工程分包管理制度.docx

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1、工程分包誉理制度L目的选择合格的工程分包方（简称分包方），控制分包方 的施工质量、进度、工期等，从而确保工程项目质量。2 .适用范围适用于本公司对分包方的选择、评定和控制。3 .职责3. 1计划财务部负责分包方的归口管理。3. 2工程管理部、市场开发部参与分包方评定。3.3工程管理部负责分包方的选择和对施工质量、施工 进度的监控。4.控制要求4. 1分包方的评定4. Ll计划财务部对有意建立协作关系的分包方，收集 其资信背景资料，并将各项目情况登入“工程分包方审查 登记表”。4. L 2计划财务部组织工程管理部、市场开发部，对各 分包方企业资产、营业执照、技术实力、工程业绩及信用 程度等进行评

2、价。4.1.3计划财务部对评审合格的分包方登记入工程合 格分包方名录。经总经理批准后，作为工程项目选择分 包方的依据。4. 2分包方的选择工程管理部根据工程项目性质、难度、工程量等情况 在工程合格分包方名录内选择合格分包方，并报公司 分管领导审定、批准。4. 3分包方的管理4. 3.1分包工程项目由计划财务部会同工程管理部与分 包方签订合同。4.3.2工程分包合同正本由公司计划财务部存档，副本 或复印件分发有关部门和公司领导。4.3.3分包工程纳入工程管理部的日常管理，分包方必 须接受工程管理部的统一指挥、协调。4. 3.4工程管理部根据工程分包合同、工艺文件和相关 施工规范对分包方进行施工监督，发现质量问题或进度不 符，应及时与分包方沟通，重大问题及时向有关部门和公 司领导报告。4. 4分包方的考评4. 4.1工程完工后，工程管理部按项目验收规范对分包 工程进行验收。发现不符，开具“工程整改通知单”，并 对其整改情况重新复验。4. 4.2计划财务部会同工程管理部每年对分包方进行复 评，复评内容包括：分包施工质量、交期履行、施工过程 监督配合情况、服务及时性、信用程度等，并填写“工程 分包方考评表”，对复评不合格的取消工程分包资格。