如何展开员工的幸福管理.docx
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1、如何展开员工的幸福管理企业需构建员工幸福管理企业只有让员工感到幸福了,员工才会有归属感,愿意长久留在企业。种种数据也表明,拥有幸福感的员工工作表现明显胜人一筹。对于企业来说,关注员工的幸福,提升员工的幸福感,既是企业的职责,也是企业发展的必然需求与前提。幸福感的满足其实是每一个人内心世界所追求的极致,我们来畅想一下,老百姓的幸福感是一幅什么样的情景?我认为应该是:老百姓的腰包更加鼓起来了,能买得起房子,看得起病;吃得安全舒坦,玩得开心安全;财富分配趋性均衡,大家生活富足,民本和谐;真正政通人和的景象。这就是幸福。只有大家生活幸福了,员工的工作幸福了,人才才能在企业稳定下来。因此,员工幸福感管理
2、是有远见的企业所倡导的、留人最佳举措。企业可以从以下八个方面进行员工幸福感管理工作的改进:1企业必须遵照国家法律法规要求,确保员工工资能到位并准时发放,尽可能提升员工的刚性薪酬与软性福利待遇;2设计富激励性的公司绩效管理与薪酬福利体系,最大限度激励员工能力的发挥,做到员工绩效与薪酬福利相匹配;3改善员工在企业的工作环境、生活环境和人文环境,让员工工作有安全感,生活有舒适感,心理有满足感;4改革企业管理制度,做到先民主再集中,使制度设计尽可能人性化、公平公正性,在执行制度时做到人人平等,体现员工的旨意与尊严;5导入员工职业生涯规划,使员工的工作、学习和发展与企业的长远发展有机结合起来,协助员工发
3、展与成长;6改善留人手段,为员工提供必要的学习培训和晋升发展机会,通过培训留人、事业留人来吸引和平稳定人才;7塑造以人为本的企业文化,营造尊重人、理解人、爱护人、激励人的企业软性环境氛围,使员工在企业里感受到做人的平等、关爱与尊严;8设计具激励性、多样性的长效激励机制,让员工的工作业绩、工作成果与企业的经营成果捆绑起来,让员工成为企业的利益共同体,来长效留住人才;开蛋糕店管理怎样能让员工感到幸福一、您时刻在思考这样的问题吗:如何让效率高起来、让工资涨起来?这个问题的核心在于解决员工幸福的物质基础,即工资收入。但是,解决的办法,不是像一般人想的那样,叫烘焙蛋糕店大幅度的直接加工资,而应该是通过提
4、高生产效率,来达到增加员工收入的目的。因此,幸福管理,首先要求我们的烘焙蛋糕店管理者时刻想办法把员工的收入与效率紧密相连,在增加团队效益的同时,增加员工的收入与蛋糕店利润,营造三赢的幸福格局。二、您了解每个员工的优势与能力吗?怎么才能让他们的激情尽情发挥呢?依据著名的五层次需求理论,人的追求,除了物质、安全、社交及被尊重之外,最高层次的需求就是成就感。当一个人的价值得以发挥,成就得以实现,怎么可能不幸福呢?因此,这个问题的关键,就是告诉我们,烘焙管理者应该了解每个员工的个性、特点、能力、优势与缺点,并建立起相应机制与平台,以提供足够的发展空间。三、把身段再放低一点,语句再幽默温和一点,好吗?在
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