安全标准化班组管理台帐(38页).docx
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1、班组管理台帐XX有限公司安全标准化班组管理台帐班组:二C)二二年修订1、班组安全生产目标责任书;2、班组安全管理制度;3、班组网络图4、班组安全生产会议记录;5、班组安全生产检查台帐;6、班组安全活动记录;7、班组违章记录(以三违为重点的进行的记录)8、班组安全教育及培训记录(班组教育记录、包括入厂新工教育、员工换岗教育、脱离本岗3个月以上的复工教育特种作业培训教育,考试试卷留底。班组技术培训记录)9、班组事故预想、应急演练记录目录安全标准化班组管理台帐安全目标责任书1安全标准化班组安全管理规范2班组安全管理制度4班长的安全职责14班员的安全责任1516交接班管理制度21班组人员花名册25班组
2、安全会议记录26班组“一班三检”制27班组安全检查表30班组安全活动记录32班组违章记录表34班组安全生产知识教育培训记录36新进职工“三级安全教育”培训37班组应急预案演练记录39安全目标责任书考核单位:XX有限公司责任组班:目标责任书内容由各部门拟定后与班组签订安全标准化班组安全管理规范一、安全生产理念以人为本,预防为先,规范操作,二、班组安全生产目标1、作业人员持证上岗率100%;3、事故隐患整改率99.9%;5、生产操作、设备事故为零;7、火灾、爆炸、中毒事故为零;三、在岗人员IO个必须1、必须树立“安全第一”的思想;3、必须严格按照安全规程操作;5、在岗位时必须勤检查、勤联系;7、必
3、须坚守岗位;9、发现隐患必须及时报告四、操作人员6个严格1、严格进行交接班;3、严格控制工艺指标;5、严格遵守劳动纪律;平稳发展。2、安全教育率及合格率100%;4、无“三违”;6、人身伤害事故为零;8、职业病发生率为零。2、必须穿戴好劳动保护用品;4、必须服从领导听指挥;6、工具必须对号入座,放在指定位置;8、必须保持岗位文明卫生;10、必须严格执行交接班制度,并办好交接手续2、严格进行巡回检查;4、严格执行操作票;6、严格执行有关安全规定。五、班组长5个不准1、危险作业未经审批,不准作业;2、设备安全防护装置不全、不灵,不准使用;3、新工未经三级安全教育,不准上岗;4、特种作业人员未经安全
4、培训、取证,不准操作;5、劳动组织、人员调配、作业方式等不符合安全要求,不准违章指挥。六、进入带电间隔、危险设备8个必须1、必须申请,并得到批准;3、必须进行置换、通风;5、必须配戴规定的防护用具;7、监护人员必须坚守岗位;七、员工安全誓言2、必须进行安全隔绝;4、必须按时间要求,进行安全分析6、必须在器外有人监护;8、必须有抢救设备和措施。进入生产门,誓做安全人,我宣誓:为了个人生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我要时刻注意安全,认真遵守安全操作规程,严格执行生产工艺指标,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护别人不受伤害。班组安全管理制度第一节总则第一条为加强班组安
5、全管理工作,充分发挥班组在安全生产工作中的作用,提高公司的整体安全管理水平,特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于公司、作业区的所有班组。第二节管理内容和要求第三条班组安全工作的组织(一)班组长是班组安全生产第一责任人,全面负责本班组的安全工作,通过策划部署、检查、控制、考核,确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。(二)凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度以及属规章制度性质的通知,班组均应妥善保管,并经常组织职工学习、理解、掌握,结合班组安全生产实际认真落实。(三)班组应设1名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时,班组长要明确代管人员。班组长不在时,
6、安全员有权安排本班组职工完成与安全有关的工作。(四)班组职工分散作业时,班组长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人。(五)班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制,明确全员安全生产职责。第四条班组必须建立以下安全生产管理制度并严格执行:班组日常危险辨识、危险预知训练与隐患查处制度;班组违章违制检查、考核制度;班组设备设施巡回检查、日常维护管理制度;班组交接班管理制度;班组安全培训教育制度;班组安全生产奖惩制度。第五条班组危险辨识有下列情形之一的,必须由班组长组织职工进行作业前危险辨识:(一)岗位作业标准中对将要进行的作业项目未明确规定操作程序和安全注意事项的;(二)其他岗位发生
7、人身伤害、险肇事故,本班组存在相应或类似作业的;(三)设备检修、维修及设备故障应急处理;(四)由于生产工艺发生变化或其它因素的影响,造成生产或检修作业方式发生变化(包括行走路线、作业程序、操作方法、配合方式变化等),执行现有作业标准不能有效预防事故的;(五)生产设备、安全装置设施、工器具发生变化的;(六)作业环境(包括光线、噪声、场地、作业空间、物料垛放、气象自然条件等)发生变化的。第六条班组开展危险辨识活动必须全员参与,按照下列步骤进行:(一)确定所要辨识的作业项目,明确作业内容、作业方式及作业要求,告知全体参与人员;(二)结合作业方式、作业要求及所涉及的设备设施、工器具和作业环境,查找作业
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