安装工期计划现场文明施工计划环境保护措施组织精干高效的项目管理班子科学组织施工.docx

《安装工期计划现场文明施工计划环境保护措施组织精干高效的项目管理班子科学组织施工.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安装工期计划现场文明施工计划环境保护措施组织精干高效的项目管理班子科学组织施工.docx（15页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、安装工期计划、现场文明施工计划，环境保护措施组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工第一节、安装工期计划1、为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。2、项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人,通过严格科学的管理，确保计划得到落实。3、加强进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路

2、线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一天按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每周定期召开项目例会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。4、组织强有力的专业队伍，保证用户的需求我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上,我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，

3、同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。5、以严格的质量控制，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证计划按期执行。6、加强与业主各部门的协调及沟通，为本工程优质、高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施创造有利条件。7、加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成

4、对施工的影响。8、加强施工过程的监控设备安装调试前由班组长对班组进行详细的交底（实施内容、质量、进度），施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。第二节、质量保证计划1、为确保设备到货后能够快速应用提前发现问题，我们中标后拟最短的时间内提供相应设备进行相应的集成测试。2、制定明确的质量目标，提高质量意识，实行全面质量管理。质量目标：工程竣工确保达到市级优质工程，创“精品工程”。3、质量意识：为实现上述质量目标，首先要确保各级人员在对工程质量的理解上、认识上重新定位，要以“高标准、高质量、高起点”的“三高”精神，树立全新的质量意识和质量观念。为确保质量目标的实现，必学做好如下工作：4、岗前教

5、育，重点培训。凡进场的施工人员，统一组织岗前培训，以质量目标为中心，严格标准，强化培训，考试结业，持证上岗O5、认真贯彻IS0900,质量标准，建立健全质量保证体系，做到人人明白、个个清楚。“该说的一定说到，说到的一定要做到”。6、全面质量管理：以“以质量求生存，以信誉求发展”为基本宗旨，以“百年大计，质量第一”为指导方针，在施工过程中实行全面质量管理。7、建立严格的质量保证制度、管理程序为了保证工程质量，我司将在开工前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理,质量管理程序，并在施工中严格执行。8、验收计划项目实施将按照国家相关标准及所中标货物的制造商提供的技术标准对货物质量进行验收，验

6、收工作在交货地点进行。设备到达项目所在地，安装调试完毕后，配合项目所在地对设备进行验收，出具验收单。第三节、现场文明施工计划一、安全技术措施1、服从现场总监理管理，预先进行及定期开展安全教育。2、施工现场圈定工作区域，与施工无关人员严禁通过或逗留。3、吊篮升降时使用独立的保险绳，绳径不小于12.5mm,操作人员佩带好安全带。4、进入施工现场的人员正确佩带安全帽。5、现场工作人员要服从现场负责人指挥。6、操作工必须坚守岗位。7、施工人员必须经过安全教育培训，考试合格，体检合格后上冈。8、施工现场用电采用三相五线制，专业电工负责，严禁私拉乱接电源线。9、特殊工种作业人员必须持有经考试合格并在有效期

7、内的特殊工种作业证方可上岗。10、配电箱在室外时，须设防雨措施，严禁漏电、短路及触电事故。11、各用电设备的闸刀、开关，应一机一闸，严禁一闸多机使用,闸刀、开关的安装位置，应便于操作。12、施工交叉作业时，制定相应的安全措施，并指定专职人员进行检查与协调。13、依据国家标准的有关规定采用II类、III类绝缘型的手持电动工具。工具的绝缘状态、电源线、插头和插座要求完好无损,电源线不得任意接长或调换，维修和检查由专业人员负责。二、文明施工措施1、现场内各种材料按照总包方指定的区域统一布置，分类码放整齐。严禁在墙面上乱涂、乱画、乱张贴。2、施工人员严格按照规程、规范精心施工，做到零违章、零违规、零违

8、纪。3、坚持文明施工，施工废料、垃圾随干随清，做到工完料尽场地清。4、现场工人如果发现有传染病或病原携带者，及时必要的进行隔离治疗，直至卫生防疫部门证明不具有传染性恢复其工作三、文明组织措施1、施工准备措施施工准备工作包括项目班子的组织调配、专业队伍的选择、施工机械的配备等，通过做好施工准备工作，使项目各级管理人员对施工过程全方位控制，在保证质量的前提下确保工期。2、组织措施2.1从公司上下统一思想，成立以公司经理和总工程师为首的重点建设领导小组，加强组织领导工作，领导小组常驻现场办公。2.2在公司范围内统一调配人力、物力、财力、并把该工程列为我公司年度的重点突击施工项目，优先保证本工程的需求

9、。2.3根据施工时间，建立进度控制与实施的组织，落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，根据不同施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，从而建立起切实可行的进度目标体系。2.4公司质安科、材料科、设备科、财务科为项目提供技术、设备、材料的保障及资金的周转，对该工程项目给以优先政策。2.5项目对专业技术人员实施岗位责任制，各人员分工明确，对工程进度、质量管理层层负责，项目部制订各项规章制度，对因非客观原因造成施工进度拖延的技术、生产人员给予不同程度的处罚。2.6项目部对工程作充分而又细致的准备工作，并对生产人员进行进度、技术、质安等的全面技术交底工作。2.7组织专业化作业队伍，

10、进行立体交叉施工作业。2. 8工程施工实行三班连续作业，节假日采取加薪的特殊措施留住作业人员，确保工程的连续作业。同时在民工工资发放方面做到按时间发放，不拖欠民工工资。3. 9按公司重点工程组织施工，实施全司参与，全面保证，全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。2. 10公司与项目经理部、项目经理部与专业承包队，层层签订工期责任状，实行重奖重罚制度，直至撤换责任人或专业承包队伍。3、技术措施31严格按照施工规范和验收标准组织施工，熟悉施工图纸，按图施工，各分部分项工程质量保证一次达优，不因工程质量返工而延误时间。3. 2对重点施工项目，所有技术及管理人员均亲临现场指挥施工,通过各种统计及表格措

11、施对施工进度全面监控，及时采取对策以确保工程建设按计划如期完成。3. 3严格按照编制的施工进度计划安排施工，各分部分项工程的施工进度落实到人，每天进行检查，发现滞后果断进行调整。3. 4分段组织验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分部分项的间歇时间，尽快提供下一道施工的施工作业面。3. 5充分利用各工作面，搞好各分项工种的配套安排，合理布局，科学安排，现场管理，以确保流水施工的畅行。3. 6由于本项目工程量较大、工期紧的特点，将尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。3. 7采取以下措施提高机械设备的利用率和完好率，充分发挥机械

12、设备的功效。4. 8应用全面的质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现。4、管理措施4.1对该工程项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，在保证质量的前提下保证工期。4. 2应用现代施工技术与方法，以科技促进保证质量和进度。4.3编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、气候环境、其他管线施工及业主的要求，并结合公司的具体情况，统筹安排,合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。4. 4做好外部交通组织工作，协调好车辆行驶

13、路线，创造良好通畅的施工作业外部环境。4. 5编制施工进度计划时，充分考虑本工程特点，施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合公司和作业队伍的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。5. 6加强施工现场管理，合理组织、调配施工、节约施工时间。4.7投入满足需要的资源，包括人力、物力和财力。48紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，按时完成。4. 9建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。5. 10协调好与甲方、监

14、理、其它单位及周边居民的关系，各单位互相配合，不能因各种协调关系未到位的原因拖延工期。第四节、环境保护措施一、施工现场扬尘污染的来源1、建设工程施工的扬尘污染，是指在施工、物料堆放、道路保洁、泥地裸露等活动中产生粉尘颗粒物，对大气造成的污染。2、施工现场扬尘治理措施：建设工地施工过程中，要做到“施工过程中要做到七个100%：施工工地100%围挡，散流体、裸地100%覆盖，出入车辆100%冲洗，施工现场地面100%硬化，散水降尘制度100%落实，散流体运输车辆100%密闭运输，监控检测设备安装100%。3、开工进场前要做到“八个必须”：必须要做好门头、门柱；必须设置五牌一图、扬尘治理责任牌；必须

15、建立门卫制度；工地出入口处必须硬化；必须配置自动冲洗设备及泗水车；工地四周围挡封闭必须连续设置；必须并在围挡上方安装雾化喷淋设备；必须落实扬尘治理方案备案制度。4、“七个一律”：工程施工期间，凡发现扬尘治理措施不落实、施工或拆除现场不达标的，一律曝光、一律记不良记录、一律停工整改、一律上限处罚、一律给予缓批资质、一律限制招标投标、一律通报给市（县）政府。待整改完成并验收合格后，方能重新开工。5、凡发现扬尘治理措施不落实、施工现场不达标，造成二次污染的，将按照相关文件要求给予相应处罚。即必须打围作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场；不准车辆带

16、泥出门、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物、不准现场堆放未覆盖的裸土。确保施工现场扬尘污染总体受控。二、设置围档根据规划施工范围，设置高度不低于2.2m的彩钢瓦围墙，确保整个施工区域与外界充分隔离。在区域设置项目部，同时在施工大门口设置冲洗设备、沉淀池及排水沟。施工运输车辆、挖掘机械等驶出工地前必须清除泥土作防尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。三、作业场地、施工便道硬化处理1、施工现场应平面布置要求做好主要道路、材料堆场、生活办公区域铺设混凝土路面工作，实行场地的硬化或绿化处理，确保无一处露土现象，以达到防尘控制要求。2、工程每个区的进出口、场内施工便道和建筑材料堆