工程施工框架结构普通住宅楼施工组织设计王家庄.docx

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1、项目第一章编制阐明1其次章工程概况3第三章施工组织4第一节施工组织机构4其次节管理体系及框图5第三节方针目的管理6第四节施工支配及流水段的划分7第五节推行运用新技术、新工艺及降低成本措施7第六节工程总进度方案8第七节次要技术经济目的8第四章施工预备及施工总立体布置10第一节技术预备10其次节施工组织预备10第三节直运输机械及次要机具的选择10第四节施工立体规划布置11第五节施工现场暂时用电11第六节施工现场暂时用水12第七节劳动力装备12第五章次要施工方案方法14第一节测量放线、轴线及标高把握14其次节基础工程14第三节主体工程15第六章装饰装修工程19第一节内墙面抹灰19其次节楼地面工程19

2、第三节内墙面涂料及瓷砖20第七章重点部位施工方法及技术措施21第一节三间一台的施工21其次节现浇混凝土21第八章土建与安装的施工协作23第九章成品爱护措施26第十章质保证措施27第十一章保证工期的措施30第一章编制阐明一、编制根据1、“施工招标文件”及工程评标准绳。2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。3、本公司数十年来施工组团建筑的阅历推行。4、国家和行业现行的施工及验收规范：GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95地面与楼地面工程施工及验收规范GB50207-94屋面工程技

3、术规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定一致标准GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ33-86建筑机械运用安全技术规程JGJ46-88施工现场暂时用电安全技术规范GBJ203-83砖石工程施工及验收规范GBJ206-83木结构工程施工及验收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程JGJ27-86钢筋焊接接头实验方法GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50164-92混凝土质量把握标准JGJ33-86建筑机械运用安全技术操作规程JGJ46-8

4、8建筑施工暂时用电安全技术规范JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88建筑施工安全检查检查评分标准GB9462-88塔式起重机技术条件GB5144-94塔式起重机安全规程GB8525-87钢筋调直切断机二、编制阐明及内容1、本招标施工组织设计严厉根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度支配等方面一致部署的准绳下，由土建、安装及装修几大专业无机组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制准绳是“经济、合理、优质、高效”。3、本招标施工组织设计的编制，遭到了我公司的高

5、度注重和大力支持，公司特别成立该工程招标方案小组，接受“对比优化、博采众长”的编制思绪，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。第二章工程概况一、工程概况王家庄旧村改造一品莲花城H-2#号住宅楼，位于威海市王家庄老村内，建设单位为威海双丰昕世房地产开发有限公司。王家庄旧村改造2#住宅楼总建筑面积为4788.73平方米。主体为框架结构，为钢筋混凝土独立基础。二、工程特点及施工难点1、本工程基础为钢筋混凝土独立基础，从地勘材料来看，地下脆弱层较厚，故在施工时应留意基础质量。2、本工程为住宅，厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多，故要特殊留意“三间一台”

6、的施工质量。3、本工程屋面防水接受SBC卷材防水材料，施工时要留意粘贴质量。第三章施工组织第一节施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严厉实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来担任此工程的具体施工管理。同时向业主严峻承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一概持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工片面担任。各施工管理职能部门在项目经理部的指点下做到有方案的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目的要求。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的状况及特点，有针对性的组建项目班子。2、根据项目经理部的工作实践

7、，具体明白每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地进步项目经理部的工作效率，有效促进全体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和工夫来分析运筹各种简单的管理局面，做到项目全体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指点、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样构成赏罚分明的先进管理形式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检阅历和施

8、工技术程度的操作人员。在物力上，公司的材料科将准时供应和串换现场需求的各种材料，公司在塔机,碎、砂浆机具等机械用具上专人担任，确保机械用具的正常运转和运用。5、特殊值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推行，收到了良好的效果和较多老客户和新义务的报答。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分降落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的支出挂勾，构成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等到不良行为的企业文明，施工质量做到业主与监理能否在场都一个样，让业主和用户放心享用精品工程的高质量运用

9、价值。有口皆碑的质量，为我公司进展博得了一个又一个的新老伴侣，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的进步起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、力量强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程指导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评选，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程指导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点挂念处理项目的质量、进度等难题，以确保项目各项工作的高效运转。5、每周召开由项目经理掌

10、管的班组碰头会，对下周的工作进行协调支配。6、实行劳动用工管理，选派组织力量强、技术程度高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提早完成。第二节管理体系及框图一、管理体系：本工程接受项目法施工，选择市级优秀项目经理担当项目经理,在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司擅长建筑组团优秀的传统，确保打个秀丽仗。项目经理片面担任工程项目施工管理、消费运营活动技术担任人担任工程技术管理工作，参与运营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的运用。模

11、板工长担任模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长担任钢筋放样、制造、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长担任抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员担任建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员推行运用十项新技术；计量管理微机管理员微机运用及操作员质量检查员落实各项质量把握措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全消费措施，工程安全消费监督、检查二、质量保证体系：在片面熟疏施工图，充分领悟设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，片面把握施工项目的工程质量。质量保证体系见附图：三、

12、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，坚固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，经过仔细学习、严厉执行技术交底制度，细心组织、细心施工，确保工程质量达到优秀。第三节方针目的管理充分发挥二级建筑施工企业的优势，发扬“勾结、实干、创新、奉献”的精神，根据公司质量体系文件规定，制定出严厉的质量、安全、工期的把握措施，大力接受新技术、新工艺、新材料，以科技进步推进施工消费，亲密与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，细心组织施工，确保优质高速地完成施工义务。为使各项目的片面完成，现详述如下：一、工期目的确保240个日历天全部竣工，交付运用。二、质量目的1、本工

13、程将作为公司重点创优工程，严厉执行“十六字”质量方针，工程质量必需达到优秀，并力创市安全文明工地。2、整个工程软硬件均需达到威海市优秀标准。3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。4、在整个施工过程中推行片面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优秀。三、安全目的本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝严重伤亡事故及机械设备事故，重伤率把握在2%。内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必需达标，无刑事犯罪案件，衰退“六害”行为。四、现场管理目的根据康南市政府

14、文明工地规定，发扬公司创十佳的阅历，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。第四节施工支配及流水段的划分整个工程施工准绳为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用立体、空间和工夫，组织立体立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工制造条件，做到科学管理均衡施工。本工程由两幢住宅楼组成，施工时按每幢为一个流水段进行平行流水作业，在主体施工阶段又分别按每个单元划分小流水段，按自下而上的挨次进行立体小流水作业。主体施工基本程序为：钢筋一模板一浇碎f砌体。主体四层框架完成后，随后插入砌体工程，屋面工程在主体完成后进行，室内装修可以和屋面工程同时穿插进行。安装工程的预埋预设按设计要求随土建

15、工程的进度进行。第五节推行运用新技术、新工艺及降低成本措施本着经济、有用、先进、牢靠的准绳，向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量接受新技术、新工艺、新方法，根据以往的施工阅历，拟在本工程推行运用新技术、新工艺。运用微机对消费方案、劳动力调配、技术、材料供应、消费成本及档案材料进行施工全过程的管理,可降低成本进步工效。第六节工程总进度方案具体支配见：施工进度方案表。第七节次要技术经济目的一、工期目的根据进度方案，接受先进的施工方法和技术措施，进步施工速度，达到各分部分项工期把握点要求，在合同规定工期内完成业次要求的整个施工义务。二、质量目的接受片面质量管理方法对施工质量进行系统把握，对暴显露的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程优秀率必需把握在95%以上，两头验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。制度如下：1、总承包方遵照“谁施工、谁担任”的准绳，对各分包单位进行片面质量管理和追踪管理。2、凡各分包单位在施工过程中违犯操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量成绩