工程施工某街道综合管廊施设工程施工组织设计.docx
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1、第一部分施工组织设计一、工程总体概述11工程概况工程概况:磐安新兴街综合管廊施设工程,综合管廊全长750公里。建设单位:磐安县城市建设开发有限责任公司设计单位:上海市政工程设计争辩总院(集团)有限公司1.2、 工程施工范围综合管廓内电气系统综合管廓内排水系统综合管廓内报警系统综合管廓内监控系统综合管廓内通风系统1.3、 工程施工规范标准1、城市综合管廊工程技术规范2、建筑工程施工质量验收一致标准3、建筑安装工程质量检验评定一致标准4、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范5、建筑电气工程施工质量验收规范6、通风与空调工程施工质量验收规范7、火灾自动报警系统施工及验收规范8、紧缩机、风机、泵安装
2、工程施工及验收规范9、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范10、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范11、建筑工程冬期施工规程12、建筑机械运用安全技术规范13、建筑施工安全检查标准14、全国建筑安装工程一致劳动定额(浙江省补充劳动定额)15、本工程施工招标文件、施工设计图纸、踏勘答疑会议纪要16、本公司质量手册和质量体系程序文件,对施工现场及周边环境的调查,对建筑工程质量、工期、文明施工和安全消费的各项承诺。14、工程总体目的我方将仔细贯彻执行质量方针,“细心组织、规范施工、质量第一、信誉至上二并优化组合调配施工技术力气,在资源等方面全力予以保证。接受先进成熟的施工工艺,实行各项有力措施
3、,确保工程高速、安全、文明施工,按合同要求及承诺片面完成工程义务,确保以下管理目的的完成。1.4.1 工程质量目的工程一次交验合格,达到优秀工程。1.4.2 、工程工期目的严厉根据合同规定要求按时进场施工,并在施工全过程中实行各种抢工措施,合理组织施工工作,确保进场开工60天内完成施工。1.4.3 、安全管理目的按建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)的规定,完成现场安全达标,杜绝死亡、重伤事故,严重设备、交通和火灾事故。1.4.4 文明施工目的贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定和金华市文明工地管理要求有关文明施工检查标准,强化施工现场管理工作,建成文明施工标准化现场。1.5、 工程施工
4、管理目的1.5.1、 工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类机电工程管理阅历和力量的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心,对工程项目进行全过程、全方位的方案、组织、管理、协调与把握。图纸深化设计和加工、施工详图设计。项目技术管理协调力量。工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和把握以及配套力量。对工程特殊状况和成绩的决策和应变力量。152、工程质量的严厉把握,确保工程精品我公司对工程质量的指点思想是永世追求“过程精品”,恪守合同承诺,有效把握工程质量,在该工程中我们将重点把握以下质量把握最为关键和薄弱的环节:严厉根据设计参数标准、样板或样品进行选型和选购,并满足功能型、环保型和节能型目的
5、;对材料设备进行过程和环节跟踪把握;对进入现场的材料、设备质量进行最终把握,达不到质量标准的一概不能用在工程上。施工现场质量管理和实施把握为确保本工程质量,在工程现场质量管理和实施方面将实行如下做法:建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制,分解质量目的,把质量责任落实到最基层;制定实在可行的各项管理制度;严厉质量程序化管理;强化质量过程把握;科学有效实施强有力的质量保证措施。153、建立健全项目管理的组织机构强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中,我公司一直会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨,为此,我们将制定高标准的管理目的(即以规范化、标准化、科学化、程序化的管
6、理方法,高效优质地完成与业主签署的合同目的),项目经理部针对工程项目的性质和特点,制定一套有用的管理制度,包括消费管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品爱护等,做到各项工作有章可循,增添管理过程中的听凭性。在质量管理和把握方面,将制定出一套残缺的质量管理制度作为项目质量管理的根据,严厉规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度次要包括:图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案材料管理制度、质量教育制度等。建立有效的项目管理组织,片面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理担任制为核心,根据工程总承包的职能,项目经
7、理部将片面实行“专业责任工程师”制度,赐予责任工程师相应的责任和权利。对本人分管的区域或项目内容和专业承包商的施工消费、进度、质量、安全、文明施工、成品爱护及成本担任。方案管理为主线,落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中,我们会严厉地按方案进行管理,包括工程总把握进度方案、月进度方案和周进度方案,还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套方案。明白阐述方案完成所需的施工条件,并予以落实。经过方案,可以找到工程的关键环节和主导思绪,从而为工程管理供应科学的根据。注重合同管理,以此作为对工程各方的约束和把握的重要手腕在整个工程运作和实施过程中,我们将严厉执行合同,并以此作为根
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- 关 键 词:
- 工程施工 街道 综合 施设 组织设计
