工程施工某污水池土建工程施工方案.docx
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1、某污水池土建工程施工方案本工程按功能将直水厂划分为污水处理区及消费管理区,各区之间用环状道路和绿化带分隔。在厂区东面建污水予处理区,包括粗格栅井、污水泵房、细格栅及沉砂池、变配电所等:在厂区中部布置生化池,由东北向东北一字陈列,四池连为一体;在厂区东南部布置污泥处理,包括接触消毒池、污泥脱间、污泥棚、鼓风机房、等;在厂区北侧建消费管理用房综合楼。本工程场地地下水位在地表下2.22.3米,水文地质条件简约,地下水对硅基础无腐蚀性。场地地震基本烈度为7度。本项目工程为马,日处米,内容包括场地平整、污水处理的M物、构筑物及附属设备的土建工程,厂区给排水管网、照明、道路和通讯及污水截流管道等工程。建筑
2、物与构筑物描画:1、粗格栅进水泵房进水泵房由地下进水管、粗格栅间、地上提升泵房及溢流井组成。、地下进水管为D500、深3m的玻钢管。、粗格栅间为长10.9m、宽7.8m、深约5.5m的地下钢筋杜深池,与进水管相连。、提升泵房设在粗格栅间上方,粗格栅间顶板即为提升泵房的地坪,泵房为砖混结构,现浇楼板,立体尺寸为9mX13.65m,层高5.7m。2、细格栅、沉砂池沉砂池由进水渠道、沉砂池主体、两头渠道、出水池组成。该系统为架空式钢筋硅结构。、沉砂池主体为直径2.53m的园形架空水池两个,下部为锥形并带有集砂斗。、出水池为深2.5m,立体尺寸3.49Mx5m的钢筋於深井。整个系统顶部设有人行走道及防
3、护栏杆。3、生化池反应池是本工程中最大的一组钢筋硅水池。其立体尺寸为29.3mX10.6mX4m,深度6.4m,其中地上3.2m,地下3.2该池共分4格,每一格有一道钢筋碎隔墙(下方留孔)。池顶周边设有人行通道及钢栏杆。格与格之间的钢筋碎隔墙顶部设有深1OIn,宽1.5m的沟道,上设钢格栅盖板及钢栏杆。池内有工艺等专业所需的预留孔洞及预埋件。4、鼓风机房结构方式为单层砖混结构,层高7.5m。值班室为依靠的砖混结构。5、配水井配水井为一立体尺寸为4.85X2.25%深2.2m,两头有隔板将其分为5部分,池内设有直爬梯。6污泥脱水间结构为单层砖混结构,层高7.5m,基础为刚性基础。7、综合楼二层砖
4、混结构,现浇楼板,条行基础。内有办公室,值班室化念室等。8、变配电间为单层砖混结构,现浇钢筋校屋面,基础为墙下硅条型基础。本工程的工作内容较多,有下述17项:第一项为基础、水池等的土方开挖;其次项为柱及钢筋柱工程;第三项为砖砌体工程;第四项为地沟及设备基础施工;第五项为沟、渠、池的闭水实验;第六项为土方回填;第七项为门窗、搂援、栏杆等的制造、安装和油漆;第八项为内、外墙面的粉刷和喷涂;第九项为顶棚的粉刷;第十项为屋面找坡、找平及防水施工;第十一项为室边疆平施工;第十二项为室外散水、坡道、踏步及排水沟施工;第十三项为吊车轨道、连接件、车档等的制造、安装和油漆;第十四项为厂区给排水管道与建筑物室内
5、外给排水卫生设备的施工;第十五项为厂区供电外线、建筑物室内外照明及防雷接地施工;第十六项为厂区道路、排水沟、管和绿化施工;第十七项为协作设备、水、电安装、修补因安装碰伤的墙、地面、门窗及室外散水道路等工作内容。、工程特点1、本工程为城市污水处理工程,水工建筑、构筑物(水池)比较多,施工工序较多、较简单。2、要求构筑物具有防水、抗渗、防裂、防变形等特点,争对该特点施工方案应特殊考虑。3、进水系统及生化池开挖较深,应留意将水疏干降压作好护壁。4、拟建场地地基土层结构简约,但局部有脆弱层,待基础开挖后可能有部分换土。5、场地边疆下水埋藏较浅,地下水位在地表下2米,水量较大,对今后基坑开挖会产生不利影
6、响,接受降水措施。7、地下水无腐蚀性二氧化碳对硅无腐蚀性,PH值为7,有利于结构物的波动。8、由于基底位于卵石层,在地下水作用下基础坑开挖时会产生流砂、倒塌景象,因此基坑施工前应接受深井降水对地下水进行疏干降压,并做好护壁。、施工组织机构及项目人员配置项目部机构设置,应明白建立组织机构的功能、职责、权益及组织机构外部的协作关系。根据合同的要求,向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员名单及其具体状况以供审批。管理机构的设置能否合理,管理人员的素养凹凸是能否干好工程的第一要素,根据我司多年的施工阅历,该工程管理机构中设有:项目经理、项目副经理、项目总工程师及施工技术室、质量安全室、方案统计室
7、、物资供应室、财务室、综合龙公室,并对每一分项工作都确定专人担任,指定制度,责任到人,实行奖优罚劣。对不胜任工作的人员经业主赞同或按业主的要求准时调整。工作中做到有布置、有检查、有落实。根据本工程量的大小、技术难易程度、施工现场的实践状况和本公司的具体状况,我司将派任有丰富施工阅历和优秀业绩的同志为我公司住本项目的项目经理。由项目经理组建精干高效的工程项目经理部,装备有工程管理阅历、工作力量强、业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目指导班子,构成强有力的,有确定威望的项目指挥机构,一致指挥,内外协调,片面担任和加强消费指挥与技术管理。项目队作业层也选配有较强战役力的骨干力气组成,为确保本工程
8、的工期和质量供应组织保障。项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受公司指导,并在业主及监理工程师、设计代表的指点及监督下,共同实行合约。1、施工组织机构管理网络图见附施工组织管理机构网络框图公司质量保证体系2、各机构担当的次要工作内容:项目经理部:项目经理担任本工程项目的消费和运营管理,具有人、财、物的独立调配、运用权、嘉奖权,对职工的惩罚辞退权。项目副经理帮忙项目经理担任消费、运营、质量、安全管理;总工程师片面担任施工技术管理工作。方案统计室:担任工程建设的消费运营,合同管理,月方案制定,并检查督促方案执行,每月工程结算。施工技术室:担任工程建设的技术管理,新技术、新工艺、新材料运
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