如何提高企业管理水平.docx

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1、如何提高企业管理水平提高企业管理水平的措施一、提高企业管理水平，首先要做好企 业各项基础管理工作企业管理基础工作的内容主要包括：(1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行 和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准 健全)，高(标准水平高)”的特点。(2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力 的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性， 定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有 权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括 性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶

2、段性，实践在发展， 定额也要有阶段地适时进行调整。计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可 靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。(4)信息工作。信息三作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处 理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵 敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。(5)完善规章制度工作。要通遍立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任 制体系。(6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。二、强化管理会计职能。提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地 运用相关技术方法

3、，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济 活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效 益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管 理”(确切地说，是参与企业管理)。管理的含义是指：协调企业所属 的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括 计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企 业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、事中和事后管理三个环 节。事前管理有：(1)预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况 及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企 业未来发展方向进行分析与推测，并整理出

4、比较详细的书面报告或报 表材料。(2)决策。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内 容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对 各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各 种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提 供参考性的意见来。计划。根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的 规划和安排。事中管理有：组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管 理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和 参考方案。事后管理有：(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(

5、2)分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管 理和提高经济效益提供参考意见。三、完善企业统计制度。提高企J管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据 来反映事物的面貌与发展规律。它既是实现企业管理现代化的手段， 又是企业现代化的一项主要内容。统计信息既反映企业在某一时点上 的现状，也能反映企业在一个特定时期内的动态；既反映企业的规 模，也能反映企业的结构；既反映企业的速度，也能反映企业的效益 与效率；既反映企业一些数量特征，也能反映企业一些质量特性；既 反映本企业情况，也能反映与本企业经营相关的方方面面。因此利用 统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且

6、可以对不同 事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未 来。因此，企业必须建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效 的，有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素质，强化统 计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。为此企业要特别重视完善企业统计运行机制：(1)设立综合统计机构或岗位并明确其职责，对内层层审核、并 进行综合分析研究，对外统一报送、避免“数出多门”，从而保证数 据质量。(2)明确各个职能部门的统计职责，在现代企业中，对企业发展 至关重要的统计信息都不会仅限于一个统计部门，其中：人事部门掌 握人员情况、研发部门掌握研发信息、生产部门掌握完工数据等。因 此，为

7、确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责 中明确相应的统计责任，要求其按统一口径，范围及时间提供相应的 统计资料。(3)统计信息的交叉多向应用一是各种基础统计信息向各职能部门报送，满足各职能部门的汇 总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗位报送，满足 其综合分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息向企业领导、各职能部门 及基层单位多向运行，满足其管理决策、了解情况、发现问题的需 要。四、实施ERP管理系统。提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都 离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理 已日益紧迫。同时世界经济趋于一体化、

8、全球化，中国已经加入WT0,我们的 企业将面临前所未有的压力。当前的市场特征是新产品开发速度日益 加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求，市场 竞争愈演愈烈。在这种形势下，企业必须充分意识到在激烈的市场竞 争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势，因为这些 东西都是竞争对手很容易学到的。只有引进先进的管理模式和观念， 向管理变革要效益，才能在竞争中脱颖而出。ERP管理系统是为了实现生产计划的合理性、库存的合理管理、 设备的充分利用、生产任务的均衡安排等需求应运而生的，它将企业 管理由生产管理扩展到经营管理，由企业内部管理扩展到企业外部管 理，由物流、资金、信息流管理扩

9、展到客户流、知识流的有效配置、 控制和管理。首先，ERP的实施，是建立在最基础的数目管理的基础 上的，它使企业的数据统一、共享，使企业的过程和行为真正成为可 度量的，可精确管理的。同时，它改变了成本核算方式，ERP的实施 使成本核算方式由平行结转转变为逐步结转。因此，必须分析在制造 各阶段成本的构成因素，变事后算帐为事前预测及事中控制和监督。此外，ERP的实施，不仅能帮助企业理顺、规划企业的内部资源 而且可有效地整合企业的外部资源，使企业间的市场竞争为企业供应 链之间的竞争。同时ERP与电子商务的有机结合，对企业开拓国际市 场，利用国外各种资源是一个千载难逢的有利时机。总之，实施ERP 是现代

10、企业管理的重要手段，是企业适应市场经济与市场经济接轨的 最好切人点。五、提高企业管理水平，要注重运用情感管理手段和增强协调 能力情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和 思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的 学习和工作氛围，让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性 化管理。应用情感激励，部门领导必须要营造一种相互信任、相互关 心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围；应用领导行 为激励。各项工作领导要首先起带头作用，同时教育和帮助他人；应 用榜样典型激励。榜样的力量是无穷的，绝大多数员工都是力求上进 而不甘落后的，好的一定要表扬；奖励惩罚激励。

11、奖励和惩罚必须结 合起来，也就是运用正、负激励手段实施考核激励。作为管理者必须首先摆正管理者和被管理者的关系，将正式沟 通与非正式沟通有效结合起来，善于与人交往，有尊重意识，与员工 进行直接交流。同时，要关注公平因素对人的情感反映的影响。人们 希望受到平等对待，因此要重视公平环境的创造。协调是企业管理的一项重要职能，也是做好工作的有效方法。 因此在日常工作中我非常注重对内对外，横向与纵向的协调。 对内必须严格管理，但要保持稳定，不产生矛盾，比学赶帮；对外坚 持原则，保持工作协调。横向同级各单位、部门之间互帮互学、互相 支持；纵向上下级领导和公司职能部门之间要主动工作，布置的工作 要雷厉风行。如

12、何提高企业管理水平企业的发展壮大，需要管理者的快速成 长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理者的管理水平快上台 阶。许多企业的中层管理人员，对管理工作及管理角色的认识不到 位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些 中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管 事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性 不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而 久之麻木倦怠！做好中小企业管理者管理能力提升是非常重要的。中小企业管 理者应该系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理 解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，快速

13、成 长，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快 速发展!为此，中小企业管理者提升需要做到四个方面。一、提升自我管理能力1、管理与角色认知。管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位， 管理者的目标定位是企业管理工作的基础。角色定位需要认清自己的 位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社 会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、 未来确定一个角色O我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模 型正好代替管理者解决了如下六大问题：一是希望的位置。是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有 什么迫切的需要，

14、你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造 出更大的财富，为企业做出更多的贡献。二是位置的执行能力。你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地 脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努 力。三是位置的责任。即反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责 任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企 业兴衰的责任又是什么。四是你的支援。作为管理者，必然要与相关部门进行沟通，那么相关部门的主要 领导者就是你的支援。同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等 的支援。五是你的忍耐。所谓你的忍耐，就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提 之

15、下、在承担职位职责的前提之下，应该忍辱负重。六是职务行为与 定位相配。你的职务行为和你的定位相匹配的过程，就是你在强化自 己职务行为的执行力，反思自己职务行为的过程。管人管事取舍之道的四个关键点，它们分别是：1在刚柔之间寻找管人管事的发力点；1在松紧之间探索管人管事的契合点；1在褒贬之间掌握管人管事的分寸点；1在授权与监管之间把握管人管事的平衡点。2、人际关系管理。知己知彼，百战百胜。其实人性有很多都是共通的，首先了解自己，自己是一个什么样 子的人，自己拥有什么样的性格，自己那些性格是受人欢迎的，那些 性格是被人讨厌的。比如自己的幽默的特质很受人欢迎，自己说话刻 薄不被人欢迎，那么自己就要慢慢

16、的改变自己说话的方式。往往人际 关系的很多问题的根源都是在自己的身上人际关系的原则：想要别人 怎样对你，你就要怎么样去对待别人。因为人性都是相通的，如果你 特别讨厌一个人我向那个人一定会有所感觉的。一般的情况下，人们 都是偏向于跟对方做同样的事情，中国一向是礼尚往来，在没有太多 利益关系的情况下，你的所作所为往往会收到同样的效果，就如你伸 手去主动和别人握手，别人往往很乐意这样做。学会付出：因为现在的社会比较现实，所以现在的人也会比较 现实，如果没有什么交集大家往往是不相往来。大家的心情也是多沉重的，一般人的圈子也比较小，都是周围的 环境影响的。时间长了，大家变得特别的现实，还有就是人的心理都 是倾向于索取，不愿意付出。但是大家都愿意和愿意付出的人在一 起，实际上是付出的人往往会得到的更