工程技术管理措施.docx

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1、工程技术管理措施1、认真学习执行中华人民共和国建筑法，建设工程质量管理条例和建设工程安全生产条例及国家方针、政策。2、认真学习执行建筑工程施工质量统一标准，国家现行的相关工程质量验收规范、规程和建筑工程质量标准强制性条文。3、做好图纸会审。组织相关专业技术管理人员熟悉图纸，了解建筑、结构和专业设计意图及重点要求。将图纸设计中有错、缺、漏问题提出，做好记录；参加设计交底、图纸会审，将设计交底的重点、难点做好记录或提出解决方法，并将图纸中存在的问题提出解决方案，同时做好会审记录；做好设计、监理、建设、施工单位代表签字、盖公章，作为图纸补充文件，实施施工。4、做好施工组织设计。根据图纸、标准图、地质

2、勘测报告和国家发令、法规、标准、投标文件、合同等规定和要求编制施工组织设计。根据工程具体概况，做好工程施工部署和现场施工总平面图的规划，编制施工前期工作准备计划和施工方案与施工方法及施工技术、质量、安全、环境、文明施工、冬雨期施工等管理措施计划，以利指导施工实施依据和经济预算、决算依据，顺利完成施工任务。5、认真做好施工技术交底。施工前项目部经理、技术负责人或技术、质量、安全环保员根据施工规范规程、质量验收标准和建设单位合理要求，对分部、分项、特殊和隐蔽工程，易发生质量事故、安全事故的各部位认真进行各专业工种书面交底；并经过审查，有签发人、审核人、接收入签字生效，所有交底资料列入档案。6、认真

3、做好技术措施计划。施工项目部经理应编制月度技术措施作业计划，并计算经济效果，下达到工长及有关班组执行，保证施工进度、质量、增产节约，提高机械完好率和利用率，改进工艺，提高生产率，保证安全、环境和文明施工，并应根据实际情况定期进行调整。7、严格执行技术复核。为避免发生重大差错，分项工程正式施工前，应按规定对重要项目进行复查、校核工作。内容如下：标桩定位、标高、标准轴线、龙门板和轴线标高；基础土质、位置、轴线、标高；模板尺寸、位置、标高，预埋件、预留孔、固定情况，模板内清理，湿润；钢筋经配合比，材料质量、证件、复试，商品舲现场测试坍落度、试块制作，作好记录和养护；砌体墙分轴线、皮数杆、砂浆配合比、计量等；给排水、消防、采暖、通风、空调等专业安装、敷设位置、标高、试水、试压、测试等。8、认真做好资料管理。设专人负责工程档案的编制、签证、收集、整理、存档工作。应做到真实、准确、齐全、完整。9、现场有关管理人员准时参加周会，解决施工中的各种技术、质量、安全、环境、文明施工中的问题，认真听取业主、监理代表意见和建议，修定施工计划，确保按期或提前完成施工任务。