工程施工某小区第三标段给排水施工组织设计.docx
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1、某小区第三标段给排水施工组织设计编制人:审核人:编制单位:编制日期:第一章、编制根据2其次章、工程概况2第三章、施工预备与施工部署3第一节.项目管理策划3其次节.施工部署及施工预备4第四章、次要施工方法及措施6第一节、次要施工方法及措施6其次节、交叉协作施工措施12第五章、成品爱护14第一节总则14其次节成品爱护次要措施14第六章、保证质量措施15第一节、总则15其次节、文件材料和质量记录管理16第三节、过程把握16第七章、安全消费措施及规定19第一节、安全方针、目的19其次节、安全管理19第八章、消防保卫措施21第九章、文明及环境爱护措施22第一章、编制根据1、 某区(一期)第三标段给排水、
2、采暖图纸2、 现行国家施工及验收规范和质量检验评定标准建筑工程给排水与采暖工程施工及验收规范GB50242-2002建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98建筑工程施工质量验收一致标准GB50300-2001建筑安装分项工程施工工艺规程DBJO1-26-963、 中建一局集团工程项目安全消费标准一九九六年四月其次章、工程概况本工程为某区第3标段,包括4号、5号、10号住宅楼及幼儿园、配套商服,住宅层高2.9m,砖混结构,楼板为全现浇,建筑面积14000m2,建筑物高度18.1mo1、给、排水及采暖系统概述1、室内给水系统本楼给水由市政管网直接供应,市政管网供水压力0.3Mpa0给
3、水管接受热镀锌钢管,螺纹连接。给水系统阀门(DNW50)接受铜质截止阀。2、室内排水系统本工程室内排水排至小区室外排水管网。生活污水排水管接受UPVC排水管,粘接。排水管地上部分立管接受螺旋管,螺母挤压密封圈接头;排水管埋地部分接受机制排水铸铁管,石棉水泥接口。阳台雨水排水管接受UPVC排水管。3、采暖系统本工程采暖热媒接受9570C热水,由小区锅炉房集中供应。采暖接受分户计量,每个单元设一个热力入口,采暖系统为异程式双管上供上供回系统,采暖供回水管道敷设在每层顶板下,散热器接受内腔无砂圆管四柱745型,落地安装。室内立管管径为DNI5。2、次要工程量序号次要材料及设备单位工程量进场工夫4#楼
4、1给水镀锌钢管DN1550m1320.892003.32排水铸铁管DN150mm50mmm196.772003.33UPVC排水管DN1oOnIm50mmm704.122003.34采暖镀锌钢管DN50mm15mmm3980.282003.45卫生洁具套482003.56散热器片31472003.55#楼7给水镀锌钢管DN1550m1275.52003.38排水铸铁管DN150mm50mmm1632003.39UPVC排水管DN1OOnIm50mmm9362003.310采暖镀锌钢管DN50mm15mmm31832003.411卫生洁具套602003.512散热器片33782003.510#楼
5、13给水镀锌钢管DN1550m1162.72003.314排水铸铁管DN150mm50mmm131.62003.315UPVC排水管DNIoonIm50mmm553.82003.316采暖镀锌钢管DN50mm15mmm3163.922003.417卫生洁具套362003.518散热器片32782003.5第三章、施工预备与施工部署第一节.项目管理策划1、工程管理目的1)质量目的:优秀。2)工期目的:2003年2月16日-2003年7月15日2、组织机构本工程选派阅历丰富、具有复合学问结构的管理人员组成项目经理部。严厉实行专业职责,亲密协作土建,完成一致方案、一致现场管理、一致施工管理。项目经理
6、部组织机构图如下:3、施工协调管理1)加强与设计单位的联系,准时理解设计意图及工程要求。2)施工过程中消灭的成绩,准时向业主、监理汇报,并同设计单位联系,讯问意见,办理设计变更。3)严厉根据图纸施工,未经设计赞同不得听凭变更设计。4)在施工全过程中,严厉根据经业主及监理单位同意的“施工组织设计”进行质量管理。在施工班组“自检”和责任工程师、质检员联合检查的基础上,接受监理的检查和验收,并按照监理告诉,按工艺标准予以整改。第二节.施工部署及施工预备1、施工进度支配1)方案把握目的详见施工进度方案表;2)保证工期措施我公司将根据土建施工网络方案,对工期进行分解,制定阶段目的,制定月、旬、周、日工作
7、方案。以完成对业主的工期的承诺。(1)技术保证措施a.组织技术质量人员学习技术规范、生疏施工图纸。b.提早做好各分项工程的施工方案与材料实验,准时申报。(2)劳动力保证措施根据总体施工把握进度方案,做出劳动力运用方案,加强劳动力调度,选派有同类工程施工阅历的队伍进场施工,从数量、素养予以保证。(3)材料保证措施a.保证料源充分,开工前做出备料方案,提早调查各种材料的货源、储量、运距等,具体制定出进料方案,保证各种物资的供应。b.严把材料质量关。在经过调查的基础上,选购合格的原料与半成品,防止因不合格材料影响工期。C.每月做出具体的材料运用方案与进场方案,若有遗漏,准时做出追补方案。(4)加强质
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