工程施工某框剪结构施工组织设计.docx
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1、第一章工程总体概述及工程特点1.1工程概况工程称号:*称号工程地点:*建设单位:*设计单位:*监理单位:*工程承包范围:工程规模及总体概述:该工程为框架一剪力墙结构,地下二层,地上二十七层,建筑总高103.6米(建筑最大高度为125.8米),总建筑面积38268属超高层建筑。地形地貌及地理环境:该工程红线范围约40亩,现场内场地较宽敞,场地内有45米高差,裙房依地势而设计,巧妙地利用了地势。场地建设条件:总体工程概况略。1.2工程特点1、该工程整个现场有45米高差,从地勘材料看地下水位较高,主楼地下室降水深度要求高。2、主楼地下室为深基坑作业,底板埋置深度为10米左右,因此基坑支护安全措施格外
2、重要。3、主楼地下室底板厚为1.8米,筏板混凝土强度等级为C30防水混凝土,抗渗等级S1O,地下防水等级为一级,防水要求高,大体积混凝土施工必需实行相应技术措施,把握温度裂痕。4、柱和抗震墙混凝土分别为C45及C40,为高强混凝土,因南康地区只要细砂,故要确保高强混凝土的质量有肯定的难度。5、本工程主楼与裙楼间设有后浇带,后浇带范围较大;主楼立体两侧呈弧线,且楼层立面呈立体曲线;梁、柱、板混凝土强度变化较大,断面尺寸变化也比较大;饰面材料要求高,种类变化较大,给施工带来肯定的难度。第一章施工组织及方针目的本工程位于南康市高新技术开发区内的明月路侧,本工程是省南康市目前体量最大高度最高的高层建筑
3、,南康市各级指导都格外注重,该工程施工质量的优劣、施工速度的快慢、安全文明施工的好坏,将直接影响到西西电力的进展和我公司的社会声誉,因此,我公司将本工程列为第一号重点工程组织施工,在人力、物力、财力上赐予全力支持,实行项目管理,使本工程能优质、高速低耗地圆满建成。在人力上,将选派我公司具有丰富高层施工阅历的优秀项目班子,该项目班子是个中青年结合的具有极强的施工组织力量的优秀集体。他们对高层建筑具有较丰富的施工阅历,他们的施工组织力量,技术程度和与各分包单位的协作力量都遭到了各单位的好评,这次也肯定能把优质、高速地建成该工程工程。在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需求的各种材料。公司
4、的机械化施工分公司在土方机械、运输车辆、爬塔、人货两用电梯、外爬架、钢筋加工设备等机具上优先处理,并保证机械正常运转。在财力上,建设单位拨付的工程款在银行成立特别的帐户,专款公用。当建设单位的资金暂时不到位时,由公司外部银行调集资金,保证工程正常施工。公司由法人代表总经理挂帅,主管消费的副总经理、公司总工程师、总会计师担任,由技术、质安、工程、运营部、材料分公司、机施分公司等部门担任人参与的“西西电力”工程指导小组,全力支持该工程项目经理部的工作。加强同建设单位、设计单位、质监站的联系,协调与安装单位和其它分包单位的关系,挂念处理施工中消灭的技术、质量、安全、材料、资金等成绩,保证本工程的别扭
5、施工。2.1 施工组织机构根据该工程的规模和特点,成立以公司总经理为首的,以公司总工程师为技术总担任人的现场指挥部,担任协调项目与各分公司及公司各职能部门的关系,项目具体消费义务由项目经理部担任,项目经理部设土建和安装副经理,主任工程师各一名。下设责任工长、内业技术、质量安全、实验计量、成本管理、材料管理、文明施工管理等,在项目经理部的直接指挥下,做到有方案的组织施工和管理,确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工获得高程度、高效益。2.2 方针目的管理2.3 质量目的本工程的质量目的是确保工程质量达到省级优秀,力创“长城杯”。公司指导和有关职能部门及项目经理部的全体人员,对本工程的施工
6、质量,必需高度注重,在总结以前所做的高层建筑施工阅历的基础上,坚持“质量第一、信誉至上”的准绳,运用科学的管理方法,制定严厉的质量把握措施,大力接受新技术、新工艺和新材料,做到细心组织、细心操作、细心施工。2.4 工期目的本工程施工要求工期为从1999年9月8日至2001年9月8日即730个日历天。我公司本着用户第一的精神,在施工中细心组织,科学管理,争取提早10%即在657个日历天内圆满完成施工义务,为建设单位提交一份满足的产品。2.5 安全消费目的本工程安全管理实行标准化,确保达到市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面:施工现场杜绝严重伤亡事故及机械设备事故,重伤率把握在2%。内。2
7、、消防安全方面:施工现场杜绝火灾,火警事故。3、治安管理方面:施工现场治安管理必需达标,无刑事犯罪案件,衰退“六害”行为。2.6 现场文明施工管理目的根据政府部门关于文明工地施工管理的有关规定,发扬项目部创十佳的阅历,对施工全过程进行科学管理,建成标准化、景观化施工现场,争创遂宁市“十佳工地”。另我公司已经过GBT9002标准达标认证工作,在施工中项目部应严厉按GBT9002标准推行片面质量管理体系,严厉按我公司质量体系文件(质量手册、质量体系把握程序、质量文件汇编、质量记录汇编、施工作业指点书汇编)进行管理,确保高速优质地完成工程义务。工程质量监督体系网络图见下页。2.7 推行运用新技术新工
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