部，实行项目经理担任制，优质、高效的完成本合同段的施工义务。片面实行合同中规定的权益和义务。项目经理部设五个职能部门，即综合管理部、工程管理部、物质供

11、应部、质安管理部和施工监测部。各部在项目经理的一致管理下，对工程的质量、技术、安全、进度和成本实行高效益、高标准的组织、协调和管理。施工组织机构详见图2-1o2.2、 次要管理人员次要管理人员配置在本工程施工中，将针对本工程特点抽调阅历丰富、年轻力强的技术人员和运营管理人员组成项目经理部，实行项目经理担任制和人员动态管理，优化组合，做到分工正确、责任到人，进而从人力资源这一根本的因从来保障工程别扭进展。项目经理作为工程项目的第一责任人，将从工期、质量、成本和安全把握的四个次要环节加强管理，片面仔细实行合同。2.3、 施工总立体布置A、施工场地布置准绳2.4、 所需各项暂时设备均在建设方规定的范

12、围内布置。2.5、 设备布置遵照有利于施工、便利管理、安全牢靠的准绳。2.6、 利用已有设备，增添资源铺张。4、施工布置充分考虑环境爱护的要求，尽量不净化环境。B、次要消费、生活设备支配1、生活设备根据现场状况，现场周围有居民房屋，项目部办公与生活用房、综合仓库、工地实验室及民工用房皆就近租用。2、消费设备暂时材料堆场，按便利施工的准绳就近搭建根据材料用量状况，随要随调。为保证施工正常进行，现场需设置搅拌场地（搅拌砂浆）、暂时蓄水池等消费设备。2.4、 施工预备A、技术预备后期的技术预备工作次要有如下几个方面：1、生疏施工图纸和有关的设计材料为了可以根据设计图纸的要求别扭地进行施工，准时地组织

13、工程技术人员仔细生疏、会审图纸和有关的设计材料，充分理解设计意图、结构与构造物特点和技术要求，把握工程特点与关键部位，对于疑问点、有疑义的成绩准时向设计单位及有关技术管理部门进行讯问，找出并搜集设计图纸中存在的成绩，以便在设计交底时提出，并在工程开工之前准时更正。2、进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手材料，包括对建设地区自然条件的调查分析，具体理解工程所在地的有关水文、地质、地下管线、电缆等材料，做好管理工程施工的各项预备。3、编制实施性施工组织设计仔细做好设计图纸审核及图纸现场核查工作，在原始材料调查分析的基础上，结合投入施工的实践力气和对施工现场的深化理解，对工、料、机等要

14、素进行统筹和均衡，对施工部署、方案、施工方法和技术措施等进行科学支配，编制出一份实在可行地、能指点该工程全部施工活动的可实施性的施工组织设计方案，并准时提交业主和监理审批。4、技术交底对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行一次技术交底，使参与施工的人员对从设计状况、工程特点、技术要求到施工方案、施工工艺、操作规程、质量安全、工期目的等方面有具体的理解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理支配工序，让全体施工人员目的明白，义务明白，标准明白，责任明白，全心全力投入施工。建立测量网。5、接桩复测协作设计和业主单位尽快交接现场把握桩和水准点，并移交有关材料，接桩后马上组织导线坐标网、水准点复

15、测，核对材料，如发觉设置的导线过稀或导线点可能会因施工而遭损坏的进行加密或移位爱护。并对设计单位在现场标定的桩位进行复测，确认其与实践地位对应无误。在复测过程中，对把握点桩位进行必要的加固和爱护，在点位处设分明标志。复测结束，向监理部上报复测成果，经审核后，作为施工和竣工验收的根据。6、对施工人员进行施工要求、安全文明施工培训。B、现场预备1、项目部进入场地后，首先进行施工暂时监测网的建设，帮忙业主进行征地工作。2、做好现场的“三通一平”工作，接过场地后，划分作业区，理解管网的分布状况，对施工场地统筹规划，制造良好的施工条件预备施工。3、架设备工供电公用变压器和供水管线等。4、施工前，在业主完成施工道路拆迁及施工暂时场地拆迁工作的基础上，应马上组织人员设立交通警示牌，做好交通管制鼓吹工作。根据施工总立体布置图所指定的地位搭设各种暂时设备，砌筑水泥库、修缮加工车间及钢筋、整理砂石料堆场。C、材料预备选择供货准时、材质好、信誉好的供货单位，其供应的各种工程用材和各种实验样品按要求准时送检，鉴定后定点购买，并要按监理工程师确认后方可运用的准绳，把好材料质量关，杜绝伪劣材料进场。此外，在学习、生疏设计文件的基础上，还要根据设计图纸核定材料