国有企业改革三年行动工作汇报.docx
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1、国有企业改革三年行动工作汇报2023年是GQ改革三年行动收官之年,也是后疫情时代GQ平台寻求“破局”与高质量发展的关键之年。我区围绕深化GZGQ改革主线,纵深推进GQ重组、GZ布局重构、业务重整、机制重塑,助推区属国有企业“瘦身健体”“提质增效”,努力把区属GQ打造成为*区经济社会发展的压舱石和助推器,助力经济高质量发展。一、以“全局思维”谋划国有企业顶层设计。聘请江苏现代资产投资管理公司科学谋划GQ转型发展改革顶层方案,经多轮专家论证和专题研讨,最终确定了区属GQ“2+N”顶层架构,即在XX公司、XX公司的基础上架设泰来、昌泰两个母公司,一方面进一步促进区属国有资产资源的集约化,提升运作效率
2、,另一方面通过组建合规运作主体、提升资信等级,缓解投融资难题。8月份以来,XX公司发行公司债9.2亿元,新增XX基金贷款5.8亿元,XX银行已批复贷款17亿元,XX基金、XX基金、XX行贷款、XX银行东南片区贷款等98.52亿元资金正在批复中。二、以“生态思维”完善GQ改革发展支撑体系。国有企业“2+N”顶层架构确立后,着力构建GQ良性发展生态系统,为GQ改革保驾护航。一是以“管资本”为导向,优化GZ监管体系。从公司治理、战略规划与经营计划、组织管理、财务管理等八个方面、36个事项界定区委区政府、GZ监管机构、国有企业三方的权责界限,并按照审批、备案两大权限梳理明确具体事项,既确保了GZ监管机
3、构“管资本”的大方向不变,赋予了企业经营发展的自主权,又按照“分类分层分级”的原则,防范GZGQ风险,提升GZ监管效能。二是优化*区投融资体制机制。建立了*区政府性项目投融资决策领导机制及储备库机制,建立由区政府主要领导任组长的政府性项目领导小组,明确政府性项目的投融资运作流程。随着改革的推进,*区GZGQ生态体系逐步显现。三、以“链式思维”推动GQ聚焦主责主业。通过缩短管理链“瘦身健体”和补延产业链“强身健体”,助力区属国有企业提升核心竞争力。一是将泰来集团定位为*区国有资本投资主体,投资、业务向支持城市发展、提升城市品味、增强城市载体功能的基础性领域、民计民生等领域集中,聚焦土地综合开发、
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- 国有企业 改革 三年 行动 工作汇报