管理制度-XX集团培训需求分析流程制度 3页 精品.doc
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1、培训需求分析1 范围月度采购计划包含适用于培训中心对集团公司、神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出的培训需求进行分析,并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格2 控制目标2.1 确定公司内部培训能力,通过评估内部培训与外部培训的优劣势,最合理的利用公司课程开发能力2.2 保证培训可以切实达到培训目标3 主要控制点3.1 进行详细的培训需求分析,确定各部门对培训课程的具体要求计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商,没有供应商的重新进行选择,已有供应商的确定供应价格3.2 人力资源部经理审核批准培训课程清单,并下发各部门执行4 特定政策4.1 可采用的员工培训方式:讲授、录像
2、教学、现场教学、经验交流、讲座、座谈讨论4.2 对于与生产工艺联系紧密的核心技术类培训需求,一般由培训中心组织相关部门进行开发5 培训需求分析流程C-11-05-002步骤涉及部门步骤说明1培训中心主任根据年度培训实施计划及人力资源规划的调整申请中的培训需求部分,组织相关人员进行全面详细的培训需求分析,讨论确定各部门的培训目标、对象、时间、负责人、考核办法及其它具体培训要求2培训中心培训管理员将培训要求与培训中心所具备的设计能力进行对比,确定是否由培训中心自主完成3培训中心培训管理员若培训中心能够进行自主开发,制定课程开发计划,并参见培训课程开发流程4培训中心培训管理员若培训中心无法进行自主开
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