室外市政工程给排水道路电气技术方案.docx
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1、室外市政工程施工技术方案编制人:审核人:审批人:编制时间:2015年(M月28日目录第一章总体概述51、工程情况51.1工程说明51. 2地理位置513工程合同要求目标52、编制依据52. 1编制依据5第二章项目组织架构与管理人员职责71、项目组织机构设置71.1 主要管理人员职责7第三章施工部署与总体施工方案91、施工准备91. 1技术准备912施工现场准备913工程准备102施工安排102. 1人员安排103. 2机械安排104. 3材料的组织11第四章主要专业施工技术方案121.土方工程121.1施工工序121. 2施工方法122 .给、排水工程122. 1施工工序123. 1给水施工方
2、案124. 2排水工程施工方法153 .电气工程施工方案164 .道路面层施工技术方案204.1混凝土路面面层施工204.2人行道(广场)面层铺装施工234.3铁艺围墙的施工方案24第五章工期保证措施261、工期安排262、施工进度计划网络图263、确保工期的组织保证措施263. 1公司的组织保证措施264. 2项目部组织保证措施274、确保工期的资金保证计划与措施27第六章质量保障措施281、质量承诺282、工程质量的保证措施282 .1质量保证体系283 .2确保工程质量的技术保证措施36第七章安全、文明施工与环境保证措施391、安全、文明施工391. 1安全、文明施工的管理方针和目标39
3、12安全、文明施工的承诺392、确保安全防护的技术组织措施392. 1建立健全安全生产保证体系393. 2安全生产保证措施414. 3区域交通安全管理425. 4消防安全管理措施436. 5现场治安管理措施453、确保文明施工的技术组织措施457. 1确保文明施工的保证体系458. 2确保文明施工的保证措施454、环境保护的措施478.1 防止扬尘污染的目标和指标479. 2防止扬尘污染的措施方法475、周边协调与建设和谐工地48第八章雨季施工的组织措施和技术措施49第九章安全生产应急预案511、现场应急救援小组的架构512、应急救援小组职责513、应急小组成员分工514、定期组织应急救援的演
4、练5210. 一般事故的应急响应531.1 1应急准备531.2 项目部组建抢险队531.3 紧急情况发生和上报程序536.应急救援预案应具有的内容54第一章总体概述1、工程情况1.1工程说明工程名称:建设地点:总包单位:专业分包单位:施工内容:室外给、排水管网、电气照明、车行与人行道路等施工内容。1.2地理位置本工程位于市区东北方向,交通方便,地势平坦,条件优越。13工程合同要求目标工期要求:质量要求:合格。2、编制依据质量目标一确保整体工程质量标准合格。安全生产目标一一杜绝因工伤亡与重伤事故,员工因工职业病发生率小于1. 5%o,创“市级安全文明工地”。环保目标:“两不破坏”一一不破坏景观
5、、不破坏生态。“三不污染”一一不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。1.1 编制依据1.1.1 合同相关文件和图纸1.1.2 现行国家和地方的地方的建筑与景观规划设计,施工和验收规范,技术规程,标准等。城市道路和建筑无障碍设计规范JGJ50-2001建筑给水排水设计规范(GB50015-2003)建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJI-2008)城市绿化工程施工与验收规范CJJ/T82-99建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2007)建筑地面设计规范GB50037-96混凝土设计规范GB50010-201
6、0木结构设计规范GB50005-2003与其他相关法律,规范与设计标准。第二章项目组织架构与管理人员职责1、项目组织机构设置本工程施工管理采用“项目法”管理模式,组建“项目经理部”作为本工程的具体施工管理部门。项目管理机构主要人员配备表1Xj冈位姓名专业与职称职务项目负责人质量负责人专职质检员土建施工员安全员资料员1.1主要管理人员职责项目经理:负责项目施工的管理工作,全面实现项目管理目标;组织项目管理工作例会,深入施工现场,与时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题;主动同总包单位与兄弟施工单位进行业务沟通,与时进行信息反馈;负责项目工作人员考评工作;直接负责项目施工安全管理工作,杜绝发生重
7、大伤亡事故;项目副经理协助项目经理工作,分管施工现场管理和后勤管理工作。对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任。对突发事件有紧急处理权。技术负责人:执行相关技术规范,组织编制科学、可行的施工组织设计,报总工审批;深入领会设计创意,分析施工重点、难点与关键工序,编制技术交底,并组织实施、评估;负责图纸会审组织工作,组织技术交底;负责施工质量管理和评定工作;与时检查施工技术资料汇集情况,要求施工技术资料有序、准确、完整;考核、评定项目部相关技术人员工作。专业工程师:在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划,负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底;参与分部/分项工程质量评定。预算员:在项目经理
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