国有企业财务管理工作中存在的问题及对策研究分析.docx

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1、摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。而财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于核心地位，其管理的完善关系着国有企业良好的经济发展。当前我国倡导推动国有企业改革，要求国有企业转变管理模式，提高财务管理水平，增强市场竞争率。本文对国有企业财务管理工作现状展开分析，探究其中存在的问题主要有缺乏财务风险意识，财务管理人员素质较低，财务管理制度不健全，财务信息系统建设不完善等。并对这些问题提出改善对策。关键词：国有企业；财务管理；问题：对策AbstractState-ownedenterprisesaretheimportantma

2、teria1andpo1itica1foundationofsocia1ismwithChinesecharacteristics,andtheimportantpi11arandre1yingforceofourpartyingoverningandrejuvenatingthecountry.Asanimportantpartofenterprisemanagement,financia1managementp1aysakeyro1einenterprisemanagement,andtheperfectionofitsmanagementisre1atedtothesoundeconom

3、icdeve1opmentofstate-ownedenterprises.Atpresent,Chinaadvocatespromotingthereformofstate-ownedenterprises,andrequiresstate-ownedenterprisestochangetheirmanagementmode,improvetheirfinancia1management1eve1andenhancetheirmarketcompetitionrate.Thispaperana1yzesthepresentsituationoffinancia1managementinst

4、ate-ownedenterprises,andexp1orestheexistingprob1ems,suchas1ackofawarenessoffinancia1risks,1owqua1ityoffinancia1managementpersonne1,imperfectfinancia1managementsystem,imperfectconstructionoffinancia1informationsystem,etc.Andputforwardsomeimprovementcountermeasurestotheseprob1ems.Keywords:State-ownede

5、nterprise!Financia1management;Question;Counter-measure1引言11研究背景长期以来，国有企业的发展不断受到计划经济体制的明显影响，企业的财务管理效率略微低下。而且随着经济全球化的迅猛发展，国有企业面临的外部环境也在不断发生变化，特别是在改革开放不断深化的过程中，长久积累的问题开始不断暴露，尤其是在财务管理的问题上，由于管理理念与管理方式还不健全，导致实际管理中依然存在很多问题，影响了企业健康持续的发展。随着我国经济的快速发展和经济体制改革的不断深入，国有企业也在不断完善其内部管理制度，进而提高企业内部运营和管理效率。根据时代的要求和发展增强自

6、身业务能力，促进国企实现高效率发展，更好的服务于社会主义经济建设，更好的服务于社会。1.2 研究目的为了建设社会主义现代化强国，首先要推动国民经济的发展，而国有企业又是国民经济的命脉，对国有企业的管理就变得尤为重要，尤其是处于国有企业管理中核心地位的财务管理。财务管理是一切管理活动的基础，它是通过财务分析、预测、决策、计划等手段，组织国有企业的财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。而财务管理工作的核心是更好地控制企业内部的资金，确保企业资金使用效率的最大化。其管理水平的高低直接影响国有企业的发展，目前国有企业对财务管理的重视度不够，导致财务管理水平低下，不能适应国有企业的发展。所以加强国有

7、企业的管理具有重要的战略意义。文章针对国有企业财务管理工作中存在的问题进行分析探讨，并提出相应的解决对策，以期改善国有企业的财务管理现状。通过提升公司的财务管理水平，进一步提高国有企业的综合实力，以应对当前这个竞争日益激烈和复杂的市场环境。1.3 研究意义(1)理论价值我国社会经济正处在深刻的变革之中，国有企业也处于深化改革的关键阶段。国有企业是我国经济社会发展的支柱，但是受到传统经营管理理念的影响，国有企业的财务管理能力普遍比较低下，对于国有企业内部管理模式全面升级为现代化的企业管理模式有着不良的影响，也导致了企业深化改革进程缓慢。因此，国有企业必须随时根据市场环境的变化不断完善经营管理方式

8、，提高企业的市场竞争力，促进其长远发展，减少国有企业发展对社会经济其他方面的不良影响。在新常态下，国有企业要把更多注意力放在提升发展质量上，推动我国经济质量整体水平的提升。而财务管理对企业经营管理活动的影响重大。因此，国有企业需要重点加强财务管理工作。当前国有企业在体制改革的过程中还残留着很多经营管理问题，使国有企业财务管理工作的有效推进受到阻碍。为了改变这一情况，完善财务管理环境，国有企业需要继续推进体制改革，为财务管理工作提供良好的基础环境。国有企业的综合开发压力也在不断增加，加强财务管理也可以优化资源配置，提高资源使用效率，降低综合开发压力，促进国有企业健康发展。(2)现实价值在经济新常

9、态的背景下，全面探索国有企业财务管理工作的有效策略，采取有效的措施来促进国有企业财务工作的规范化与公正化，完善国有企业当中的财务管理制度体系，提高国有企业市场竞争力，促进国有企业的良性发展，促进企业健康发展，提升企业经济效益，最大程度实现国有资产保值增值。2国有企业财务管理相关概述2. 1财务管理概述财务管理是指对企业投资、筹资和利润分配等活动进行管理。财务管理不仅涉及企业内部人员，还涉及企业与国家及其他利益相关者的关系及行为。内容上包括财务预算、财务控制、财务计划和企业重组、并购等。财务管理不仅仅是指对固定资金的管理，还包括对流动资金的管理。财务管理的任务是，提高资金的使用效率，减低企业成本

10、，合理配置企业资源，维护企业的正常运作。企业是以盈利为目的，国有企业的目标是实现价值最大化。国有企业为实现这一目标所进行的各项活动都离不开财务管理。充分发挥财务管理的作用，有助于国有企业以最少的成本获取最大的收益，从而实现企业价值最大化。随着国际经济环境的变化，国有企业财务管理逐渐同国际法律法规接轨，同时，我国国有企业财务管理在本质上具有我国社会主义特色受我国历史因素影响较大。国有企业应该多借鉴他国财务管理经验，减少因历史遗留问题而产生的不良影响。3. 2国有企业财务管理内涵和职能国有企业财务管理是指国有企业为实现既定发展目标对自身的财务活动进行组织和管理，对包括投资、筹资、营运资金和利润分配

11、在内的各种财务关系进行处理和安排的管理活动。财务管理的职能涵盖范围较为广泛，从总体上来说，主要分为十大职能，分别是筹资、投资、分配、营运、财务监督、财务计划、财务控制、财务预算、财务决策和资本运营职能7。4. 3国有企业财务管理特点分析新形势下财务管理工作的特点，与其他一般企业相比较，国有企业财务管理有3个主要特点：第一是所有权与经营权相互分离，国有企业的所有权一般属于不同层级的国务院国有资产监督管理委员会，经营权则在国企自身;第二是自主管理权有限，国有企业虽然拥有经营权，但与国资委有较高的关联性，所以国有企业在财务管理方面的自主管理权会有一定的局限性和约束性；第三是管理内容复杂，国有企业的财

12、务管理不但包含日常的各种财务活动和财务关系，同时还承担着国有资产保值增值的重要责任。5. 4国有企业财务管理的重要性财务管理是所有企业管理的重要组成部分，对促进国有企业发展发挥着重要作用。首先，从财务分析角度来看，财务管理通过统计和分析各种数据信息，及时反映和总结企业已经发生的经营情况，对未来的经营发展做出更好的规划，为企业领导提供更好的决策服务。其次，财务管理通过为企业各个环节实施科学的、专业化的管理，识别并放弃不合理的采购项目和不可行的投融资项目，减少企业资源的浪费和不必要的资金支出，有效保护了国有企业的资产。同时，预算管理作为财务管理的重要部分，有利于对企业的资金进行有效合理的配置，在提

13、高企业资金使用效率的同时，也加大了对资金使用的管控力度，从而降低国有企业资金流失的风险。最后，财务管理注重事中控制，通过积极参与日常经营管理活动，并对财务活动全过程进行控制和监督，及时发现并纠正经营管理和财务活动中存在的问题，从而有利于降低企业的风险8。2. 5国有企业财务管理的必要性首先，财务管理直接决定国有企业的经济效益。科学的财务管理能够降低企业成本，优化企业配置，促进企业价值最大化，不然则会阻碍企业的长远发展。其次，完善国有企业财务管理制度，能够提高企业在市场中的竞争力。财务管理制度不健全，会导致企业缺少抵抗各种风险的能力，也就不具备与其他企业竞争和抗衡的能力。加强国有企业财务管理工作

14、，强化企业规避风险的能力，提高企业的市场占有率。另外，国有企业财务管理的优化，可以提高国有企业决策的科学性。科学合理的决策可以更大程度上提高企业管理水平，完善企业内部控制，实现企业可持续发展。3国有企业财务管理现状及存在的问题3. 1国有企业财务管理现状分析当今形势下的国有企业财务管理工作的运行现状，随着国家层面大力倡导国有企业改革，国有企业财务管理意识不断提高，财务管理水平逐步提升，财务管理人员结构渐渐趋于完善，改变了以前财务管理体系不健全的现象。现在有很多国有企业，特别是大型国有企业财务管理模式发生了较为明显的变化，并且拥有较强的规范化、战略化和信息化的特点，推进了财务管理工作纵向发展，并

15、且在服务国有企业战略发展、可持续发展等诸多方面发挥了积极作用。从国有企业财务管理现状来看，明显表现有：有很大一部分国有企业对财务管理工作的整体重视程度和要求标准在不断提高，建立了专门的财务部门；有的国企对财务管理工作进行了细分，设立专门的管理会计部门，让管理会计的应用得到加强的同时也有力地推进财务会计向管理会计的转型；有的国有企业重视自身财务管理体系的优化和完善，进一步加强财务管理对国有企业良好发展的保障作用，例如不断降低企业的经营管理成本，使有限的资金用在“刀刃”上；有的国有企业重视财务管理工作的拓展性，将财务管理融合到企业的改革与创新中，并引导财务人员创新管理模式，提高财务绩效；有的国有企

16、业重视信息化建设，使财务部门和各个部门之间的沟通交流越来越紧密，大大提高了财务核算的准确性和及时性，及时为企业制定决策提供数据支持。但还是有一些国有企业在组织实施的过程中面临诸多的困境。3. 2国有企业财务管理存在的问题3. 2.1缺乏财务风险意识国有企业作为国家经济的主导力量，国家对国有企业倾斜资源比较多，经营业务比较稳定，社会信誉度较高，很容易从金融机构、政府部门等渠道筹集资金，资金短缺风险较小，在做出重大支出决策时不够谨慎，过于乐观，忽视财务风险的重要性，领导的主要精力仍然是集中在企业的口常经营管理方面，而忽视了对企业财务风险的管控。再加国有企业的领导是由政府、事业单位等上级部门直接委派，在做出重大决策时不够独立和客观，很容易受到上级部门的影响，注意力主要集中于如何满足或服务于上级部门的要求方面，而对重大决策项目财务风险管理意识淡薄。还有很多国有企业财务人员受到传统观念的影响，没有意识到市场环境的各种因素对企业经营过程中造成的一些潜在的财