管理制度-中冶长天非项目考核制度final 精品.doc
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1、机密中冶长天国际工程公司非项目绩效考核制度北大纵横管理咨询公司二零零六年四月目录第一章 总则311适用范围312考核目的313考核原则314考核结果运用415考核组织管理416考评程序617考核周期618申诉及其处理6第二章 中层管理人员考核821 业绩合同822 业绩考核指标内容1023 业绩考核指标权重1024 部门满意度考评1125 工作能力考评1126 年度考核实施细则12第三章 职能部门一般员工考核1431 关键业绩指标考评1432 工作态度考评1533 工作能力考评1534 半年度考核实施细则1635 年度考核实施细则16第四章 考核结果分档和考核系数确定18附件一: 业绩合同范本
2、22附件二: 中冶长天中层管理人员述职标准23附件三: 部门满意度考核指标定义表24附件四: 部门满意度打分表25附件五: 工作能力考核指标定义26附件六: *各类人员能力评价指标表(加外派)31附件七: *中层管理人员工作能力打分表32附件八: 中层管理人员部门满意度评分汇总表33附件九: 中层管理者年度考核评分汇总表34附件十: 职能部门一般员工关键业绩指标考评表35附件十一: 工作态度考核指标定义36附件十二: 职能部门一般员工工作态度打分表37附件十三: *职能部门一般员工工作能力打分表38附件十四: 职能部门一般员工半年度业绩考核评分汇总表39附件十五: 职能部门一般员工年度考评汇总
3、表40附件十六: 考评申诉流程图、表格41第一章 总则 指导思想 根据公司的发展战略规划,结合企业实际情况和行业特征制定本办法。11适用范围第一条 适用对象:(一) 直接适用:本制度适用于中层管理者(包括职能部门负责人和专业分院负责人)和职能部门一般员工。(二) 相关适用:参与项目的项目管理人员和专业分院设计人员的业绩考核办法具体参见中冶长天国际工程公司项目业绩考核制度,在该办法中没有相应规定的按照本办法执行。12考核目的第二条 考核目的:(一) 基于未来持续改进,考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作;(二) 建立良好的企业价值评价体系,努力实
4、现科学评估价值,合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;(三) 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略;(四) 通过绩效考核促进上下级沟通和各板块、各部门间的相互协作,增进团队合作精神。13考核原则第三条 考核原则:(一) 与战略相匹配;(二) 以提高员工绩效为导向;(三) 定性与定量考核相结合;(四) 多角度、多维度考核;(五) 公平、公正、公开。14考核结果运用第四条 考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(六) 薪酬分配(七) 职级调整(八) 岗位调整变动(九) 员工培训15考核组织管
5、理第五条 薪酬考评管理委员会及职责薪酬考评管理委员会是公司绩效管理的最高决策机构,由公司总经理、副总经理、人力资源部部长、项目管理部部长组成薪酬考评管理委员会,组织领导公司的考评工作,承担以下职责: (1)公司绩效考核制度及相关制度修订的审批;(2)审批公司中层管理者的绩效考核结果;(3)最终裁决所有员工的考核申诉;(4)最终综合权衡调节整体考核结果。第六条 人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责:(1)修订公司绩效考核制度及相关制度;(2)对公司绩效考核工作进行培训与指导;(3)辅导员工考核指标和目标值的商定和变更;(4)规范绩效考核程序,对绩效考核过程进行监督与检查;(5
6、)对公司中层管理者和一般员工的考核指标进行技术审查,确认考核信息数据来源,通知、协调相关部门提供数据。(6)汇总统计公司中层管理者考核评分结果,对中层管理者的考核得分进行排序分档;(7)审查中层管理者对所属员工的考核结果,对员工的考核得分进行排序分档;(8)提出中层管理人员的薪酬发放和岗薪调整方案,确定职能部门员工薪酬发放和岗薪调整方案。(9)建立考核档案,作为员工薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。(10)负责协调处理员工考核申诉的具体工作。第七条 公司领导班子的职责(1)负责帮助分管部门负责人制定年度工作计划、协商确定考评指标和目标值;(2)在考核周期内观察、记录和总结所
7、分管部门负责人绩效,提供指导和建议;(3)负责中层管理者业绩合同考核的综合评定,客观公正评价中层管理者绩效表现;(4)负责对分管部门负责人的考评结果进行反馈,并帮助制定改进计划;(5)负责协调处理分管部门负责人的考评申诉。第八条 各部门负责人的职责(1)负责本部门绩效考核工作的整体组织实施;(2)负责帮助所属员工制定工作计划、协商确定考评指标和目标值;(3)在考核周期内观察、记录和总结员工绩效,提供反馈,就问题与员工探讨,提供指导和建议;(4)负责对所属员工关键绩效指标、工作态度和工作能力进行综合评定,客观公正评价员工绩效表现;(5)负责所属员工的考评结果反馈,并帮助制定改进计划;(6)负责协
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