工程施工旧路改造工程施工组织设计方案.docx

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1、第一章工程概况一、工程概况1、本工程是某桥镇桥兴大道旧路改造工程，工程包括桥兴大道旧路改造及市政、管线井点升井及新建。本工程起止里程为0-1130+818,全长931米，快车道宽20.5m26.04m；原路路面结构为水泥砂路面，设计改造为沥青碎路面。道路标准路幅设计为人行道+快车道+人行道，道路设计结构由上到下分别为：3cm厚AK-13A沥青碎、AC-16(I)调平沥青碎层(H24cm)、AM-13沥青砂3cm厚、PC-3粘层、原水泥混凝土路面；人行道设计结构由上到下分别为：24X12X6连锁砖、中砂2cm、6%水泥石粉层IOCn1。2、本工程甲方要求工期为60天。二、工程地点状况三、工程特点

2、1、本工程为旧路面改造工程，施工时期要维持原路交通，我司将充分发挥以往在郊区交通繁忙地段施工的交通引导优势，搞好本标段的交通引导工作，保证在施工时期维持原有道路交迟滞顺。2、本工程的旧路改造工程为在原水泥砂路面上铺沥青砂路面，施工时须先用刨路机处理原路面，将原碎路面标高调整到设计标高，施工中须测量把握，严厉把握标高；在旧碎路面上铺沥青碎路面，还须留意实行措施确保新旧路面的结合质量。其次章施工后期预备工作为确保本工程质量、工期要求，我司将组织精兵强将投入到本工程中，要求全体施工人员树立精品看法，充分发挥多年的市政工程施工阅历和组织力量，处理施工中消灭的各种成绩。优质、按期完成本工程的建设。制造良

3、好的社会信誉是我公司承接本工程的宗旨。一、机械、材料的进场预备及劳动力的组织1、合理编制材料、机械及劳动力进场方案，并调配足够的资金，保证各个方面的需求。2、根据机械设备运用方案，对全部机械及设备（特殊是沥青摊铺机械、沥青拌和设备）进行检修及调试，使其保持在最佳待用形态。3、对工程中所用的各种计量设备送有关部门标定，获得合格证书后才投入工程中运用。4、根据劳动力运用方案调配人员，支配劳动力进场，并对预备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，获得有关上岗证、资历证后方许其进场从事相应的工作，劳动力及技术工种人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及文明施工教育

4、，以加强工人的劳动安全看法，不断进步施工技术，使工程别扭进展。二、施工临设布置1、施工用水、用电由我司自行处理，我司进场后即根据施工需求接驳施工水电。2、根据监理审批赞同的施工立体布置图进行临设的搭设，临设的搭建严厉按文明施工要求进行。三、组织图纸会审、技术交底1、工程开工前，由项目部总工程师组织，集中项目部全体技术人员仔细批阅图纸，将不清楚或不明的成绩准时汇总，以书面方式会知业主、设计人员准时处理。2、组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底：其次级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员都生疏设计文件和施工方法。四、施工测量1、各种测量仪器、工具均应按有关的质

5、量管理规定，定期送有关部门进行检测，获得有关质检部门的合格证书后才能运用，运用过程中有关人员应经常对全部的仪器、工具进行自检、自校使之保持在良好的形态中。2、布设测量把握网：测量把握网的布设，根据甲方所供应的测量把握点及国家的有关测量规范和有关的设计施工要求进行，以测量把握网作为该工程的立体、高程把握和施工测量放样的首级把握及根据。3、施工放样测量：把握中线施测方法：在测量把握网点上接受一方位、一距离的极座标法或交会法等测量方法测定其中线及有关点位的正确地位，再用偏角法或其它测量方法贯穿全线进行检查，确定其正确无误，符合规范及设计施工要求后，报送监理部门复核签证。根据设计图纸和所供应的各种有关

6、材料及要求，在测量把握网及中线的基础上进行测定。各种标高测量，由项目经理部担任，根据设计图纸及有关材料要求，在四等水准网的基础上进行测定。各种施工放样、标高测量，均应符合有关的规范及设计施工要求，进行三级检查管理，最终由甲方监理部门复核签证后才能进行下工序的施工。4、项目部在施工过程中应留意爱护好各种有关的测量点，并经常进行检查，如发觉测量网点及其它测量点有变动或下沉，应准时告诉公司工程管理部进行检测。5、项目部在施工预备过程完成中线恢复、高程的复测，并绘出各施工段横断面图，交监理工程师进行实测复核。第三章施工总立体布置及交通组织措施一、施工总立体布置本标段位于桥兴路上，该处商铺林立，来往的车

7、流量较大，施工暂时设备的布置既要便利施工，又要不防碍交通及市民的生活。1、我司拟将暂时设备设置在既不占用施工范围外的地方，又不影响交通及施工。2、施工暂时设备包括：办公室、会议室、监理办公室、医疗室、材料及机修办公室、厨房、民工宿舍、机械设备停置场，共约600m2o3、施工临设接受标准集装箱制造，临设范围用围蔽板进行围蔽，门口设值班室；民工一致在厨房开伙食，不得另开炉灶，以便利一致管理；接受流淌厕所，避开对环境形成净化；生活污水处理后经由市政污水管排出，不净化环境。4、在围蔽板上挂彩旗及标语，构成吵闹的施工氛围；并在办公室门口等醒目处挂牌，标明工程称号、施工单位、担任人及赞扬电话，接受宽敞市民

8、的监督。5、施工临设围蔽接受PVC波纹塑料板，底脚用砖砌结构，高度为40厘米，施工围蔽高度不小于2米；由于本工程工期较短，且施工对环境影响不大，施工范围的围蔽接受简易分隔栏暂时围蔽。6、详见施工总立体布置图。二、交通组织措施本标段位于桥兴路上，是市桥镇的交通干道，来往的车流及人流量均较大。所以搞好本标段的交通引导是至关重要的，它关系到企业的笼统与声誉，影响着基的交通状况和宽敞市民的日常生活。我司将充分发挥以往在郊区交通繁忙地段施工的交通引导优势，搞好本标段的交通引导工作，保证在施工时期维持原有道路交迟滞畅。（一）交通组织措施：根据本工程特点，我司将接受分边施工的方法维持原路交通。（二）交通维护

9、措施1、合理组织施工，尽量延长施工工期，以从根本上增添施工对交通的影响。2、沥青碎的摊铺工作尽量支配在夜间进行，增添施工机械对交通的影响，以尽量在施工时期制造良好的交通条件。3、设置分明的交通及警示标志，有效引导车辆、行人通行，夜间每30m挂一盏红灯；4、成立专职的交通指挥小组，派专人日夜帮忙交警指挥交通，小组的全部人员均穿着反光衣；施工用材料及机械设备绝不占用道路。施工总立体第四章施工组织方案及保证措施第一节施工组织方案一、施工组织方案结合本工程的特点，拟定施工工期为54天，假定2001年6月20日开工，2001年8月12日竣工清场，比甲方要求工期提早了6天。（一）施工组织准绳1、紧凑支配工

10、期及各工序的搭接。2、在满足工期的前提下，经济合理地运用人力、物力。3、由于工程地处交通繁忙的桥兴路上，故在施工的过程中肯定要保证桥兴路通车顺畅。同时保证文明施工以及环境要求。4、根据工程特点，实行合理的施工方法，以充分降低工程造价，节省施工工期。（二）施工组织支配根据交通引导的要求，本工程接受分边施工以维持交通。1、第一期施工通讯管线预埋管及井（位于道路南侧）；2、其次期施工南侧沥青路面；3、第三期施工南侧沥青路面；4、人行道块铺砌对交通无影响，可同时施工。二、施工总体方案时间项目2001年6月7月8月9月1施工预备（3天）201222通讯管线预埋管施工（18天）23IO3南侧旧碎路面处理（

11、6天）8-134抬高南侧沉砂井及检查井（8天）10175南侧沥青碎路面施工（8天）15236北侧旧碎路面处理（6天）24297抬高北侧沉砂井及检查井（8天）27-38北侧沥青碎路面施工（8天）1-99铺砌人行道（18天）23-910清场（2天）10-12其次节工期保证措施我司是国家一级施工企业，技术力气雄厚，设备完全，在各地完成了很多项大、中型市政工程建设，在建设单位中具有良好的信誉。具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的别扭进行奠定了基础。工程开工后，马上根据施工进度方案进行各项工作的落实，使工程一开头施工就有组织、有步骤地进行。一、从机构组织、人员装备，管理上保证：1、外部的责任体系：

12、确定优秀的项目经理，装备高级技术人才组成精干的项目部，确保管理层与工作层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。2、按安全、质量、进度待要求确立奖罚标准。建立紧密的奖惩制度，严厉考核，奖罚分明，并做到任何人都须毫无例外地恪守，充分调动职工的乐观性，进步效率，加快进度。建立以项目为核心的责、权、利体系。二、从方案支配上保证：1、根据施工进度总方案的工期要求，细心制定分项施工方案和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理支配各分项工程的施工挨次，片面掩盖施工的全过程和全部方面。2、确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和工夫，延长作业流程，从各个环节上加快施工进度。3、方案按月

13、按周进行细分，方案的执行和检查落实到人。预先处理后续工作中可能会消灭的成绩，为后续工作别扭进行制造有利条件。三、从材料管理和机械设备管理上保证：1、材料进行分层管理，明白材料管理制度，使整个施工过程的材料周转别扭。2、编制具体的施工项目材料方案与材料供应方案，合理指点与组织施工项目材料的管理，确保材料的准时供应，在材料供应方案的执行过程中，定期或不定期地检查，坚决杜绝复工待料的景象发生。3、机械设备管理中，做到人机固定，实行机械运用、保养责任制，将机械设备的运用效益与个人经济利益联系起来，进而进步机械的消费效率，确保各工序按时完成。4、为完成施工部署，我司将投入先进的沥青碎拌和设备，以保证每天

14、1600t左右的产量需求。与此相顺应，我司还投入2台的摊铺机、6台压路机进行路面摊铺，并组织不少于40辆运输车日夜施工，加班加点足可保证施工进度。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用。四、从技术上保证：1、本标段项目总工程师片面担任该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，担任各专项技术成绩的处理，施工方案的编制与监督执行。2、建立技术责任制，对各级技术人员建立明白的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的的乐观性和制造性，准时处理施工中的技术成绩，以方案指点施工，防止消灭返工景象而影响工期。3、各技术管理小组准时总结施工中消灭的成绩与阅历，把易于施

15、工、保证质量、加快进度的各项措施加以推行，以更好地指点后续作业。五、从施工组织与管理上保证：1、在施工消费过程中，合理支配各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工别扭进行。2、各工序施工前均进行具体的施工技术交底，一致施工工艺，加强过程把握，由专职质检员担任施工全过程的工序质量检查、监督。确保各工序达到规定的质量目的，防止消灭不合格工序返工而影响工期的景象。3、在施工时假如因客观缘由而延误工期时，经监理工程师赞同后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。经监理工程师赞同后，节假日不休息。六、从安全消费上保证：1、加强职工法规、安全制度的学习与教育，添加安全消费观念。制定各项具体的现场安全操作条文，如穿戴劳保用品及反光衣，防备交通安全事故待方面的具体条文，明白要求工人做到不损害本人，不损害别人，不被别人损害。2、对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受普通性的安全教育外，还进行特别的安全操作技术教育训练。在施工消费过程中，进行经常性的安全教育。3、在施工消费中，对交通安全措施，安全消费落实状况进行经常性监督检查。并结