工程施工旧楼改造工程施工组织设计.docx

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1、间楼改造工程地工组织设计某施工单位2006年02月22日第一章编制根据及概况1其次章工程特点及施工重点、难点3第三章施工部署6第四章次要分部分项工程施工方案10第五章施工管理措施391MM41第六章施工立体布置52第一章编制根据及概况一、编制根据（一）建筑设计争辩院设计的建筑、水暖、电气图纸:（二）次要图集、标准、规程、规范：（三）次要法规：二、工程概况（一）工程简介：序项目内容1工程称号2工程业主3设计单位4工程地点5质量目的6改造内容本工程为装修正造工程，内容包括建筑外装修正造，室内客房装修正造，餐厅部分改造，新加卫生间，新加暖气系统，水、电系统配套改造。（二）工程设计概况:序项目内容1功

2、能2建筑规模建筑总面积17500m2R7476m2首层R3560m2下面积15460m也下面积2040m2主楼：35m；群房：10.4m地上10层地下：2层室内士0.00相当于确定标高66.650,室内夕懵径为0.48-1.2tno3建筑尺寸全体长度：83.7m宽度：77.7m主体长度：41.7m宽度：40.7m4结构型式客房主体为框架剪力墙结构，其他为框架结构5隔墙房间新加隔墙75厚轻钢龙骨纸面石膏板隔墙，龙骨间填40厚岩棉。局部200厚加气碎砌块卫生间新加隔墙双面钢丝网聚苯板夹心轻质隔墙板，双面抹20厚1:2.5水泥砂浆。6夕阿修喷涂丙稀酸系列外墙涂料7ms主楼门厅、咖啡厅、多功能厅、楼悌

3、间、首层蝴惰已跖材地面表面重新清洗打蜡。同窗餐厅、厨房为现浇水磨石地面。活动室、会议鳏受彩色石频料地板。其帔内也专楼面。8内墙面主楼门厅、首层电梯厅、多功能Ir等己石材墙面表面重新溜甘丁蜡。厨房接受刮腻询余喑面。全部卫生间对面砖墙面。活动室、会议圜翅墙0!臊级开水间、洗衣间等为油i黍墙面。其他均为?眼漆墙面。9顶棚主楼门厅、首层电梯厅、多功能1受纸面石膏板吊顶。同窗餐厅、苕磔厅、活动室、会议室、走廊、开水间、洗衣间匿矿席吸声板吊顶。厨房为板J的IIM子蟋顶棚。新力感人E生!诃为睬板吊顶。其他纸瑶眼漆顶棚。10屋面重做防水层，接受三元乙丙卷材防水层，表面满铺缸砖。11门窗箭匐洌也为铝合金蝌1；同

4、晰原解麻调廊伽W%皴海融窗。其他的城除瞬硼彤12防水屋面三元乙丙卷材防水层卫生间三道聚氯脂防水层()水暖专业设计概况:系统称号管材连接方式次要保温材料防腐采暖焊接钢管DN40丝接超细玻璃防锈漆、银粉DN240焊接棉管壳各两道给水PP-R管热溶接孔网钢带管电热熔接热水PP-R管热溶接孔网钢带管电热熔接排水UPVC管粘接空调冷冻水焊接钢管丝接超细玻璃棉管壳防锈漆两道空调冷却水焊接钢管焊接防锈漆、银粉各两道凝水镀锌钢管丝接风管镀锌钢板法兰连接超细玻璃棉板（四）电气专业设计概况:序项目系统引见1变配电系统S室，引来双雒源趣跳内H瞰蛭各例元。2动力系统干线、干线在吊顶内或沿墙及地暗敷设。3照明系统包括公

5、用照明，应急照明，疏散照明及安全出口灯。灯具次要以荧光灯、筒灯、吸顶灯等为主。4弱电电话系统、电视系统、消防系统、综合布线系统。其中电视系统不做改造，其它系统担任管线敷设。其次章工程特点及施工重点、难点（一）本工程特点:1、本工程为装修正造工程，由原宾馆改为争辩生公寓，在运用功能上有了很大的转变。在施工过程中必需结合两者不同特点组织有针对性的施工。2、本工程是中科院争辩生院争辩生宿舍楼，为让有限的资金为科研人员制造愈加良好的生活环境，在施工过程中必需做到节省资金，粗粮细做，加强管理，进步工程质量。（二）施工重点、难点：1、本工程为改造工程，部分墙体拆除，部分保留，在结构改造过程中实行实在措施，

6、加强对原有结构的爱护。2、本工程装修质量要求高，在施工过程中，必需以强有力的质量把握措施保证装饰工程质量。3、本工程地处长安街延伸线，必需结合地理地位特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工别扭进行。4、本工程施工工期短，必需合理支配施工工序，以保证按期竣工。5、本工程北侧紧临住宅和办公楼，必需加强文明施工措施，尽最大可能降低乐音,为周围居民制造一个良好的生活环境。（）施工重点、难点对策：1、施工重点、难点对策之一：在结构拆除和改造过程中，我们将实行如下措施以保证原有建筑物结构的安全：（1）墙体拆除前必需提早摸底，制定可行的拆除方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损。（2）打

7、收缩螺栓等作业前，必需先用X射线探测仪探明原有结构中钢筋地位，以防电钻打伤钢筋。2、施工重点、难点对策之二：为保证装修工程质量，在施工过程中我们将实行如下措施：（1）仔细审核设计图纸，理解设计意图。（2）装备装饰设计专业人才，在施工现场完善装修设计图，协作设计工作，使本工程充分表现时代特征。（3）接受先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料，如木材进行二次干燥处理,门框贴脸接头号易开裂部位接受桦头和进口胶进行粘接；接受喷漆工艺等。（4）抽调素养高、技术力量强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。（5）严厉材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。（6）仔细执行样板制和

8、工序交接检等行之有效的质量把握手腕，严厉施工过程的质量把握，细心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程施工拟将外墙涂料、吊顶施工、隔墙施工、块材墙地面施工及防水工程作为重点把握项目，确保工程质量目的的完成。3、施工重点、难点对策之三:本工程地处长安街延伸线，结合工程地理地位特点，在施工过程中我们将实行如下措施：（1）施工现场：1）外脚手架搭设全部接受新刷黄色油漆的脚手管，内挂新购密目安全网，做到划一全都。2）保留现有场地内的绿地，派专人进行养护。3）现场利用现有围墙作为围挡，并将其破损处进行修整。4）施工人员一致着装，配戴胸卡。（2）消防保卫:1）在施工现场设置公安派出所，装备2名公安

9、干警和数名保安人员担任现场消防保卫工作。如若消灭民扰、扰民成绩我方自行协调处理。2）在项目部中设立消防安全小组，指定防火担任人，严厉执行消防安全制度，实行逐级担任制，做到责任到人，层层落实。3）工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。4）施工驻地及施工现场随时装备足够数量的消防器材，特殊是在库房和油库等重要防火场所要添加暂时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设备要随时保持良好的运用形态，做到标志分明，取用便利，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。5）全部施工用火必需先获得用火证且有人监护方可进行。（3）交

10、通管理：1）由于本工程地处长安街延伸线，交通流量大，为防止因施工形成交通堵塞，装备一名具有交通管理阅历的公安干警帮忙指挥交通。2）作好材料进场的方案性，大宗材料进场支配在夜间22点当行进行。3）施工人员不听凭在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。4、施工重点、难点对策之四：本工程工期短、义务重，在施工过程中我们将实行如下措施，以保证工程按期竣工:（1）进场后实行外立面装修脚手架的搭设与外部墙体拆除同步进行，尽量延长工期。（2）外立面装修与外部装修正造同步进行。（3）合理支配施工流水，巧妙穿插各工种作业。（4）加强进度的方案性，确保施工按方案进行。（5）加强水电等专业与土建的协作，无论是甲

11、方分包单位还是我方直接施工，都将厚此薄彼，为其制造良好的施工条件，增添实践占用的工期。（6）每天下午4：OO召开现场协调会，准时处理各类成绩。5、施工重点、难点对策之五：由于本工程北侧紧临住宅和办公楼，必需加强文明施工，在施工中将实行如下措施:（1）选择低乐音机具进行施工。（2）严厉恪守市建委夜间施工作业工夫规定，合理支配施工工夫。早7：OO至晚22：00施工。（3）在周围的外脚手架上满挂阻燃隔音布降低乐音。（4）教育职工不得敲打钢管等易产生乐音的工具，尽量增添乐音。（5）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的方案调控。（6）石材、地砖及其

12、它材料做到定尺定量，尽量增添现场切割。（7）用声级机随时监测现场乐音级数，把握乐音不超过国家规定标准。第三章施工部署（一）工程目的1、质量目的：完成对业主的质量承诺，以抢先行业程度为目的，严厉根据合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%,优秀率达到80%以上。观感质量得分为90以上。工程质量优秀，创北京市装饰优质工程。2、安全目的：（1）无人身重伤及以上伤亡事故；（2）无交通死亡事故；（3）无等级火灾事故。3、工期目的：本工程甲方要求工期为XX日历天。我方施工支配XX日历天，比甲方要求工期提早XX天，XX年X月X口进场开工，XX年X月X口竣工。4、现场管理目的：根据北京

13、市文明安全工地的标准进行施工。（二）管理组织机构1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派担当过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理阅历的国家一级项目经理担当；项目总工选派具有较高技术业务素养和技术管理程度、并有高级装修管理阅历的工程技术人员担当。项目经理部对本项目的人、财、物根据项目法施工管理的要务实行一致组织，一致布置，一致方案，一致协调，一致管理，并仔细执行IS09001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，仔细实行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运转。经过我们科学、严谨的工作质量和项目管理阅历，确保合同规定的工期及装饰优质工程目的的完成。项目部班

14、子次要成员及各次要组室的职责执行我单位的质量手册和程序文件。（1）指导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，担任对工程的指导、指挥、协调、决策等严重事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。（2）技术组：担任编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，准时搜集整理工程技术档案，组织材料检验、实验、施工实验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并准时处理施工中消灭的一切技术成绩。（3）施工组：担任组织施工组织设计实施，制定消费方案，组织实施现场各阶段的立体布置，安全文明施工及劳动组织支配，工程质量等施工过程中各种施工要素管理;担任各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质组：担任施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资组：担任工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督把握现场各种材料和工具的运用状况等。（6）机械组：担任施工机械调配、进场安装及修缮、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运转形态。（7）核算组：担任工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）综合办公室：担任文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。