工程施工某体育学院体操艺术体操训练馆施工组织设计.docx

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1、第一章工程概况1其次章施工组织机构及总体支配4第一节施工组织机构4其次节管理体系及框图6第三节方针目的管理8第四节施工总体支配9第五节施工进度方案支配9第六节次要技术经济目的9第三章施工预备11第一节技术预备11其次节施工组织预备11第三节施工机械的选择装备11第四节总立体布置13第五节暂时用电13第六节暂时用水14第七节劳动力装备15第四章次要施工方法16第一节测量放线、轴线及标高把握16其次节预制桩基础工程16第三节主体工程181 .砌体工程282 .脚手架工程293 .预应力张拉304 .砂工程315 .钢筋工程326 .模板工程337 .主体结构施工工艺流程39第四节屋面工程39第五节

2、装饰施工方案40第六节成品爱护措施48第五章土建与相关单位的协调协作49第六章各项技术保证措施51第一节保证工程质量优秀的把握措施20010320511 .竣工后质量保证措施512 .装饰阶段质量把握措施523 .施工保证措施534 .原材料保证措施545 .技术保证措施556 .工程质量管理保证机构56其次节保证工期的措施57第三节冬旱季施工措施59第七章安全、文明施工措施60第一节保证安全消费措施60其次节文明施工的措施617 .环境爱护管理618 .环境卫生629 .场容管理63第八章施工实验及计管理64第九章材料进场管理制度65第十章售前售后服务66第十一章工程技术档案材料管理67第一

3、章工程概况(xxxxx体育学院体操、艺术体操训练馆”工程位于XXXXX,场地平整开阔，馆北有已建成的篮排球馆，馆东为室外篮排球场，馆西为空地，南面为相邻单位住宅，交通便利，场地工程地质条件较好。本工程由【XXXXX】设计。一、建筑特点：本工程按训练馆标准设计，按其运用性质，由体操馆、艺术体操和附属用房三部分组合而成，与北侧已建成的篮排球馆相呼应，并且有大片空地做为广场绿地以及拟建的综合馆用地。在构成本身良好环境的同时.，建筑顺一环路开放，对城市景观和体育学院的外观笼统也是一个有力的促进。本工程接受大跨度钢网架和预应力位框架设计，满足了大空间的需求，降低了造价，又使建筑外型简约有力，富有时代气息

4、。训练馆由两层的体操和艺术体操馆及三层附属用房组合而成。一层为体操训练馆、艺术馆、门厅、力气练习及相应的更衣、卫生间。二层为器械修缮保管及教学用房，三层供体操及艺术体操项目运用。在交通疏散方面，共有三个出入口。主入口面对广场布置，人流经过广场进入训练馆门厅，利用门厅两侧的楼梯通达建筑物各处。另两个为满足疏散要求设置的楼梯位于建筑西侧。建筑外型上利用主体的直立与附房的伸展互绝对比均衡，重点表现大跨度钢网架结构的雄壮有力，辅以室外走廊楼梯精致细致，使建筑外型简约有力，同时又层次丰富。西立南顺一环路开放，颜色对比鲜亮，细部精致。体操馆跨度为【xxxxx】m,艺术体操跨度为【xxxxx】m。层高：体操

5、馆一层为10.2m,二层网架上弦为8.1m。艺术体操馆一层层高为10.2m,二层网架上弦为10.2m。本工程装修标准如下：1、屋面：体操馆、艺术体操馆屋面为复合压型钢板钢架网屋面，其他为碎屋面。防水接受橡胶防水卷材。2、天棚：门厅及走道接受轻钢龙骨矿棉板天花，卫生间、更衣间接受PVC扣板天花。其他为混合砂浆面，刷白涂料。3、楼地面：体操馆及艺术体操馆为木地板，卫生间地面为防滑地砖，楼梯、门厅、过道地面为水磨石地面，其他为豆石地面。4、内墙为白色涂料，磁砖踢脚线，训练馆2.1m高水泥砂浆墙裙油性调和漆。卫生间磁砖高1.8m。5、外墙面贴面砖。6、门窗、门厅处接受白玻璃幕墙，其他为白玻璃钢窗。门厅

6、入口处为塑钢玻璃门，其他为木质门。二、结构特点本工程结构的安全等级为二级；本工程建筑地基基础的安全等级也为二级。抗震设防烈度为七度，建筑类别为丙类，钢筋碎结构的抗震等级为框架三级。设计时在5、6轴及11、12轴间设置两道防震缝，以构成各自的抗震结构体系。本工程基础接受打入式钢筋混凝土预制桩基础，基础持力层为中密卵石层。本工程1-5轴自在体操部分,6-11轴体操、协助配套用房部分以及12-15轴武术、艺术体操部分均接受现浇框架结构，其中1、5及12-15轴部分除二层楼面之框架大梁（跨度分别为24m及20.7m）接受有粘结、后张预应力混凝土结构外，其他框架梁、次梁、框架柱均接受普通钢筋碎结构，屋盖

7、选用钢网架彩色压型钢板屋盖，既表现了古代体育建筑强壮有力之风格，也突出了其结构空间刚度大、地震反应小的受力特点；6-11轴体操及协助配套用房接受普通钢筋混凝土框架结构。本工程填充墙及隔墙接受粘土空心砖砌体，由于本工程属于空阔建筑，为加强结构的全体刚度，沿墙高约3m设钢筋混凝土圈梁一道，每开间设两根构造立柱，全部墙体均与框架柱或构造柱沿墙高用2巾6500钢筋拉结。本工程次要材料如下：1、混凝土强度等级：1-5轴、12-15轴两部分的梁、板、柱、楼梯均用C45,6-11部分底层框架柱为C35,其他均接受C30。构造柱、圈梁为C20,基础垫层为C10。2、钢筋：预应力筋接受钢较线，梁、柱非预应力筋接

8、受II级钢筋和I级钢筋，现浇板内钢筋接受冷轧带肋钢筋（550级）。3、填充墙材料：除女儿墙接受KP1型MU7.5粘土多孔砖、M5.0混合砂浆外，其他填充墙均接受粘土空心砖，M2.5混合砂浆砌筑。三、工程特点和工程难点1、本工程为打入式预制桩，且桩长度较长，施工时应留意成桩质量；KZJ1柱坚向荷载较大，应特殊留意桩承台的施工质量。2、本工程位于xxxxx1体院校内内，混凝土现浇量大，应建设单位要求全部混凝土均接受现场搅拌。为增添施工乐音避开对校内生活和学习产生影响，施工时加强管理，合理支配。3、体操馆和艺术体操馆单层柱高为10.2m,梁柱分开浇筑，施工缝留设于主梁下口，柱一次性浇筑，浇筑高度为8

9、.7m,添加了混凝土浇筑难度，在浇筑混凝土时为避开离析，需在沿高度为2m、4m和6m处各设一混凝土浇筑孔。4、体操馆和艺术体操馆二层主梁为预应力混凝土梁，跨度为24m,梁高为1.5m,设计上接受后张法预应力，空间和跨度均比较大，施工支撑系统难度较大。5、本工程网架屋面部份、木地板应建设单位要求另外分包，给总包单位在施工部署、总体进度支配和质量把握方面带来肯定难度。第二章施工组织机构及总体支配第一节施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严厉实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来担任此工程的具体施工管理。同时向业主严峻承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一

10、概持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工片面担任。各施工管理职能部门在项目经理部的指点下做到有方案的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目的要求。该项目经理部接受老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富阅历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开辟进取精神无机结合，构成强有力的项目班子。其项目经理部次要人员均来自施工消费管理第一线的骨干力气，年富力强、精力充分，而且个人素养较高，专业技术程度强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的状况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙单方确认，全班人马将处于启动形态，未进场之前，可根据设计要

11、求乐观为本工程做好开工前的预备工作（材料、机械、技术等预备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需求为前提，未经业主赞同中途变换人选，我公司情愿接受惩罚。2、根据项目经理部的工作实践，具体明白每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地进步项目经理部的工作效率，有效促进全体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和工夫来分析运筹各种简单的管理局面，做到项目全体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指点、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为

12、“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样构成赏罚分明的先进管理形式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检阅历和施工技术程度的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需求的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，碎、砂浆机具，发电设备等机械用具上优先处理，专人担任,确保机械用具的正常运转和运用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立特别帐户，专款公用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司外部经过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特殊值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项

13、目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推行，收到了良好的效果和较多老客户和新义务的报答。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分降落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的支出挂勾，构成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等到不良行为的企业文明，施工质量做到业主与监理能否在场都一个样，让业主和用户放心享用精品工程的高质量运用价值。有口皆碑的质量，为我公司进展博得了一个又一个的新老伴侣，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的进步起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、力量强、善合作、服务

14、好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程指导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评选，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程指导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点挂念处理项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理掌管的班后碰头会，对次日的工作进行协调支配。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部次要管理人员及分包单位主管参与，例会重点处理质量、进度、施工技术等难点。明白各项成绩的处理方法准工夫，并构成会议

15、纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织力量强、技术程度高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提早完成。第二节管理体系及框图一、管理体系：本工程接受项目法施工，选择市级优秀项目经理担当项目经理,在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司擅长建筑组团优秀的传统，确保打个秀丽仗。项目经理部管理体系框图及职责框图附：项目经理部管理体系框图项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目经理片面担任工程项目施工管理、消费运营活动技术担任人担任工程技术管理工作，参与运营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的运用。模板工长担任模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长担任钢筋放样、制造、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长担任抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员担任建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员推行运用十项新技术；计量管理微机管理员微机运用及操作员质量检查员