工程施工某土建工程施工组织设计.docx

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1、摘要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越遭到人们的注重，其管理程度的凹凸成为制约企业生活与进展的第一要素，而质量、进度、成本把握是其中最为重要的管理要点。本文以某某施工项目为实例，结合实践状况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了具体设计。运用进度把握的基本理论学问，从项目管理者的角度动身，对项目从开工预备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，运用横道图和网络图对进度方案进行分析，并根据实践状况提出了具体的保证进度方案实施的措施；质量和安全方面，制定了严厉的技术、组织措施，针对施工项目中常见成绩、重点成绩进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全方案得以很好的完成

2、。关键词：施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划ABSTRACTWithIhedeepeningofreformofconstructionmanagement,projectconstructionmanagementmoreandmoreattentionhasbeenpaidtothe1eve1Ofthefirste1ementsofthecons1raintsofbusinessSurviva1anddeve1opment,qua1ity,schedu1e,costcontro1isoneofthemostimportantmanagementGuide1ines.Chang,an

3、DistrictCentrefortheE1der1yapartmentBui1dingconstructionprojectasanexamp1e,theactua1situation,theprojectsub-par1oftheprojectconstructionprogramcarriedoutaC1etai1eddesign.Usetheprogresscontro1ofthebasictheoretica1Rnow1edgefromtheprojectmanagerspointofview,fromstarttopreparetheprojecttocomp1etionandac

4、ceptanceofthewho1eprocessoftheprogressofthep1anninganddesignofthesystem,usetheGanttchartandnetworkC1iagramstoana1yzetheschedu1e,andtheactua1SituationputforwardSpecificmeasurestoensuretheprogressOfimp1ementationofthescheme;qua1ityandsafetyaspects,drawnupstricttechnica1Hndorganizationa1measuresforthec

5、ommonprob1emsinconstructionprojects,focusingonissuesofp1anning,theestab1ishmentofappropriatemanagementorganizationinordertoensurequa1ityandSafetytheschemeisagoodimp1ementation.Keywords：constructionprojectmanagement;progressp1anning;qua1ityp1anning;costp1anning项目1编制阐明41.1 编制根据41.2 编制准绳41.3 适用范围42某某工程

6、综合阐明62.1 工程概况62.2 建筑设计62.3 结构设计72.4 本工程的重点和难点72.5 经理机构及经理部的组成与职责83.1 工程项目经理部组织机构设置8图4-183.2 工程项目经理部的组成人员83.3 工程项目经理部次要成员岗位职责93.4 工程项目经理部的协调管理104土建施工方案114.1 施工程序114.2 施工测量114.3 土方工程124.4 .钢筋工程134.5 模板工程144.6 混凝土工程184.7 砌体工程214.8 脚手架工程224.9 装修工程304.10 防水及屋面防水工程404.11 保温工程425施工季度方案及保证措施465.1 施工进度总体支配46

7、5.2 施工进度方案把握465.3 施工进度保证措施475.4 劳动力和机械设备支配476施工部署及总立体部署526.1 施工队伍支配526.2 工期目的526.3 质量预备526.4 次要施工机械及施工方法的选择536.5 施工现场立体布置536.6 现场施工管理546.7 施工后期预备工作557施工措施577.1 质量保证措施577.2 季节性施工措施577.3 文明施工管理597.4 安全管理措施597.5 环境爱护措施607.6 信息管理措施617.7 质量通病及防治措施617.8 接受新技术施工方法的可行性648结论668.1本设计得出的结论66参考文献671编制阐明1.1 编制根据

8、（1）建设单位的有关要求。（2） “长安区敬老中心公寓楼”的施工图纸。（3）标书及施工合同。（4）施工场地现场状况。（5）建筑法、建筑工程质量管理条例等相关法律、法规。（6）安全消费法、建筑工程安全消费管理条例，及其他有关安全消费和文明施工等相关法律法规。（7）现行的施工验收规范、建筑工程施工质量验收一致标准，及其他相关规程、标准。（8） ISo9002、14000国际标准，OHSASI8000标准。（9）我方技术装备状况，及施工同类工程的阅历。1.2 编制准绳本工程施工组织设计根据设计图纸和施工现场实践条件编制而成。编制时着重对整个工程施工总体部署、现场立体布置做出支配，制定了质量、工期、安

9、全、文明施工保证措施。在施工方案上，对本工程各次要分部分项工程施工技术措施进行具体的阐述，在施工中接受各种措施以确保工程质量，坚决根据基本建设程序办事，严厉根据质量管理条例，和竞标工期要求组织施工，加强施工总立体规划的管理，合理支配施工现场，组织好现场文明施工，加强施工中的方案性，克服自觉性，在确保安全消费，保证工程质量的前提下，节省材料，降低成本，努力进步工程施工的经济效益。1.3 适用范围（1）适用于长安区敬老中心公寓楼的建筑、结构、电气、给排水施工图。（2）施工现场暂时设备的布置（3）施工现场及周围建筑物的安全及环保等措施（4）施工时期冬季施工方案应急措施2某某工程综合阐明2.1 工程概

10、况建设单位：设计单位：施工单位：工程地点：总建筑面积：5418.72m2结构方式：框架结构建筑物抗震设防烈度：7度耐火等级：二级建筑工程等级：四级设计运用年限：50年2.2 建筑设计(1)建筑装饰：1)外墙装饰：A、外墙涂料；B、外墙干挂花岗岩墙面。2)内墙面：A、水泥砂浆墙面；B、贴全瓷面砖；C、乳胶漆墙面；D、粘贴矿棉板墙面。3)顶棚装饰：A、乳胶漆顶棚；B、铝合金方板吊顶；C、钎维水泥加压板吊顶;D、粘贴矿棉吸声板4)楼面装饰：A、水泥砂浆楼面；B、铺地砖楼面；5)散水装饰：细石散混凝土水(2)建筑节能：主楼住宅屋面保温层聚苯乙烯挤塑泡沫板60厚、外墙外保温聚苯乙烯挤塑泡沫板40厚、不采

11、暖房楼梯间聚苯乙烯挤塑泡沫板15厚；(3)门窗的种类有防火门、防盗门、三防门、木门、塑钢门、塑钢门连窗、可视对讲门。除注明者外，平开内门立橙与开启方向墙面平。弹簧门、内窗及外门窗立橙均为墙中。(4)电梯：电梯参考日式病卧梯，载分量1600kgo(5)防水:屋面防水二道防水：接受3厚宽幅SBS改性沥青防水(聚酯胎II型聚乙烯膜表面一道)。卫生间防水：2厚非焦油聚氨脂涂膜防水2.3 结构设计(1)地基处理：地基基础设计等级为乙级。本工程地基接受素桩混凝土进行地基处理。成桩直径约为0.40m,桩距1800,按等边三角形布置桩位，严厉按隔一跳一的打桩挨次打桩。桩基接受素灌混凝土注，桩成孔工艺接受机械挖

12、钻成桩。锚桩及检测桩接受C30混凝土。(2)基础方式：基础接受桩承台基础，楼承台高度除注明者为外均为900mm,底板厚除注明者外均为700mm；A单元底板承台高度除注明外者为均为900mm,底板厚除注明者外均为700mm；B单元承台高度除注明者外为均为1200mm、底板厚除注明者外均为1200mm；(3)混凝土强度等级：楼垫层为C15,基础筏板基础梁为C35,基础顶到屋面墙板均为C30；A单元基础顶到屋面为C30；B单元基础顶到11.9m以下为C35,11.9m到屋面为C30o(4)防水混凝土设计抗渗等级：基础底板抗渗等级S8；外墙抗渗等级S8、水池抗渗等级SI2。(5)砌体：土0.000以下

13、接受普通实心砖MU10,用M5水泥砂浆砌筑；0.000以上为非承重粘土空心砖，电梯井管道井及设备井道为承重多空砖用M5混合砂浆砌筑。2.4 本工程的重点和难点(1)本工程基础底板厚已接近大体积混凝土施工的范围，必需在施工过程中加强措施,以防混凝土开裂。(2)业主对工期要求紧，应实行合理施工挨次紧缩工期。3项目经理机构及经理部的组成与职责3.1 工程项目经理部组织机构设置根据公司项目管理方法，组建长安区敬老中心项目经理部，项目经理担任成本、进度、质量、安全管理日常工作，一致指挥，一致调配，协调管理；管理层人员明白管理职责，仔细细致作好本岗位的工作，组织施工作业。作业队、作业班（组）按经理部施工支

14、配，仔细落实施工方案，保证施工作业工期安全、质量目的完成。项目经理项目副经理专业电1安全员_实验员_材料库管施工作业队工图4-13.2 工程项目经理部的组成人员序号姓名职务职称备注1项目经理高级工程师2项目副经理工程师3安装担任工程师4技术担任工程师5总工长工程师6质量员工程师7施工员助工8造价员助工9造价员助工10材料员助工11材料员工程师12材料员助工13实验员助工14安全员工程师3.3 工程项目经理部次要成员岗位职责项目经理：片面掌管项目工作，对项目全体人员担任，实行施工合同制定项目管理方案、目的；项目副经理：片面担任工程质量安全、工期成本四大把握、施工管理；技术担任：指点本工程技术管理

15、工作；安装担任：担任安装工髓冰獭及组织施工；施工员：现场土建施工管理；质量员：现场质量管理；安全员：安全消费、文明施工综合管理工作；材料员：工程材料搜集、整理、归档；合同预算员：预算及成本核算、成本按制；材料员：现场材料选购、认质认价；实验员：工程材料实验取样。3.4工程项目经理部的协调管理项目管理人员岗位责任制度(2)项目作息制度(3)项目技术管理制度(4)项目质量管理制度(5)项目安全管理制度(6)项目方案、统计与进度管理制度(7)项目成本核算制度项目材料、机械设备管理制度(9)项目现场(文明施工)管理制度(10)项目安排与嘉奖制度(11)项目例会及施工日志制度(12)项目劳务管理制度(13)项目组织协调制度(14)项目信息管理制度(15)开展QC小组活动方案管