如何严格执行(SOP)提升生产效率.docx
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1、在保证产品质量的前提下,企业的竞争本质就是效率与成本的竞争。如何持续不断地提高生产效率既是企业永续发展的关键,也是降低制造成本的根本途径。当然,我们必须严格根据工艺标准来操作(SoP),为了使操作者能够更加了解生产过程,提高工作效率,应该把上下两道工序细分,不断改良工艺的原则,以可行的途径,求得一种最合理的作业方式。作业时,应考虑以下几个问题:Why:做这个动作是否有必要?有没有更好的方法?Where:为什么要在此处做?有没有更合适的地方?When:为什么此时做?有没有更合适的时间?那么,就如何提高生产率这个问题,笔者结合经验提出几点看法:改善我们的作业习惯1 .保持良好坐姿,使身体与工作台结
2、合的更合理,有利于作业。2 .在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。3,操作范围内,尽量保持短距离移动,以提高时间利用率。4.提高员工生产技能(进行时段培训和技能考核)。02.合理分配工作场所注意原材料摆放位置i手和手臂的运动途径应在正常工作区域内(正常坐姿手能够触及到的范围)。2 ,必须用眼睛注意的工作,应保证有正常视野,能够看清作业点的状况。3 .工具和材料应置于固定位置,方便一次拿得到。也可将最常用、重复使用率高的材料放置就近处,按照材料装配顺序依次摆放。工具和设备1 .工具和设备应放置在随手即可拿到的地方。2 ,设计和使用简单的辅助工具或工装,使生产更顺利、更合理,方便作业。04.材料
3、搬运1 .为方便取拿,事先要有良好的设计。2 .可考虑安排依重力原理设计一些工装将材料送往使用地点。3,预置和分类标明下一工序所需的材料和零件。05.节省时间1 .工作时应精神集中,这样既能改善人工的迟疑或暂时停止的问题。同时还可避免造成安全事故,如吹风烫伤、物品砸伤等。2 .对我们工作时的动作进行分析,哪些动作是必须的,哪些动作是可以合并的,这样既能减少步骤,又能缩短时间。例如研磨:在定位时检查是否全部。K,研磨时的每个人的操作动作是否正确,来减少返工品而节省时间和人员的生产负荷。鼓励员工自检与互枪在生产管理中,一般来讲,只要品质好,效率自然高。不良品返修往往会影响3倍以上的效率。在以往的生
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