工程施工框架结构施工组织设计.docx

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1、丝溪市永昌街道中心幼儿园教学综合楼施工组织设计浙江瑞翔建设有限公司二O二年三月项目第一章编制依听阐明-1-其次章工程概况2-一、总阐明-2-二、普通阐明-2-第三章施工预备-5-第四章、技术人员和劳动力配置方案-7-第五章、次要施工机械及检测计量用具配置8-第六章、次要部位施工方案-9-一、施工部署-9-二、施工方案-9-第七章、质量保证措施-22一、技术保证措施-22-二、质量管理组织体系-22-第八章、安全保证措施-26-第九章、文明施工的保证措施-28-第十章公司宗旨及进度保证措施-29-一、公司宗旨-29-二、组织措施-29-三、物质措施-30-四、技术措施-30-五、经济措施-30-

2、第十章、工期保证措施-31一、工期保证措施-31-二、进度方案31-第十一章、季节性施工措施-32-一、冬季施工（如有发生）：32二、旱季施工：-32-第十二章、降地成本措施-37一、材料节省-37-二、技术措施37三、施工管理措施-37-第十三章、施工现场立体布置及进度方案表38一、施工临设布置38二、施工立体图的科学管理38第一章编制依听阐明编制根据.1本工程施工图纸及图纸答疑2 .现行的国家有关质量验收规范及相关政策法规3 .我公司对本工程、质量、成本把握的目的要求4 .我公司对工程施工现场的实地调查和公司承接的相关类似工程的实践管理和施工技术阅历5 .我公司现行的有关技术规定和规程其次

3、章工程概况一、总阐明1工程称号：兰溪市永昌街道中心幼儿园教学综合楼2 .工程地点：永昌街道永昌村3 .建设单位：兰溪市永昌街道办事处4 .设计单位：浙江新时代建筑设计有限公司5 .建设规模：建筑基底面积1397.5m2,建筑面积3597.6m2；建筑规模:框架结构，地上三层，建筑高度108m。抗震设防分类为乙类，按6度抗震设防；本工程场地类别为类；设计运用年限50年，建筑类别三类；耐火等级二级，屋面防水等级II级，防雷等级三级。6 .管理目的质量目的：一次性验收合格，质量目的为合格。安全目的：杜绝严重人身伤亡和机电事故7、方案工期：方案开工日期2012年4月，方案竣工日期2012年9月，方案工

4、期210日历天。二、普通阐明1、工程概况建筑物安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级；工程结构所用钢材接受型号：一级钢HPB300,二级钢HRB335。根据兰溪市永昌街道中心幼儿园教学综合楼岩土工程地质勘察报告，基础的持力层为第3层圆砾。本工程接受自然地基浅基础,独立基础。混凝土：基础垫层为C15,现浇基础、主体普通梁板结构C25。结构方式：教学楼框架结构、其他砌体结构。砌体：标高0.000以下，接受MU1o页岩实心砖，M1O水泥砂浆实砌，20厚1：2.5水泥砂浆双面粉；标高0.000以上，接受MU1o页岩多孔砖，M1O混合砂浆实砌。本工程设有生活给水系统、生活污水系统、雨水系统。本工程为新建

5、工程，施工内容包括房屋建筑土建、水电安装、消防、弱电及室外排水工程，在施工过程中各工种的协作对本项目工程的施工质量和进度起到关键的作用。2、土建各项目次要做法如下：普通内墙面：20厚1:1:6水泥砂浆打底;刮腻子找平；1.8m以下刷象牙黄墙漆二道；1.8m以上刷白色乳胶漆二道。卫生间内墙面：12厚1:3水泥砂浆打底；8厚1:2水泥砂浆找平;聚合物水泥砂浆5厚结合层；贴面砖至吊顶底，白水泥擦缝。外墙面（见立面图）：面层有白色外墙涂料、淡黄色外墙涂料、黄色外墙涂料、橘黄色外墙涂料。基层界面剂一道；25厚无机轻集料保温砂浆；5厚抗裂砂浆（遇厨房、卫生巾墙时附加耐碱网格布）；柔性耐水腻子、弹性底涂。地

6、面：楼梯间、走廊、门厅地面:素士夯实；80厚卵石垫层；IOO厚C15素碎垫层；20厚1:2水泥砂浆找平；15厚1:3干硬性水泥砂浆结合层；纯水泥浆一道（或特种粘结剂结合层）；面层为防滑地砖，干水泥擦缝。卫、厨等有水房间地面:素士夯实；80厚卵石垫层；100厚C15素碎垫层；20厚1:2水泥砂浆找平；1.5厚水泥聚合物防水涂料，周围上翻300；20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层；撒素水泥面，撒过量清水；8厚铺防滑地砖，干水泥擦缝。塑胶地面（用于活动室及其他幼儿园有关活动、休息房间、办公室等）：素士夯实；80厚卵石垫层；100厚C15素碎垫层；20厚1:3水泥砂浆找平、光面；2.64厚成品PVC塑胶

7、地板。内庭地面：素土夯实；80厚卵石垫层；100厚C15素碎垫层；20厚1:2水泥砂浆找平、6厚EPDM彩色颗粒橡胶面层。楼面：楼梯、走廊等公共部位楼面：15厚干硬性1:3水泥砂浆结合层；纯水泥浆一道（或特种粘结剂结合层）；面层为防滑地砖，干水泥擦缝。卫、厨等有水房间楼面：20厚1:2.5水泥砂浆表面平整、补缺、周围狭小八字角；刷氯丁胶稀释液一道；1：2.5水泥砂浆找坡最低处15厚；1.5厚聚合物水泥基防水涂膜沿墙角、竖管处上翻300；刷素水泥浆一道；20厚1:4干硬性水泥砂浆结合层；撒素水泥面，撒过量清水；8厚铺防滑地砖，干水泥擦缝。塑胶楼面（用于活动室及其他幼儿园有关活动、休息房间、办公室

8、等）：20厚1:3水泥砂浆找平、光面；2.64厚成品PVC塑胶地板。楼梯：15厚干硬性1:3水泥砂浆结合层；纯水泥浆一道（或特种粘结剂结合层）；面层为防滑地砖（铜防滑条），干水泥擦缝。屋面：上人保温屋面：C15细石碎找坡，坡度2%,最薄处30；20厚1:3水泥砂浆找平；2.0厚聚氨酯防水涂料；3厚SBS卷材防水层；50厚岩棉板；玻纤布隔离层；40厚C25细石混凝土随捣随抹（d）b150双向）。保温天沟：C15细石碎找坡，坡度2%,最薄处20；2.0厚聚氨酯防水涂料；3厚SBS卷材防水层；50厚岩棉板；玻纤布隔离层；40厚C25细石混凝土随捣随抹（4）b150双向）。门窗：有节能外门，铝合金中空

9、玻璃门，木质防火门，胶合板门，断桥隔热铝合金推拉窗。窗选用墨绿色铝合金型材，玻璃接受普通中空玻璃。3、水部分：给水系统由市政管网直接供水，生活给水管道接受绿色PP-R聚丙烯给水管,消防用热镀锌钢管安装（螺纹连接）DN1OOmin;工程污、废水接受分流制。室内+0.000以上污废水重力自流排入室外污水管，污水经化粪池处理后，排入市政污水管；屋面雨水接受87型雨水斗,雨水均接受外排水系统，屋面雨水经雨水斗和室外雨水管排至室外散水，空调冷凝水接入雨水管排至室外散水，室外地面雨水经雨水口，由室外雨水管汇合，排至市政雨水管。4、电气部分本工程用电负荷为三级负荷，接受380V/220V电源，电缆埋深0.8

10、米引入，电缆金属外皮及钢性套管与MEB箱作牢靠联合，卫生间做局部等电位联合，进户箱装浪涌爱护器由相关部门安装。5、防雷部分本工程为三类防雷，在屋面周围及其突出屋面的构件设避雷带，避雷带材料接受。12镀锌圆钢暗敷，埋深3cm,避雷针接受。12镀锌圆钢，高30cm,间距2.Om,转角处1.0米，全部伸出屋面的金属管道、金属构件均与避雷带作牢靠连接，并利用柱内2。16的主筋两根作为引下线。无柱内钢筋利用途接受。16的镀锌圆钢暗敷作为引下线。6、接地部分配电系统接受TN-C-S接地系统，PE线自等电位联合箱引出。接地体接受40X4镀锌扁钢沿基槽内外侧敷设（埋深：1.0米），并与柱子底板筋连成通路。防雷

11、与爱护接地共用，Z处预留测试点，测试点端子设置高度为距地0.5米，接地电阻要求不大于1欧姆。7、等电位连接部分电源进线的PE-N线、电缆金属外皮及刚性套管，电视、电话的刚性套管，煤气管、空调管等金属管道，电气安装接地极的接地干线均接入MEB箱。接地网与MEB之间的连线接受-404镀锌扁钢。第三章施工预备1、组织预备工地设工程项目部，直接指挥消费。2、施工现场预备在工程正式开工前完成施工现场的全场性后期预备工作，搞好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、路通和场地平整。按建筑工程定位放线立体图及用的红线图的要求做好建筑定位放线、水准基点标高的把握。根据业主供应的电路及地下各类管道的立体图，安

12、装暂时用电、水和安装各种消费、生活暂时设备，并进行试用以确保正常运用。肃清施工现场妨碍物，并挖好明沟做好工程排水工作。在施工现场醒目处悬挂“五牌一图”，并在施工现场设办公室、保管室、值班室、材料仓库、机修间等施工用房。3、技术上的预备项目技术担任人组织施工员、质检员、材料员、预算员、材料员、安全员及各专业工长仔细生疏图纸，学习有关标准图集、施工规范和相关技术标准，进行图纸会审前的预备，做好自查记录。编制实施性施工组织设计、工程预算，对重要分项工程的施工，要编制具体的施工方案。技术交底：施工前以书面方式分级进行技术交底，内容包括图纸变更交底，施工技术交底，安全交底等。测量放线：根据业主供应的测量

13、坐标点及有关图纸要求放出房屋把握线。4、消费预备1）施工用电施工用电经过总配电间保送，电缆用塑料管套管套好后沿建筑物周边走埋。现场砌配电房，内设总箱、二级配电箱，全部接受三相五线配线，照明用电为单相三线制，除了工作零线外，添加一根反复接地线，全部配电箱均运用标准配电箱。2）施工机械预备：详见第九部份施工机械方案表。3）建筑材料预备：本工程所运用的大部分材料均在本地或业主推举的品牌购买。全部材料在进料之前，全部制定具体的材料选购方案。做到看样定货，材料进场要检验复试、入库、出库均用手续等执行一套残缺的把握措施，杜绝假冒和伪劣产品进场和运用。第四章、技术人员和劳动力配置方案为了使本工程可以别扭竣工

14、，我公司将派具有类似工程施工管理阅历的项目经理和技术等人员组成的工程项目部。由公司工程部副经理直接担当本工程项目总指挥。下设项目经理、技术担任人、施工员、质检员、材料员、预算员及安全员各施工班组等。1、工程项目部次要管理人员职责如下：项目经理：代表企业法人，对本工程片面担任。其职责为：担任监督、协调现场各职能部门的工作，担任与业主、监理等外单位联系协调，是本工程项目决策者、管理者、组织者、协调者、和责任者。技术担任人：片面担任技术、质量、安全工作，帮忙项目经理开展管理工作，协调项目部与业主及监理各方面的工作关系。施工员：担任施工现场的管理和消费调度工作。编制施工方案，进行技术管理。施工全过程的

15、测量、定位、放线、轴线引测、标高把握、沉降观测。质量员、安全员：担任施工质量和安全把握工作。预算员：担任工程决算、成本分析和工程结算工作。材料员：担任物资选购、管、发放，机械设运输、存贮、保备的装备、调度、维护。2、具体各施工班组人员的支配（见附表）根据劳动力装备表组织施工人员分批进场，并签定劳务协议。并根据现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各岗位人员的岗位责任制。对进场的施工人员进行有方案的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习，安全学问教育，施工规程的学习等。本工程实行二层管理，即项目经理部、施工层，各层实行经济技术承包责任制，具体明白各层管理机构的责、权、利关系，充分调动各层工作人员的工作乐观性。施工层（施工队、专业班组）作为工程项目具体实施单位，外部制定独立的人、财、物、耗费定额进行独立核算。职工实行计件工资,并与施工质量挂钩。项目经理统筹支配整个工程项目的人力、物力、财力的均衡调度，监督项目的施工质量、安全、进度，确保工程别扭竣工。为了确保工程能准时完成，劳动力装备考虑了以下要素：D根据工期要求及进行方案，各施工阶段的工程量和工作面及专业技术需求装备充分的劳动力，以利于流水作业。