管理制度-XXXX新班组建设制度整改汇总 精品.doc

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1、班组建设管理制度单位：通 风 队班长： 时间：20XX 年一、安全绩效考核管理制度1二、安全检查与奖罚制度1三、班前会制度2四、班后总结会制度3五、班中现场会制度3六、班组现场岗位安全评估制度4七、班组安全管理制度5八、安全积分管理考核办法5九、通风队安全生产责任制10（一）班组安全生产责任制10（二）瓦检班班长安全生产责任制10（三）通风队通风班班长安全生产责任制11（四）瓦斯检查工安全生产责任制11（五）矿井通风工安全生产责任制12十、班组安全宣传教育制度12十一、班组长培训制度及计划13十二、班长准入、选聘、解聘制度13十三、班长随班工作制度15十四、班组思想政治工作制度19十五、班组合

2、理化建议和“五小竞赛”制度20十六、班组核心成员履职责任制21十七、班组互保联保制度22十八、班组安全教育培训制度及培训计划23十九、班组民主管理制度25二十、班组人员定员管理制度27二十一、帮教助困制度28二十二、导师带徒管理制度29二十三、岗位练兵、技能竞赛制度29二十四、“岗位描述、手指口述”安全管理考核办法30二十五、技能等级、鉴定达标规划32二十六、六型班组建设竞赛活动方案32二十七、青监岗员管理办法36二十八、青年员工管理方法38二十九、通风队全员绩效岗位工资考核办法38三十、事故报告、分析、处理程序制度42三十一、通风队安全质量标准化动态达标精细化管理及考核办法42三十二、通风队

3、交接班制度45三十三、通风队隐患排查治理制度46三十四、文件传达学习及落实办法46三十五、安全文明生产管理制度47三十六、班组应急救护救援知识培训及技能演练制度47三十七、准军事化管理考核办法48一、安全绩效考核管理制度（一）通风队工作纪律1、每天必须准时参加班前会，班前会不得迟到或早退。不参加班前会者不得上岗、未持证者不得上岗、未参加每日一题培训者不得上岗、安全排查不合格者不得上岗。2、班前会必须签到，不签者扣2分，班后不盖章者扣5分。3、早升坑或晚下井者有一人扣班长5分，扣本人10分。4、酒后者上班不准下井，并不给予计工。5、每班必须有班长组织，井口集体排队下井，如不准时参加即扣班长5分，

4、本人10分。6、班前会后不服从各种安排者按情况扣分。（二）通风队工作任务，安全，质量的规定：1、在工作期间必须按时、认真完成矿、科领导下达的工作任务。保证井下各开掘工作面的局部通风机能够正常使用，风筒延接正常、无漏风，瓦斯检查无空检、漏检等。2、空班漏检，扣责任人15分。3、管理牌板填写不及时，扣责任人15分。4、风筒延接不及时，扣责任人10分。5、发生瓦斯超限报警等事故时，经调查由个人原因引起的扣责任人20分。6、工作任务完成质量情况不过关，扣责任人5分。7、工作期间如没按时完成本班工作，扣责任人5分。8、上级领导发现一处不合格问题，扣责任人5分。9、如工作中发生一起轻、微伤扣班长20分，如

5、出现轻伤以上事故，按上级规定处理。（三）考核负责细则：1、各班必须进行考核打分制度。3、考核必须公平公正，不得弄虚作假。4、每班由班长组织打分、填写考核台帐。5、每月月底对全队进行打分排名。6、全部技效工资进行考核。计算方法是全班人员系数乘以奖金基础等于实领绩效工资除以全班总分数等于分值，再乘以个人当月总得分数等于个人当日绩效工资。二、安全检查与奖罚制度为加强班组现场安全管理，及时排查治理隐患，规范生产秩序和职工行为安全，促进安全生产，特制定本制度。一、检查形式由班组长负责，对当班作业现场安全状况进行随时检查。二、检查内容1、查现场“三员两长”及要害部门、岗位及环节人员上岗情况。2、查安全设施

6、齐全完好情况。3、查生产作业现场安全状况及质量标准化情况。4、查人员安全行为及零散人员管理。三、有关规定1、发现隐患必须现场整改，处理不了的问题，在交接班时要对下一班交待清楚，并由班组长升坑后到队向值班干部汇报，由队干部或值班队干部负责落实。2、各级管理人员、职能科室人员要不定时对班组安全生产情况进行抽查。四、奖惩规定1、对每月安全管理较好的班组，进行表彰奖励。2、对每月安全管理较差的班组，与月度安全目标考核、职工个人安全账户、三员两长奖励挂钩。三、班前会制度 (一)班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到

7、：1、在班前会上必讲上一班安全情况和问题；2、讲现场主要安全措施和质量标准；3、讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；4、讲特殊工种的岗位要求；5、讲当班必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每日一题、每周一课、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 （二）班前会程序1、班前签到。主持人在召开

8、班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。2、班前不放心人员排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。队长（书记）在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班的人员是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的不放心人员要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。3、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产

9、任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。5、讲培训。根据本队的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题、每周一课题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。6、安全生产任务确认。班前会安全

10、生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。7、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“我宣誓：遵章守纪，杜绝三违；上标准岗，干标准活；完成任务，确保安全。”（动作要领：身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。）（三）班前会要求1、班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上队干部担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱

11、满，讲话声音洪亮。班前会整个过程控制在520分钟左右。3、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。4、班前会结束后，队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。否则每次扣当天分数2分。四、班后总结会制度1、所有当班职工及时归队，进行班后会盖章。2、所有当班人员对井下任务完成情况进行汇报，班长要根据本班安全生产作业情况做好总结点评工作，对本班每个环节存在的问题和不足进行分析，提出整改意见。3、针对当班工作中出现的问题，当班职工也要进行总结与讨论，并对班长的总结点评进行确认。五、班中现场会制度为落实班中现场会制度相关要求，必须执行班中现场交接

12、班制度，保证工作面安全生产的连续运行。1、通风队每月必须根据巡回检查路线确定瓦检员交接班地点，瓦检员必须在指定地点现场进行交接班，交接地点必须在所负责的采掘工作面区域内进行，不准脱离现场。采煤工作面的瓦检员在回风巷转载机头处，掘进工作面的瓦检员在回风流交接班。2、瓦检员交接班时，必须交待清楚当班的“一通三防”方面的情况及存在问题，交接班瓦检员在循环检查图表上双方签名。瓦检员不在井下指定地点交接班，发现一次未交接班瓦检员一次罚款20元。3、瓦检员必须保证正点交接，交班瓦检员正点以前离岗、接班瓦检员正点不到岗造成交接中断，对接班人员罚款20元。4、瓦检员真实地现场交接，不得徇私舞敝，否则追究责任人

13、，罚款50元。5、瓦检员进行现场交接班时，交班瓦检员必须交待本班的安全情况，气体浓度及遗留问题，接班瓦检员履行签字手续。六、班组现场岗位安全评估制度（一）班评估活动形式1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。2、开展班组和各岗位安全评估，由班组长承担，必要时也可组织全班人员参加。3、实行班长负责，当班职工全员参加，严格按照“评估表”规定施工、验收，工作面消灭乙级以下安全度。（二）班评估活动要求1、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：（1

14、）作业现场是否具备安全生产条件；（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；（4）仪器、工具是否完好，通风系统是否正常；（5）安全设施是否齐全可靠；（6）规程措施是否落实到位；（7）工作任务是否按计划完成；（8）工程质量是否动态达标；（9）文明生产是否达标；（10）是否存在安全隐患等。2、班长要认真负责，对照评估内容详细检查工作面的情况，发现问题要及时组织进行整改。3、生产过程中，班长要严格按班次评估要求组织职工施工，严格按评估要求跟踪验收，杜绝不安全隐患、不合格质量的出现。4、各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估标准，严格按要求作业。5、所有人员必须严格服从

15、跟班安全员的指挥，对安全员提出的问题积极组织处理。（三）班评估活动奖罚规定1、班评估与当班安全质量结构工资挂钩。2、班评估为乙级安全度，班长扣除当事人相应的安全质量结构工资外，每人扣除当天工分的50%。3、班评估为丙级以下安全度，班长扣除当事人相应的安全质量结构工资外，进行培训教育，考试合格后竞争上岗。4、班组和岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可入井作业。七、班组安全管理制度1、班组应按照安全生产责任制的要求，明确班组成员的安全责任，划分责任区域，明确区域包保人责任。2、班组应每月至少召开一次安全例会，组织班组成员学习集团、公司各项安全管理规章制度、操作规程。班组应建立上级下发的各类安全通知的传阅及登记制度，确保安全通知传达到每位员工不超过三天。3、班组应每月组织班组全员开展一次事故应急