工程施工河堤塑石假山工程施工组织.docx

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1、河堤塑石假山工程施工组织设计第一章工程概况其次章施工部署第三章施工现场总立体布置及施工组织管理第四章次要分项工程施工措施第五章人力、物力、设备方案第六章施工总进度网络方案及进度把握方案第七章质量保证措施第八章文明安全施工及环保措施第一章工程概况1编制准绳(1)首先感激业主对我公司的充分信任，可以赐予我公司河堤塑石假山工程胞施工机会！我公司从上到下高度注重，我们将会格外珍惜此次难得的机会，力争得使本工程的建设圆满完成。(2)在接到该工程约请后，我公司马上组织工程技术人员对相关材料和图纸进行仔细仔细的争辩，组织专题会对本工程特点、重点以及难点进行反复争辩和方案争辩比较，其目的是使施工组织设计愈加科

2、学、合理，具有更强的可操作性和针对性。(3)根据本工程的设计特点、功能要求，充分合理利用业主每一分建设资金，我们的编制准绳是“经济”、合理、优质、高效”，特殊是对施工主导工序，工程关键部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期把握措施到位，确保工程实践达到的质量、工期标准与我公司招标承诺保持全都。2、编制根据(1)河堤塑石假山工程施工图。(2)经过现场踏勘、调查、搜集的施工现场等实践状况。(3)我公司的技术设备力气，管理程度及理论阅历。(4)该工程所处地段的交通状况、水电、通讯状况。3、编制指点思想(1)恪守招标文件各项条款要求，仔细贯彻落实业主方及设计、监理单位的指点思想。(2)严厉恪守

3、国家标准、行业标准、施工技术规程及质量评定验收标准的有关规定。(3)在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指点思想。(4)自始至终对施工程序的全过程进行全方位紧密监控，坚持科学管理的思想。4、编制规范和标准如无其它阐明，本工程施工接受以下规范和标准(若与现行规范标准冲突时，以现行规范、标准为准)。(1)工程测量规范GB50026-93(2)建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93(3)施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-88(4)建筑机制运用安全技术规程JGJ33-86(5)建筑施工安全检查标准JGJ59-99(6)建筑工程施工质量验收一致标准GB5O3OO-2OO1

4、(7)城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-995工程简介(1)工程称号：河堤塑石假山工程(2)建设地点：(3)工程内容：河堤塑石假山工程施工图所含全部工程量(4)工期要求：丝_日历天(5)工程质量要求：合格(6)建设单位：天河商丘永煤集团(7)施工单位：其次章施工部署一、施工预备1、根据施工总立体图，进行场地整理，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的互相地位关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理支配。2、施工前，施工管理人员预备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。3、落实技术材料，在施工图纸接到当前，马上组织有关人员生疏施工

5、图，在看图时必需抓住次要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到处理，增添今后有施工时消灭的设计变动，以便组织施工。4、开工前,施工人员预备好施工质量评定表，施工日记等有关书面材料及标准管理各种台帐材料5、落实施工机械进步古代化施工程度。二、施工组织部署1、施工组织以河堤假山制造安装为主线进行施工，工作次要定位放样、假山塑石基础开挖、预埋件埋置、骨架焊接制造、钢网片焊接制造、铁丝网片绑扎、一层抹灰、二层抹灰、三层抹灰、外型、颜料面油。2、各分包施工班组无条件遵从施工总方案。三、施工协调管理1、与业主单位间的工作协调1)、我们将随时与业主单位了联系，进一步理解业主对塑石假山能否有变更要求，已便同设计单

6、位联系及早作出预备，有利于把握工程进度，及避开返工。2）、及早向业主单位通报有关班组施工协调的状况。2、与设计单位间的工作协调1）、我们将准时与设计单位联系进一步理解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2）、掌管施工图审查，帮忙发包方会同建筑师、提出建议完善设计内容。3）、对施工中消灭的状况，按业主、监理、设计单位的要求准时处理，并会同发包方、监理单位、施工各方根据总进度与全体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。3、与监理师工作的协调1）、在施工全过程中，严厉根据经发包方及监理师同意的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的

7、验收和检查，并根据监理要求，予以整改。2）、贯彻我公司已建立的质量把握、检查、管理制度，确保产品达到预定目的，我方对整个工程产质量量负有最终责任，杜绝现场施工不遵从监理工作的不正常景象发生，使监理师的一切指令得到片面执行。3）、全部进入现场运用的成品、半成品、设备、材料、用具均自动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定运用前需进行物理化验学实验检测的材料，自动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程形成铺张。4）、按部位或分项工程检验工序的质量，严厉执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准绳，使监理师能别扭开展工作。对可能消灭的工作意见不一的状况，遵照“磋商一致”的准绳，在现场质量管理

8、工作中，维护好监理师的威望性。第三章施工现场总立体布置及施工组织管理一、施工现场总立体布置1、施工暂时设备根据业次要求，我们自找可以支配本工程所需的施工暂时设备置的区域，搭设备工临设及管理用房，但必需符合规定要求，但为了便于施工，我们把施工机械堆场和小型管理用房设置在施工现场。2、施工用水、排水施工用水拟在河网取用（获得水样实验合格后方可施工），用6分管接至堤岸线，用于施工时的混凝土及其它需求保养构件。3、施工用电在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。电源线能满足施工用电量，以确保工程用电要求。4、对内交通根据我们的现场踏勘和分析论证，利用道路工程交通的次要道路，作为工地材料运

9、输车辆的道路，确保在施工时期的道路畅通，避开因材料运输道路不畅通，形成材料运输困难，复工待料。二、施工管理机构组织（一）公司管理机构组织1、公司组织落实以项目经理为首的指导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目的、方案措施等全方位的检查、督促、指点，确保工程别扭进行。2、公司工程部装备专职质量员、施工员、驻工地以工程质量、消费进度、安全文明施工作片面指点、监督、检查、协调的管理工作。（二）项目部管理机构组织为片面完成本工程的各项施工义务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式接受“项目法”施工形式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期

10、、安全文明施工全文位的方针、目的方案管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等片面担任。三、管理职能的组织与分工本工程接受“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人一致指导指挥。具体管理组织分工如下：1、项目工程师担任对施工员交底，次要担任现场施工，制定施工方窠方窠、工期支配，组织好各专业班组的技术交底，支配施工，高度施工测量及各种技术材料，技术总担任次要担任工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推行运用等技术工作，质安员次要担任质量、安全消费、文明施工等工作2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实消费岗位责任制和经济责任制亲密挂钩。3、制

11、定实在可行的施工方案和施工方案，加强后方和后方的协作工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实举动态管理。加强次要工种，特殊是对灰工、钢筋工、电焊工的管理把握，以确保工程别扭进行。四、施工管理工作的次要内容（一）目的管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目的，必需实行建立目的，排出日程，实行措施，有效地完成预定目的。在实施目的管理活动中，接受目的管理循环，即：制定一实施目的一检查、评价目的一总结目的一再制定新目的的循环，推进目的不断行进。（二）方案管理1、工程总进度方案及阶段作业方案（具

12、体的周方案）。2、机械化施工方案（次要编制机械化施工程度和次要机械须用量、工夫）。3、劳动力方案（编制和预备专业工程人类及进登场工夫）。4、材料供应方案（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场工夫）。5、技术组织措施方窠（推行新技术接受新材料，改善施工工艺和操作方法，进步工程质量，防止发生安全事故，改善机械设备运用状况，进步机械化水公平内容）。（三）技术管理1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明白的职责范围，做到各负其责，责权明白。2、施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目的、有方案、有条理地开展。（四）质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，完成

13、质量优秀目的，推行片面质量管理以工程质量预控法的管理手腕，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素养质量。（五）施工现场标准化管理对本工程的安全消费、文明施工实在做到安全消费制度化、文明施工标准化。内容：应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下次要标准：1、按建设总立体和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总立体布置图并建立管理标准。2、现场系统标准化，建立五牌一图（如单位工程称号概况牌、工地次要管理人员名单牌、安全消费鼓吹和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、安全技术材料和工程技术材

14、料编制、记录、签证等管理标准。（六）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理次要工作有：1、根据工程进度方案提早编制周、天等需用各种材料方案报表。2、组织材料供应方案,组织材料和选购、订货、运输、验支出库保管工作。3、建立材料入库和领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。七）施工管理1项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出具有丰富阅历、善打硬仗的项目经理部担当该项施工义务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全消费等目的片面挂钩。在公司范围内抽调素养好、会管理、具

15、有丰富施工阅历的专业技术人员充实项目部，片面担任工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质量安全组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组成项目经理部，详见项目经理部组织机构图。2.项目部组织结构图3、工程质量管理公司要求整个质量管理体系和质量管理工作立足于“规范、程序运作”，本工程根据工程特点，以工程隐蔽验收，QC活动要点完成工程的成优。3.1质量管理体系项目部在施工过程中组织安全消费,经过对消费要素具体的形态把握，使消费要素担忧全的行为和形态增添甚至衰退，不引发人为事故，尤其是不引发使人遭到损害的事故。使施工项目效益目的的完成得到充分保证。4.1安全教育A、对施工现场人员必需进行安全

16、教育，强迫恪守安全管理规定和施工现场安全管理规定，新入场工人必需进行相关专业的安全教育。B、支配消费必需交待安全防护措施。C、每周必需进行一次安全对话，实行讲评和奖惩。D、狠抓事故苗头，衰退诱发事故要素，对事故的处理严厉执行“四不放过”准绳。4.3安全防护进场的吊装人员和高空作业人员必需正确佩带安全帽，全部进入施工现场的人员不得穿裙装、硬底高跟鞋和拖鞋，不得在作业区追逐嬉闹，不得听凭移动安全防护设备。第四章次要分项工程施工措施一、次要施工工艺流程图工艺流程定位放样预埋件埋2、次要施工技术(1)定位放样：根据图纸、模型及现场状况进行定位放样。(2)预埋件埋置:现浇板块接受701006的预埋件，间距1.5-2.5m埋置；框架柱身接受70X100X6的预埋件，间距2m埋置。(3)骨架制造主材为