工程施工某学校教学楼_施工组织设计.docx

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1、XXXXXX工程施工组织设计编制单位：XXXXX编制人：审核人：审批人：编制日期：XXX年XX月XX日1、总体概述及特点2、施工部署3、施工预备4、施工进度方案和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺5、劳动力和材料投入方案及其保证措施6、机械设备投入方案及保证措施7、施工立体图和暂时设备布置及暂时用电表8、关键施工技术、工艺及工程项目实施和重点、难点和处理方案9、工期保证措施及施工进度表10质量保证措施与承诺11安全保证措方也12、安全文明措施13、新技术运用与承诺14、成本管理与成本把握措施15、项目管理班子状况表、次要人员简历表等第一章工程概况及特点第一、1节普通状况1）工程称号：XXXXX

2、X工程。2）工程所处的地理地位：XXXXo3）要求开工工夫：XXX年XX月出日4）定额工期：250日历天5）要求工期：250日历天6）合同要求质量等级：合格7）施工要求质量等级：合格第一、2节工程设计概况一、建筑设计（一）、建筑面积：项目总建面积XXXXnI2。（二）、建筑层数：地面五层。（三）、墙体作法：墙体均用Mb7.5混浆砌筑，外墙用加气殓砌块，内墙用诊小型空心砌块。（四）、楼地面工程：均贴防滑，耐磨地砖。（五）、屋面：1、屋面板2、20厚（最薄处）1:8鼓胀瑰宝岩找坡2%。3、20厚1:2.5水泥砂浆找平层。4、刷基层处理剂一遍。5、3厚APP改性沥青防水卷材。6、80厚憎水瑰宝岩保温

3、层。7、40厚细石舲爱护层。（六）门窗工程：1、门用夹板门，卫生间用塑料防潮门。2、窗接受铝合金推拉窗，90系例。6厚浅蓝色热反射镀膜玻璃。（七）油漆及装修工程：1、全部外墙接受涂料，内墙及顶棚抹水泥石灰砂浆后面刮腻子二道。二、结构设计基础：机械钻孔桩结构方式：框架结构抗震措施为：六度耐火等级为二级，建筑等级为二级，抗震等级为六级。第一、3节施工条件1）施工期限：2009年1月2009年9月2）施工季节：冬季、春季、冬季3）地质条件：详见地质材料4）地下水位：详见地质材料5）地理环境：根据对施工现场的调查，可用的施工场地需合理布置。其次章施工部署工程目的：其次、1节质量目的确保达到合格工程。其

4、次、2节安全目的坚决杜绝死亡事故。重伤频率把握在8%。以内。其次、3节工期目的按工程合同范围内工程全部施工终了，总工期250日历天。其次、4节组织管理机构1、管理方式：执行项目法施工、现场成立XXXXXXX教学综合楼项目部,实行在公司职能部门监督下的项目经理担任管理体制。在项目经理的指导下，片面担任该项目中施工、技术、质量、安全等工作，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等项把握目的和各项经济技术目的的实施。并根据作业方案和施工预算提出劳动力、材料机具需用方案，一致指挥消费，协调落实资金和保证施工物资的供应。次要施工管理人员一览表：2、组织机构为确保本公司优质高速别扭完成，片面实行工程

5、承包合同，发挥由公司直接指导、项目经理片面实施的全体施工优势，为确保公司对本工程的一致指导协调工作，本工程组成指导协调小组，有利于根据工程的施工需求，准时调配各类劳动力、机械、材料、技术等要素，并对工程施工有督促、检查，确保工程优质高速完成。施工组织机构详下表：项目经理技术担任人iIII统计员安全员施工员质检员材料员iIIII木工队钢筋工队校工队水工队装饰队现场协调：现场设两级协调机构，上一级由建设方、土建方、及市有关质检部门等单位主管指导组成，定期或不定期进行协调会议，协商制定的有关工程资金、进度、质量安全、文明施工及各方协作协调方面的准绳性方针，下一级各方的项目主管人员及有关施工人员组成。

6、每周进行一次碰头例会，协商处理施工过程中一些具体的协作协成绩，确保工程施工的别扭进行。第三章施工预备第三、1节技术预备1、生疏图纸与会审图纸：根据建设单位供应的图纸，组织有关人员生疏图纸，提出成绩，并尽快进行图纸会审，做好会审记录。2、编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点。结合现场环境及本单位状况，接受行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无严重事故。3、原始材料调查分析：经过对南宁的气候周围建筑状况、建材市场供应等项调查，为总立体布置和施工组织设计供应根据。4、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计量工程量，列出各施工阶段次要工种、劳动力、次要材料的

7、需用量及次要施工机械台班需用量表，为编制工程进度方案供应根据，再根据劳动力定额编制施工预算、进行对比。5、分别作好技术和安全交底工作：实行三级交底并将书面交底存档。6、根据阶段施工进度提早向实验室申办校和砂浆协作比，并准时向班组交底。7、竣工材料：遵照质监督站的有关规定，本工程竣工材料部分；第一部分：单位工程施工管理材料；其次部分：第一分册：桩基子分部工程；其次分册：地基与基础分部工程；第三分册：主体结构分部工程；第四分册：建筑装饰装修分部工程；第五分册：屋面分部工程；第六分册：建筑给排水与采暖分部工程；第七分册：建筑电气分部工程；第八分册：建筑节能分部工程；第三部分：工程竣工相关文件。开工前

8、预备好各种详表，施工中随时整理装订成册。第三、2节物质预备1、根据工地进度方案支配好各种材料的进场工夫，并根据施工现场立体布置图确定仓库及堆放的面积和地点。2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、支配好运输车辆。3、做实验：除各种材料必需有出厂合格证外，水泥、钢材等次要材料要按规定取样做力学功能复试，石料和砂在加工现场做含砂泥量，不符合目的的坚决不允许进场运用4、进场把关：材料进场把关，除数量清单、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。5、建筑施工机具设备：根据施工方案和进度方案的要求，编制施工机具需用量方案，为组织运输和确定机具停放场供应根据。第三、3节劳动力组织预备1、据本工

9、程规模，结构特点和简单程度遵照合理分工与亲密协作的准绳，组织高效率的施工班子。2、对特殊工种进行上岗前的培训无证上岗者严禁进入现场施工。3、职工进场教育工作。根据开工日期和需求量方案，分别组织多种工种工人分批进场。支配好职工生活，并进行安全、文明施工、遵纪违法和防火教育，使职工严厉恪守有关部门的各项规章制度。第三、4节施工区段的划分本工程为框架结构5层和3层。方案分为1个施工段3个流水段作业进行施工作业。第三、5节现场立体布置1、消费设备本工程现场布置的消费设备次要有：简易办公室、材料仓库、水泥仓库、搅拌站、材料堆场以及钢筋加工场、模板加工厂等。各种消费设备的布置以垂运输设备为中心，根据现场道

10、路状况合理支配。本工程的设备可以满足施工场地的需求。场内设置1个砂浆搅拌站，1个校搅拌站。2、生活设备本工程的生活设备有宿舍，办公室，厕所等。各种生活设备用M5水泥砂浆标准砖砌18厚墙，上盖石棉瓦.地面用舲硬化，并在生活设备周围设排水沟，并设备保洁员一人,担任生活设备的清洁。从生活设备排出的污水须经过化粪池才能排出施工场地。第三、6节施工用电及用水本工程各种机械设备运用工夫绝对集中，经计算，高峰期总用电量在50KVA左右，供电主干线接受B1V-3X120+2X70可满足用电量要求。如今处在用电高峰期，我们要做到节省用电、用水，确保用电、用水正常。施工用水次要是消费和生活用水，经计算，接受DN4

11、0主管可满足供水要求。此外为确保工程用水，在现场设暂时储水池一个，加压水泵一台，以防暂时断水及水压不足。各项设计具体布置状况详见“施工现场总立体布置图二第三、7节施工机械设备1、垂直运输设备本工程接受卷扬机，并辅以井架，垂直运输工具应与其它施工机具分开布置，以充分利用场地，分散人流、物流，便利施工。2、其它机械其它机械根据施工机具需求状况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等工作，一些常用的机械及设备配件要有肯定数量的储备以便准时交换，保证各种机械正常运转。第三、8节地下管线及周边设备防护加固措施1、管线加固：在工程开工前应向建设单位理解场地内的地下状况，如有管线，应在基础施工之前

12、查清管线地位、埋深等状况，如需改道，应准时报请有关部门改道。不需改道的而又在施工范围内时，须实行加固措施，确保管线安全。第四章施工进度方案和各阶段进度的保证措施及违约责任一、施工总进度方案我公司将以精良的施工设备、精干的施工队伍和科学的组织管理，在确保工程质量创优的前提下，确保按合同工期完成工程施工。本工程拟定于XXX年XX月XX日开工，竣工日期为XX年X月X日，施工总工期250天，XXX年XX月XX日交工、验收、清场和登场。整个工程施工进度方案详见施工进度表（附后）。二、施工进度方案编制根据及把握要点进度方案编制根据根据招标文件、图纸、现场勘察状况并结合我公司的实践施工阅历和劳动力，装备满足

13、进度方案要求的劳动力、施工设备，并充分考虑不利要素对施工的影响，狠抓台班消费率和设备完成率。从科学组织施工目的动身，化整分区段施工，段间流水作业，段内工序连接，充分利用劳动力和设备资源，增添高峰强度，避开待工，延长工期。本工程施工工夫有效系数取0.8,设备利用系数取0.85O施工进度方案把握要点：遵照工期“赶前不赶后”的准绳，全部工序只需在条件成熟时或尽可能去制造条件将工期往前赶。三、施工工期保证措施1、首先，公司应高度注重，将其作为公司重点项目，从施工管理人员、资金、材料等方面重点考虑，准时高度，项目部每周定期召开专业班组工种协调会，做到事前缜密方案，支配好各工序工种的互相紧密连接，准时把握

14、工地状况，对比方案检查进度，对进度滞后的要查清缘由，分析状况，调整施工方案，实行添加人员，机械等措施，处理进度拖后成绩。2、中标后尽快组织人员、机械设备进场，配齐各种消费要素，完成各项暂时工程。3、进场后，马上开展测量工作，组织人员平整场地。4、细心编制实施性的施工组织设计，根据施工方案，实行有效的措施,加强现场施工管理，确保工程别扭进行。5、实行目的管理责任制。项目经理根据施工总进度方案编制周作业方案，施工员根据周方案分解到日方案，按日方案支配每天施工工作，仔细检查落实保证本工程总进度方案的片面实施。如未能按时完成时，要准时查找缘由，实行一不定的措施，把滞后的进度抢回来。6、根据需求进行必要

15、的加班加点，以确保工程按时完成，旱季施工时，乐观与气候部门联系，准时把握天气状况，充分利用雨停初晴等间隙，组织充分的机械、人力分段试、分段突击。7、抓好质量关，把好安全关，努力使质量安全成为促进工期的推进力。建立质量关关键工序岗位把握点，加强质量把握，保证工序质量，杜绝因前道工序质量不合格返工而形成的全盘工期滞后。8、充分发挥外部潜力，广泛开展班组、施工队竞争，对按时完成工作量的队伍赐予肯定的嘉奖，并供应更多的工作机会。营建人人争先、大干多干受益氛围。9、针对工程施工简单和不确定较大的特点，我项目部在作好后期工作的状况下，将乐观与业主，监理协调合作，尽快完善，延长材料的选型工作，使工程的预备更充分。10、充分备料，保证材料的准时到位，按施工进度方案的要求分批按期组织进场，避开待料窝工。11、在机械调配方面，随时根据施工现场的需求进行调配。充分发挥机械优势来进步工效，备齐本工程报需的施工机具，备足次要施工机械易损坏部件，并组织一个技术精良、设备完善的修缮组，加强设备保养工作，准时进行修缮，确保机械设备的正常运用。四、违约责任我公司承诺