工程施工某绿化亮化工程施工方案技术标.docx

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1、一、工程概况1.本工程为隆平高科技园区产业一区道路亮化及绿化工程，是科技工业园区工程的一个重要组成部分，位于京珠高速大路（长沙星沙段）东侧辅道旁，包括东岸路、长星路、高家坡路等道路的亮化工程和东岸路、长星路、高家坡路、京珠辅路、支路、张冲路等道路的绿化工程。1.1亮化工程111供电电源高家坡路和长星路的电源由1#变电所供应，负荷17KW；东岸路的电源由3#变电所供应，负荷9KW。1.1.2灯具选型高家坡路入口接受ZD-114/7米高景观灯，东岸路入口接受ZT1503/150W/7米高景观路灯，长星路与高家坡路和东岸路的交叉口接受中山古镇永安792/7米高景观路灯；长星路西侧接受ZD-110/2

2、50W/7米高单臂路灯，高家坡路南北两侧接受ZT1210/250W/7米高单臂路灯，东岸路南北两侧接受ZT1698/150W/5米高景观灯，全部灯防护等级均为IP65。1.1.3供电线路路灯、景观灯主线路穿PVCI1O管外加混凝土包封埋设，埋深为管顶距人行道0.6m及车行道地面1.0m,路灯用景观灯主线路接受VV-IKV单芯电缆，全部路灯地位及线路交叉地位均设路灯井，过路管交叉地位手井和每隔3个直通小井设置路灯为1140*840,其他均为500*500o分支管接受PVC50管外加混凝土包封埋设。1.1.4照明把握三条道路的景观灯分二个回路把握，分别为长、半夜2个回路，高家坡路和东岸路对称布置，

3、长夜和半夜灯交叉相向设置，入口和交叉口的景观灯接长夜路灯回路。1.1.5防雷接地接地接受TN-S三相五线制接地系统，单独设置一根VV-1KV-1*25铜芯护套线，从变电所引出，全部灯杆、灯具均与接地干线要牢靠焊接，接地干线与灯基接地极牢靠连接。1.1.6次要工程量本工程安装各种灯具128套，敷设各种电缆44217米，敷设PVC管8632米，浇筑胫灯基础128个，砌筑接线井132个。1.2绿化工程1.2.1景观特点道路绿接受乔木、灌木的规章对称布置的方式，不同灌木颜色组合构成变化的道路景观。设计在各个道路景观区域均有鲜亮的景观主题。所接受的乔木、灌木种类较多，共27种。1. 2.2景观规划入口道

4、路景观接受两种不同颜色的灌木构成放射性陈设图案，间植以花开小乔木；园区内道路亦是以灌木图案和小乔木的配和；小品区布置在东岸路和长星路的零星地带，设置了按摩卵石路面、花架、立体花坛和麻石桌凳等。2. 2.3次要工程量栽植各类灌木986509株，栽植各类乔木7853株,铺种草皮22376M?。2、工程特点2.1本工程是芙蓉科技工业园区的一个重要组成部分，其灯具方式较多，绿化面积大，树种多，工程量较大，工期紧，质量要求高，施工时多工种交叉作业，必需组织精干的力气，施工前做好各项预备工作，保质安期竣工。3. 2施工条件2.2.1道路工程已施工终了，三通一平已完成，符合亮化绿化工程进场施工条件。2.2.

5、2施工人员、施工机具，我们已预备完备，能充分满足本工程优质、高速的施工要求。项目部施工技术管理程度具有创优质、样板工程的阅历和力量。二、施工组织部署施工部署是指点工程施工全过程的纲领性文件，明白了指点整个施工的准绳性条款，在综合分析了本工程的特点、设计意图、工程所在地实践状况、业办法向和我公司实力等要素后,对本工程进行了科学合理的支配，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工预备、施工总体支配、劳动力支配等进行了明白，使今后施工处于片面受控形态，以便圆满地完成要工程施工义务。1 .施工总体支配1 .1工期总目的：总工期85日历天。2 .2施工段落划分：根据工期要

6、求及施工现场状况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故将本工程以各条道路自然划分为三个施工段，分别为东岸路施工段（含京珠辅路）、长星路施工段（含张二中路）和高家坡路施工段（含支路），并使各工序构成流水作业，以达到增添各单项工期对全体工期的压力，从而进步总体质量并保质、按期完成施工义务。2 .次要施工流程2.1 亮化工程施工预备一测量放线一土方开挖f浇筑胫及预埋管一砖砌接线井、检查井一敷设电缆一灯具安装一调试及验收。2.2 绿化工程打点放线一整地挖穴一苗木检验一栽植、浇水f抚育、管护一验收3 .施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指点思想是科学管理，严厉要求，文明施

7、工和接受先进的施工手腕。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以我公司如有幸中标，本工程将列入我公司2004年度重点创优工程，接受项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。乐观推行运用新技术，确保工程质量和施工工期的完成，为建设单位供应良好的施工服务，优质、高速的完成本工程。3.1 目的管理在目的管理活动中，实在做到管理内容清楚，全员参与制定目的并保证目的的实施。在总体目的下进行层层分解开放，层层落实，分别制定个人目的及保证措施，构成一个全过程、多层次的目的管理体系。3.2 方案管理3.2.1 由于要工程施工面积大，施工阵线长，相关专业同时时行等特点，所以方案一致管理要表现

8、片面方案管理的要求,要工程次要抓好下列管理内容：3.2.2 工程总时度方案及分段节点方案（周具体时度方案、单体时度方案）。3.2.3 机械化施工方案（次要编制机械化施工不平和次要机械需用量、工夫）。3.2.4 劳动力方案（编制和预备专业工种用人数及进登场工夫）。3.2.5 材料供应方案（根据工程时度和工程量，列出需用的各各材料及进场工夫）。3.2.6 技术组织措施方案（推行新技术、接受新材料、改进施工工艺和操作方法，进步工种质量，防止发生工伤事故，改善机械设备运用状况，进步机械化不公平内容）。3.2.7 财务方案合理、有效地用好资金，遵照专款公用准绳，编制用款方案。3.3 技术管理3.3.1

9、技术管理的次要义务是正确贯彻执行国家各项技术政策和命令，仔细执行下级制定的技术规范规定，科学龄前组织实施各项技术工作，建立下党的工作次序，达到保证工程质量、进步劳动效率，完成安全消费、文明施工，节省材料和动力，降低成本的目的，具体应制定和执行以下技术管理制度。3.3.2 对各级各项技术人员建立明白的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明白。3.3.3 3.3为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有方案、有条理地开展，必需建立以下次要的技术管理制度，施工图学习、自审、会审制，技术核定、设计变更签证制，技术交底、复核制，工程技术材料档案等制度。3.4 质量管理质量管理是

10、施工管理的根本，要确保工程质量，完成工程质量达到既定的目的，必需乐观推行片面质量管理，工程质量必需做到事前质量把握、工序质量把握，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素养质量。3.5 施工现场标准化管理3.5.1 标准化管理是组织古代化消费的重要手腕，是科学管理的生要组成部分，对次要的规程、标准必需强化管理。3.5.2工程施工必需正确制定和执行技术标准和规程，建立正常消费技术程是确保完成各项义务的重要前提，建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的根据，必需管理好施工常用技术规程。3.5.3施工工艺规程：对次要分部分项工

11、程，规定了施工工艺的要求，施工挨次、质量要求，实施过程中必需严厉执行规程标准。3.5.4施工操作规程：次要规定了工人在施工中的操作方法和应留意事项。3.5.5安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运转，制定实在可行的安全保证措施及规章制度。3.6材料管理3.6.1材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制定管理制度，其管理次要有以下几个方面：材料必需在合格分承包方内选购，可分类分别把握；根据工程进度方案提早编制季、月、须用各种材料方案表；材料供应组织工作，材料的选购、运输、验收、入库保管；建立材料的领发材料制度、材料的成本核算管理；原材料、成品或半成品、设备的质量验收制

12、度；材料的检验和测试制度。3.7项目把握目的的制度程序:3.8项目目的把握的全过程也即施工项目管理的全过程:施工项目管理3.9本工程项目目的把握的基本义务与方法见下表:把握目的控制任务接受方法进度把握1使施工挨次合理、连接关系适当，均衡有节拍施工。2.完成方案工期（合同工期）要求。横道图法网络图法质量把握1 .使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。2 .完成施工组织设计中保证施工质量的技术措施和质量等级，保证合同质量目的等级的实施检查对比法数理统计法方针目的管理法施工现场把握完成施工组织设计的文明施工目的责任担当法安全把握1 .完成施工组织设计的安全方案。2 .保障劳动者的人身安全。3 .

13、把握物的形态安全4 .把握环境、衰退环境危殆源。安全检查表法因果分析图法缺点树分析法大事树分析法1.1 4.施工周边环境的协调1.2 施工过程中，要加强与建设方、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及周围居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全消费和文明施工的要求，自动搞好警民关系，订立警民共建协议，处理好与临近民的关系，共建两个文明。1.3 进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，坚固树立文明施工的看法，严厉执行湖南省、长沙市及我公司有关文明施工和标准化管理的规定，达到文明工地要求。施工前，具体制定与文明离工有关的各项规章制度，在施工中严厉遵照执行。1

14、.4 项目管理班子及全体施工人员一概挂牌上岗，仔细执行“工完场清”制度，保持场内外道路清洁。1.5 4施工支配中要合理支配施工序，施工中要尽减低乐音,混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必需一次完成的，尽可能支配在白天施工。因工期需求必需夜间施工时，尽量支配对环境影响小的工序，将噪声把握在允许范围内。1.6 施工组织机构的设置我们将组建“天心区区治大院亮化工程项目经理部“，我们将选派技术片面，精干得力的技术力气充实项目经理部和消费班子，健全以项目管理为基础的职能机构，健全管理制度，明白职责与权限，完成规范化管理，具体施工组织机构设置如下:5 公司经理施工员内业组67 .施工总体部署8 .1施

15、工方案确立5.1.1 优先支配好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设备，如现场供水、供电、通讯、道路，以及各项消费、消费暂时设备。5.1.2 在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力进步机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，进步劳动消费率，保证工程量，降低工程成本；尽量延长主导工序工夫，保证在紧急的工期内完成施工义务；合理确定施工终点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧急有序，有章可循。5.1.3明白项目管理目的、组织内容和组织结构形式，建立一致的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。5.1.4由于施工工作面广，各分项工程环环相扣，必需调集精兵强将，调集施工组进场施工，片面协调，同时组织流水施工和平行施工，以加快施工进度。5.1.5整个工程按不同的单体建筑分段分工序开放平行施工，施工段内实行流水段作业。5.2 施工管理目的5. 2.1严厉执行IS09001标准，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴显露的质量薄弱环节进行PDCA循环，坚持片面质量管理，建立质量担任制，健全质量保证体系，坚持质量三检制，严厉要求，把好原材料关。按现行国家验收规范，确保工程质量达到优秀工程标准，争创样板工程。6. 2.2仔细部署施工，强化施工管理，抓住主导工作，支配足够的劳力