工程建设部门年终工作总结范本3篇.docx

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1、工程建设部门年终工作总结范本3篇工程建设部门年终工作总结范本篇1一、工作总结20XX年，对于工程部来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，在蔡总，周总和各部门大力支持下，完成了公司制定全年工程目标，现就工程部20_年度工作做具体汇报。1月份完成春节前水电煤气安全大检查，完成XX防盗栏安装和灶台修复工作，处理XX二七店配菜间漏水问题，以及X店停车场车位安装工作，2月份主要工作宽装饰装修前期工作，完成后厨平面设计总体项目预算工作，完成XX各分店后厨烟道清洗和煤气报警器安装工作，处理长江店后厨风机和大厅空调事故。3月份主要工作在装修现场管理，协助原黄河店设备搬迁工作，完成XX二七店办公室改电、后厨改水工

2、作，完成XX庭院后厨改造方案和预算工作，4月份主要工作装饰装修，处理XX鱼缸水泵问题，完成XX项目、圈地、库房、自来水管道安装工作，处理XX庭院房顶防水和店面正常维护，5月份主要工作XX基础建设略二、工作心得虽然在20XX年的工作中，圆满地完成了领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为：1、工作主动性意识不强，工作效率不高，在一三年的工作中我会注意到这个缺点，2、专业水平还有很多地方欠缺，在工作中走了一些弯路，这也是我来年学习的方向。3、能打硬仗的专业团队不稳定，这方面还须要加强沟通和管理，4、沟通协调这一块还缺乏主动性，在来年的工作中，加强与上

3、下级和合作伙伴相互沟通协调，发扬团队精神，爱岗敬业努力提高自身管理水平。三、20XX年计划1、改进以往工作方式，增强服务意识，从服务质量方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店提供更优质的服务。2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之间的工作及时性、有效性，遇事不推诿，多做事。3、按照维修保养计划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨的设备的换季检修，日常维护，加强对店面、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全物料设备档案，修旧利废管理办法，控制降低物耗能源成本，具体办法如下。1、把握工程配件质量关，对重大配件材料

4、登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。2、合理控制能源，杜绝漏水漏气漏电现象，加强对各部门水电气能源使用管理和监督。3、加强修旧利废工作，杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。4、严格控制外聘维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修成本。5、积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。四、具体工作；1月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨的设备以及员工宿舍安全进行检查，并做记录备案。2月份无工作计划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的知识。3月份店面计划维护月，下分店检查记录须要维护的工程，并做出工程预算上报。4月份维修维护施工月，安排工程人员进行工程维护，计划后厨风机清洗工

5、作，4月低完成。5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。6月份安全用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和及时处理，6月低完成。7、8、月份无计划、不定期下分店巡查，发现问题及时处理。9月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理，杜绝漏水现象。10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。11月份安全用电月，冬季用电高峰月，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和及时处理，11月低完成。12月份煤气安全月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备

6、案。工程建设部门年终工作总结范本篇2转眼间，20XX年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结：一、进度控制按照公司制定的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成，但是因为按合同要求所提供具备进场条件的时间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压，另外今年的工程没有按期完成，实际截止到年底，XX工程、丽都壹号工程、XX会议中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延误的主要原因在以下三个方面：1.我们事先对该工程的难度估计不足，业主提供合同工期，土建施工没有按期完成。2、工程部同时也缺乏必要的管理方面能力。3、我们自身管理上的问题：没有掌握更多

7、更好的管理经验和管理办法，需要进一步提高自己的管理水平，需要不断深入学习方能不辜负领导的重托，为公司的发展做出贡献。二、质量控制严格按图纸、合同及规范进行施工，最大限度减少对顾客的影响，强化工程的质量监控。确保工程达到施工验收规范标准。工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，今年的施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，为保持了高质量工程。三、我的目标现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观，我在20_年制定新的管理机制，对项目工程管理、工程分析、现场施工加以分析，找出今年的不足之处，做出明年的工作流程，管理好我的团队。我及工程部全

8、体员工迎接明年的挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责，积累和总结工作经验，同时与各部门做好密切协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！四、结束语：结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会，打造一支狼性的团队，为企业发展做出贡献。工程建设部门年终工作总结范本篇3在20_年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学

9、制定员工培训、人才培养计划。具体如下：一、进一步细化管理，制定各岗位工作量鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务，20XX年,对于各岗位的工作内容和职责，制定详细的工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核指标，具体如下：1、主管岗位a、根据年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，按照设备重要性、区域、时间进行详细划分，制定年相对应的大修计划;每季度、每年进行工作总结；b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，根据设备总数，按照区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告；c、对所辖专业设备的外部“维保”单位，根据合同中维保计划，密

10、切进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。根据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核；d、结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训；f、若遇重大活动，制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案；2、运行值班岗位a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定详细巡视、检查制度，按照时间节点、路线、巡视次数制定表格，每班根据要求执行；b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作;C、每半年进行一次重大突发事件处理模拟训练，能按照应急预案进行处理，并提交事故处理报告；3、报修岗位a、按照工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报

11、修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认；b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持一致;c、对于报修任务，完成后必须做好收尾清洁工作；d、对于报修任务，不得出现客户不满意投诉现象；e、指派一名主管负责报修管理工作；4、大修岗位a、按照大修计划，须在计划时间内完成大修任务；b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估；c、在大修过程中，须减少耗材的使用，能维修就维修、能利用旧零配件就利用旧配件；d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象;对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、督促工作，发现违反第一次警告，第二次过失处理，第三次调整岗位。二、节能降耗

12、工作近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，根据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用情况，及时调整各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时密切跟踪市场上的节能技术、设备的发展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改造项目。因此：1、节能管理措施a、运行值班员工加强巡视，及时处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象；b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用情况进行监控，实时调整设备运行参数；c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结

13、主要能耗情况，对照往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的情况下，不得出现能耗增加现象;若有，提交分析报告。2、20_年计划实施节能改造项目a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目（一层低区）；b、裙房三楼部分区域空调管路安装，电动控制阀，分时段供冷节能项目；c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目；d、西馆一层展厅空调出风口改造项目（20XX年剩余未改的）；e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目;f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目。三、后备人才培养工作根据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，20XX年，工程部在员工培训、人才培养工作方面，主要侧重两点1、综合性工程管理人才培养主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培养，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增强专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。2、复合型工程技术员工培养主要措施为各专业优秀员工进行轮岗培养，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理能力，为今后人力成本控制，解决多专业复杂技术问题、提高部门工作效率储备人才。