工程公司复工复产安全生产部署讲稿.docx

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1、工程公司复工复产安全生产部署讲稿一年之计在于春，新年要有新气象。今天是收假第一天，我们第一时间组织召开公司复工复产安全生产工作部署会议，主要任务和目的是：传达学习集团公司复工复产安全生产工作部署会议精神，进一步安排公司*年复工复产及下阶段安全生产重点工作，确保安全生产和生产经营各项工作良好开局。下面，我代表公司党委、代表公司强调两个方面的意见，也是我作为公司总经理给大家讲的“安全复工第一课一、高度重视、立即行动，全面做好复工复产安全生产各项工作开年关乎全年，起步决定后程。春节之后是复工复产的高峰期，复工复产阶段历来也是事故的高发期，节后大量作业人员返岗，新上岗、轮岗、换岗及延迟上岗人员较多，现

2、场设备设施、作业环境等安全状况需重新检查评估，加之部分项目履约压力大，北方区域项目受低温雨雪天气及融冻等影响，各类风险交织叠加，各项工作千头万绪，易出现思想松懈、手忙脚乱、考虑不周等不安全、不稳定因素。为此，各单位主要负责人、各项目经理要全面细致安排，扎实有效推进复工复产安全生产各项工作。一是进行系统全面评估。按照集团公司今年“六个不符合不复工”（人员准备不符合不复工；“收心”效果不符合不复工；技术方案不符合不复工；隐患整改不符合不复工；教育培训不符合不复工；安全条件不符合不复工。）和去年提出的复工复产“六个一”（制定一个复工复产方案；开展一次人员情况核查；开展一次复工前安全检查；组织一轮安全

3、教育培训；组织一次安全生产“收心会”；进行一次安全生产条件验收）的要求，加强安全生产条件确认，严格复工复产审批程序，牢牢守住“不安全不生产”“不安全不复工”的底线。二是要着重加强关键要害环节的安全条件确认。各项目经理要亲自带队对项目营地、受限空间、大型机械设备、地下洞室、高边坡、高大支模等关键部位的安全条件检查评估，应委托外委检测的特种设备等重要设备设施，必须邀请第三方进行安全检测，严防复工复产期间生产安全事故发生。三是要落实复工复产领导责任。各单位主要领导要分解压实领导班子成员复工复产“包保”责任，聚焦高风险、新业务、“小散远”、管理基础薄弱、隐患整改不到位的项目，要采取“四不两直”“派员驻

4、点”等方式深入现场指挥督导。目前还未到岗的各项目经理等领导班子成员要尽快到岗，认真做好复工复产准备工作。各单位、各项目领导要按照今年“安全生产有感领导”建设要求，结合“复工安全第一课”等活动，推动复工复产安全责任落实。四是继续做好冬春火灾防控和应急值班值守。要深刻汲取河南安阳“*”重特大火灾事故和节前“*辽宁盘锦化工厂重大火灾爆炸事故教训，深入开展冬春火灾专项整治。要继续高度重视冰冻雨雪天气灾害风险的防范应对，加强预警预报，严格落实领导带班值班和重要岗位*小时值班，确保各类突发事件第一时间有效处置。二、紧盯关键，狠抓落实，全面推动近期及全年安全生产各项工作安全生产的重点在现场、关键在班组。说一

5、千道一万，关键在落实。*年，公司各级要从复工安全生产工作的安排落实开始，按照书记在今年公司安全生产工作会上提出的“时时放心不下”“安全生产怎么抓都不为过”的总要求，以更高标准、更细举措、更严要求，纲举目张提高抓落实的意识和能力，以重点工作推进带动整体提升。一是要狠抓安全理念提升。理念是行动的先导。*年，公司各级领导、全体员工要把零事故零伤亡的理念刻印在心，要统筹发展和安全，坚决杜绝“得过且过、不会出事”的侥幸心理，要始终坚定任何风险都能管控、任何事故都可避免，坚持全链条提标准、全过程提质量、深层次保安全。二是要狠抓安全检查和整改力度。公司本部、二级单位今年要形成每月都有领导进行安全检查的常态化

6、机制和方案，两级领导班子成员全年至少带队开展一次安全检查，做到凡是进现场必看安全、逢会必讲安全。要进一步提高“四不两直”安全检查频次，检查的作用就是要把现场安全管理的真实状况搞清摸透，检查的目的就是要推动安全问题的落实整改，不断提升安全检查的深度和治理成效。三是要狠抓安全责任落实。要按照严以律己、严负其责、严管所辖的要求，对照“全员履职”“三管三必须”等规定，真正做到安全责任建设及落实“横向到边、纵向到底公司各级安全生产第一责任人要切实带头履行法定职责，将集团公司“主要负责人安全考问”“安全生产有感领导建设”等新举措延伸到项目部、作业队、班组，发挥“关键少数”的示范带头作用，把安全责任层层压实

7、传递到每一位一线作业人员。四是要狠抓安全教育培训。要统筹策划编制年度安全教育培训计划,落实培训资金和人员，把近三年无法正常开展的线下培训课及时补上。要将现场观摩交流和“走出去”学习取经充分结合起来，针对反复出现的隐患顽疾要加大现场实操培训力度，进一步提高一线从业人员的“应知应会”,提升各级安全管理干部专业检查指导能力。五是要狠抓班组安全建设。班组是安全管理的最前沿，也是安全管理的基本单元。打通安全管理“最后一百米”就是要持续深化班组安全建设，常态化落实项目班子成员、部门主任及管理人员班组安全“包保”和施工区域“网格化”风险管理，大力反“三违”治“三违二要着重加强班组长安全素质能力提升，加大专题

8、培训力度，提高其敢管会讲能力，有力发挥班组长岗位月度奖励及班组安全考核奖惩作用，增强作业人员“我要安全”的主动意识，促进作业一线自主安全管理能力提升。六是要狠抓应急能力建设。要巩固应急能力建设成果，把安全管理的最后一道防线建设的更加牢固。要加强应急物资装备的配备及维护，要加强汛期等极端天气下的灾害预警预报，超前安排应对。各单位主要领导、各项目经理每年至少要亲自参与一次应急演练活动，注重提升演练效果，提高应急指挥能力和应急处置能力。七是要狠抓关键阶段安全稳定。历来国家重要活动、重要会议等关键特殊时期的安全稳定工作是重要的政治使命和责任，今年我们要切实做好全国“两会”、亚运会、“一带一路”峰会等重大活动期间的安全稳定工作。公司各级要继续发扬经验做法，压实关键时期各级领导“包保”责任，坚持带班值班和应急值守，加大安全风险管控和隐患排查治理力度，做到突发事件果断科学处置、及时依法报告。八是要狠抓事故责任追究。从国务院国资委到集团公司，各级事故处理的力度不断加大，新的事故处理机制下，“项目经理免职降职”“主要负责人说清楚”“纪委介入监督”等这些要求都非常明确，请务必引起大家的高度重视。同时我们也要抓好事故事件的追责警示，对安全责任不落实、履职不到位等导致事故发生的，要坚决在考核评优、职务晋升中严格执行“一票否决二