工程施工劳动就业服务中心消防工程施工组织设计.docx
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1、XX市劳动就业服务中心消防安装工程施工组织设计编制单位:编制人:审核人:批准人:编制日期:二C)O四年X月X日第一章编制根据和编制阐明1第一节编制根据1其次节编制阐明1其次章工程概况3第一节工程综述3其次节工程技术规范3第三节工程特点4第三章次要施工方法5第一节消防电气工程5其次节室内消防水工程19第四章施工部署40第一节工程拟投入的次要物资42其次节次要施工机械设备装备状况及进场方案42第三节材料进场方案42第四节施工工期方案42第五节施工工序方案43第六节与其它单位协作的部署45第五章劳动力支配方案47第六章确保工程质量的技术组织措施48第一节质量目的48其次节保证质量组织机构图48第三节
2、保证质量管理措施及把握程序图48第四节保证质量的技术措施及检验程序图51第七章确保安全消费的技术组织措施55第一节安全消费总目的及管理制度55其次节安全管理体系图56第三节安全管理机构图57第四节各级安全消费责任制57第五节安全管理措施59第六节安全教育60第七节安全施工技术措施60第八节安全用电组织措施62第九节应急保障措施62第八章确保文明施工的技术组织措施64第一节文明施工总目的64其次节文明施工组织机构64第三节文明施工管理64第四节现场卫生67第五节现场防火、防盗安全保卫67第九章确保工期的技术组织措施69第一节管理保证措施69其次节人力资源保证措施69第三节材料供应保证措施70第四
3、节机械设备保证措施70第五节后勤保证措施70第六节技术保证措施71第十章施工进度方案72第一节施工进度方案横道图72其次节施工进度方案网络图72第十一章施工总立体布置设计73第十二章确保其他施工的技术组织措施74第一节水土保持和环境74其次节防止灾难性天气对施工影响的措施75第三节冬旱季施工及防台风保证措施75第四节成品爱护措施76第十三章售后服务和承诺77第一节回访、保修制度及措施77其次节对工程质量的赞扬处理78附表:(一)拟投入的次要施工机械设备及进场方案表79(二)劳动力方案表80(三)方案开、竣工日期和施工进度网络图81(三)T施工进度横道图81(三)-2施工进度网络图82(四)施工
4、总立体布置图和暂时用地表83(四)-1施工总立体布置图83(四)-2暂时用地表84(五)有关本工程的其它承诺85第一章编制根据和编制阐明第一节编制根据1、XX市劳动就业服务中心消防安装工程招标文件;2、X义市劳动就业服务中心消防安装工程实物工程量表;3、XX市劳动就业服务中心消防安装工程施工图;4、国家和XX市现行设计、施工、验收的规范和标准;5、本公司现有劳动力、技术、机械、设备力量和施工管理阅历;6、本公司IS09001:2000版国际标准化质量管理体系的有关文件;7、XX市劳动就业服务中心消防安装工程特点,施工现场实践状况、施工环境、施工条件和自然条件。其次节编制阐明1、*市劳动就业服务
5、中心消防安装工程属于室内作业工程,消火栓与喷淋管道在安装和试压阶段,有产生乐音和水走漏的可能,因此本施工组织设计考虑了各方面的要素,细心组织,仔细编写施工组织设计,具体支配各方面工作,保证施工水不漫流下溢,施工噪声保持在最低限制,确保安全与文明施工的完成。2、本工程工期为50天日历天,质量要求合格。本施工组织设计中提出的方案、施工方法和措施,力争具体、有用、针对性强,同时乐观慎重地推行运用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺。3、本施工组织设计作为直接指点消防安装施工的根据,针对材料选型、机械设备、质量保证、安全文明、施工进度、人员装备、售后服务、施工管理、次要技术措施和工期的保证措施,文明施
6、工及成品爱护措施等诸多方面做了统筹考虑,突出其科学性和可行性。第二章工程概况第一节工程综述1、工程称号:XX市劳动就业服务中心消防安装工程2、工程地位:XX市XX区XXX路612栋3、工程范围:劳动就业服务中心大楼68层火灾自动报警系统及消防水工程。4、建设工期:共50日历天。现方案2004年05月1日开工,2004年06月19日竣工。5、本消防系统工程包括消防电气系统(弱电)工程和消防水系统工程。(消防把握中心位于一层消防安保把握室内,其中15层曾经正在运用,此次仅施工68层)消防电气系统(弱电)工程:火灾自动报警系统、应急广播系统、消防公用电话系统;消防水系统工程:室内消火栓系统、自动喷水
7、灭火系统。其次节工程技术规范1、据设计施工图纸和技术文件要求,本工程项目的材料、设备、施工必需达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求。2、工程设计要求,本工程火灾自动报警系统接受的设备必需与己有的系统兼容。第三节工程特点1、本工程将和其它安装与装修的工程同步施工,因此应特殊留意互相间的协作协作。2、总工期为50日历天。首先要求全体施工人员明白进步工夫观念,充分利用有限的50天,合理支配、分解,将工夫、工程进度等进行量化管理,当日工程当日完成,否则一是加班、二是加人或设备,定把延误工夫抢回来,力争提早完成,量化义务,确保总工期。3、工程工夫短,要细心组织施工,将每天的施工
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