工程施工某小学校维修工程施工组织设计.docx

《工程施工某小学校维修工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工某小学校维修工程施工组织设计.docx（34页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、宁夏工商职业技术学院2014年寒假自行车棚建设及校内修缮工程施工组织设计宁夏景土房建筑工程有限公司2014年7月23日第一章编制阐明和根据第一节编制阐明本施工组织设计对工程的工期、质量目的、工程特点难点及应对措施、项目管理机构与劳动力方案、施工进度方案把握、次要技术方案及措施、现场总立体布置、暂时用地方案、拟用机械装备及周转材料装备、材料供应和检验方案、质量保证体系及措施、安全文明施工措施、环境爱护措施、消防措施、与监理和设计的协作措施，以及推行新技术等诸多要素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、指点性和针对性。一.工程称号二.建设单位三.资金来源四.建设内容其次章工程概况2014年寒假自行车棚

2、建设及校内修缮工程宁夏工商职业技术学院自筹1、在同窗公寓、行政楼、实训基地等周边建设7个自行车棚；2、公寓楼储物间改造；3、校内局部修缮等。五.建设地点：宁夏工商职业技术学院院内六.质量标准：合格七.工期要求：25天其次章工程特点、难点及应对措施一 .工程特点：本工程为2014年寒假自行车棚建设及校内修缮工程，其工程用途和施工现场的特定环境打算了该工程的特点。(-)本工程为2014年寒假自行车棚建设及校内修缮工程，要求其正立面的装修的设计及施工实施效果应与周围建筑物、构筑物、环境婚配，装修效果要简约有用、美观大方、线条清楚、颜色适中、经济耐用、安全牢靠，(-)由于是在假期进行施工，则对工期的要

3、求是在保证施工质量的条件下，工期越短越好。(三)由于特定的施工环境条件，对施工所用装修材料环保要求提出了概念更高的要求。二 .工程难点与应对措施：（-）实行有效措施确保原有建筑物结构安全：1 .在进行修缮改造设计前，必需具体理解原有结构的设计图纸、数据，避开因重新装修而损坏原有建筑结构，凡触及原有结构安全的加装变更，必需进行仔细的计算审核并经业主审批赞同后方可设计出图。2 .施工过程中，按图施工是必需坚持的准绳，但在实施过程中如发觉实践状况与设计要求不符是，必需准时上报经复核确认后方可连续施工。（-）实行有效措施确保施工安全和安全施工：1 .由于教学楼施工时期学校照常上课，这对施工安全提出了更

4、高的要求,首先要保证楼内同窗和外来人员进出办公楼的安全。具体措施是搭设具有足够强度、安全牢靠的进出办公楼安全通道，同时支配专职安全员全天轮番值班，担任安全监视引导，确保进出办公楼全部人员的安全。2 .加强对进入施工现场施工人员的安全教育，更大地进步安全施工看法,加强施工安全管理，确保施工机械、施工设备、施工过程的安全，取保安全施工。（三）实行有效措施，在确保施工质量的前提下尽量延长工期：1 .开工前的施工预备必需充分，这就要求在商定的开工日期前充分做好一切施工预备，包括施工方案审批、施工人员进场、施工材料预备进场（施工材料和周转材料），必要施工条件的预备落实。2 .制定科学合理的立体交叉、统筹

5、兼顾的施工方案，严厉按经业主审定赞同的施工进度方案组织实施，并留意进举动态调整，努力完成进度方案关键节点要求的时限，确保按总进度方案竣工并交付运用。（四）实行有效措施，保证施工运用的全部装修材料符合环保要求：装修工程严厉执行国家2002年实施的GB50202-2001建筑装饰装修工程质量验收规范及国家有关规范的相关要求；装修工程中运用的材料均为环保优质产品，苯、甲醛等有毒物含量不允许超过国家标准。严厉把好上述材料的选购和进场检验关，不合格的产品坚决不能运用。具体操作中要严厉审查、严厉审批、仔细记录、确保所用材料均能可追溯检验。（五）达到一次验收合格率100%的目的，确保施工一次验收合格：为完成

6、100%合格的质量目的，必需进步全员质量看法，一切为业主着想,严厉按质量把握程序和监把握度实行全员全过程质量把握，向业主交付优质的合格工程。（六）施工场地狭窄：暂设工程的搭建，严厉按招标人划定的范围，需求搭设的工棚充分利用边角空地，科学合理的支配布置，节省用地。（七）降噪措施：我们实行特殊的防噪措施，如设防噪围挡，实行接受低躁声振捣棒、接受噪声小的机械设备、固定施工机械进棚等。第四章施工总体部署第一节施工管理目的一.工期目的：（一）招标文件要求总工期为：招标文件要求本工程方案工期25天（-）我公司承诺：根据招标文件的要求,工期25天,我公司严厉根据招标文件要求按期竣工,并力争提早竣工。（三）工

7、程竣工条件是：完成合同商定的全部工作内容，经发包人、监理单位、设计单位以及政府有关专业工程验收部门代表联合验收全部合格，满足热力管线安装的需求。（四）次要阶段工期把握目的：为保证总工期目的的完成，必需制定合理、可行的关键节点的阶段工期把握目的，本工程的具体阶段工期把握目的，详见第六章第一节。二.质量目的：工程质量达到国家工程施工质量验收规范的合格标准。.安全目的：达到全员无人身严重伤亡事故，年度重伤频率把握在0.3%。以下。四 .现场管理目的：达到绵阴文明安全工地标准。五 .环境爱护目的：呼应国家可持续进展战略的号召，疼惜环境、爱护环境，并严厉根据市环保部门颁发的环保条例进行施工。六 .勾结协

8、作目的：与业主、设计、监理、政府主管部门建立敌对、诚信、务虚的工作关系。其次节施工组织管理机构一.组织管理准绳：(-)我公司在本工程施工管理中将严厉根据国家及绵阳市对安全、质量、环境爱护等制定的相关法律法规进行组织施工。(二)接受项目法施工管理，实行项目经理担任制。建立以项目经为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，构成残缺的项目施工组织管理体系。做到一致方案协调、一致现场管理、一致组织指挥、一致物资供应、一致资金收付、一致对外联络。二.管理机构设置：(一)项目经理部机构设置：项目经理1人，消费副经理1人，总工程师1人；职能部门有：施工管理部、工程技术部、运营核算部、质安监察

9、部、物资供应部、财务部、办公室。其中施工技术部下设工地中心实验室，一致担任本工程实验管理工作。根据本工程的施工分区，项目经理部下设二个土建施工队、及两个专业施工队。各施工队均具有残缺、健全、独立的组织编制，担任各自担当的施工项目，并在项目经理部一致指导下，互相协作协作，共同完成本工程的总体目的。各施工队、专业分包队设经理1人，副经理1人，技术主管1人，下设：设备工、技术、安质、材料等管理部门。(-)部门职责：施工管理部：担任对施工消费、安全、质量及现场管理和协调工作；工程技术部：担任施工技术、质量、文明化施工、用料方案、技术材料和实验工作理；物资供应部：担任工程材料供应、协调管理和材料价格信息

10、搜集，以及部分物料的购；运营核算部：担任验工、结算及提出工程备料方案；质安监察部：担任对工程的安全、质量、文明化施工进行片面把握管理，监督检查；财务部：担任财务、帐目管理；办公室：担任接待、文件管理和后勤管理工作；测量实验室：担任工程实验、工程测量的管理工作。项目经理部指挥管理机构框图（三）项目经理部次要人员岗位责任：项目部组织机构成立后，首先制定具体的岗位职责，明白分工，责任到人。具体职责分工如下：1 .项目经理：对工程片面担任，具体职责：D在分公司经理的指导下，是项目部质量体系建立与运转的片面指导和组织的直接责任者。2）实行合同，执行企业质量方针，完成工程质量目的，组织建立和完善项目管理机

11、构，明白项目管理人员职责，建立健全项目部外部各种责任制。3）组织项目部全体人员仔细落本质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡消费、文明施工、安全管理等。4）对违章作业及管理人员渎职惹起的质量或安全事故，按规定进行处置。5）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的冲突。2 .项目总工程师：担任工程技术、材料指点管理，进行质量监控，指导工程创优，具体职责：1）组织项目人员进行图纸会审。2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。3）确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量把握要点。4）组织编制造业指点书，并逐级交底至作业班组。5）担任项目技术洽商，处理设计变更有关事项，担任项目的技术复核工

12、作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。3 .项目副经理：担任落实工程消费、安全、设备、物资及文明化施工的实施和协调管理具体职责：1）项目副经理作为担任消费的主管项目指导，应把抓工程质量作为首要义务。2）在布置施工义务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。3）在检查正常消费工作时，严厉按方案、作业指点书等进行操作检查。4）按规范、标准组织自检、互检、交接检的外部验收。4 .技术担任人（技术员）1）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。2）参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术交底。3）把握下级文件、施工及验收规范、作业指点书对质量提出的

13、要求。4）担任项目图纸、变更、搜集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术成绩。5）帮忙质检员开展分部、分项工程的质量评定和验出工作。6）对项目上消灭的各种违章操作有权处置，对已形成成绩的有权提出整改和返工指令。7）担任本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。5 .质检员1）把握施工验收规范及作业指点书对质量的提出的要求。2）把握工程质量活动动态，督促质量体系和质量方案的有效实施。3）对违犯国家标准及施工规范的状况有权责令整修、返工乃至复工。4）有责任向下级部门通报严峻不合格和质量事故.担任本项目的分部、分项工程的质量评定。6 .预算员D参与招标项目的标书编制工作和合同评审活动

14、。2）参与图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。3）帮忙运营管理科对劳务、工程分承包方进行调查、评价。4）准时精确供应材料运用量和变量材料运用量。5）实事求是向公司、分公司和下级有关部门供应各种报表。7 .安全员1）仔细执行国家政府部门关于安全消费和劳动爱护的法规及企业的安全消费规章制度。2）定期进行安全消费教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严厉行使惩罚权。3）对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。4）定期或不定期进进行安全检查，肃清事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出缘由，写出事故分析报告，并遵照三不放过的准绳。5）兼管施工机械设备的运用和管理工作。

15、8 .材料员、选购员1）准时搜集分供方的有关材料，并参与对分供方的调查、评价。2）编制材料选购恳求方案，做好材料（设备）的选购、验证工作。3）帮忙质检员做好进货物资的检验和实验工作。9 .材料员D准时做好各种材料的搜集并分类、编目，归档和转发工作。2）担任对检验和实验形态作好标识工作。3）整理竣工材料。10 .工长1）对本工种的产质量量负有直接责任。2）做好自检、交接检工作仔细实行工序交接检查手续。3）接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。4）做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动状况，以便实行追溯。.建立健全各种规章制度次要规章制度有：岗位责任制、劳动管理制度、技术文件管理制度、施工质量检验管理制度、材料管理制度、安全消费文明施工管理制度、统计报表制度、会议制度、奖惩制度、工程技术材料管理制度、回访修缮制度。第三节施工部署一 .部署准绳在施工部署上，支配建筑物内外装修同时施工，室内装修分层分段施工，完一段交一段，尽量增添对办公业务环境的影响。施工部署支配的准绳：（一）工期支配应满足招标文件要求，根据工程特点等方面合理支配，