国开电大专科《管理学基础》期末考试判断题库23年7月考试版.docx

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1、国开电大专科管理学基础期末纸质考试题库23年7月考试版说明：更新至2023年3月试题；适用于2023年7月期末纸质考试。R利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标二决策的质量X激发人们履行决策的动机。答案错AB可吉利斯认为,领导方式会影响人的成熟过程,如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理,从而阻碍其向成熟发展。答案对B彼科克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体,他既是“作曲家”也是“指挥家”。答案对彼科教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。答案错彼科吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。答案错彼格吉教授认为，不

2、同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。答案错扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。答案错表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。答案错表彩和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。答案错C采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。答案错采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。答案错采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。答案错采用松盘K沟通模式时，每位成员都可以与其他

3、每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。答案错采用松盘机沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。答案错采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。答案错采用外部抬聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。答案错产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证。答案错产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证。答案错成，标准和收益标准都属于实物标准。答案错成枇需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。答案对成就需要理论

4、认为主管人员的成就需要是可以培养的。答案对处于系同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。答案错处于系同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。答案错处于系同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。答案错处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。答案错从19#纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。答案错从截材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。答案错从秋材给管理所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。答

5、案错从杉K上看，目标管理是一种程序和过程。答案对从影W上看，目标管理是一种程序和过程。答案对从低做需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑。答案错D当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对拿业造成的不利影响。答案对定量目标比定性目标更易衡量。答案对对于，*管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。答案对对于，彳管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。答案对对于周一修建职能，不同层次的管理者所从事的具体工

6、作的内涵也是不完全相同的。答案对对于同一看旗职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。答案对对于同一修理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。答案对F法的尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为一般管理理论之父。答案错三得雷沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视,是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。答案对三、得守沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。答案对正式沟通未经管理层

7、批准，是不受等级结构限制的沟通。答案对me正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。答案对菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。答案错G高层领导者更应该了解相关的专业知识。答案错高从领导者更应该了解相关的专业知识。答案错高科弑和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。答案对高考技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。答案对根据泰他*克里的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。答案错根据东依兔南的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。答案错根据东稽m/量的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。答案错根据国理论,把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不

8、稳定因素可以降低工作的积极性。答案错根据龙图理论,把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。答案错公司从战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。答案错公司从战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。答案错贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。答案对贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。答案对沟通城疆中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。答案错沟通建我中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。答案错古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。答案错管理,艺术性就

9、是强调管理的复杂性。答案错管理人A的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。答案错管理人A工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。答案错管理人A妁工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。答案错管理人A要易各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。答案对管理人A要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。答案对管理是人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。答案错管理曼成人类社会化大生产的产生而产生的，在原始社会是不存在管理的。答

10、案错管理文一我有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。答案对管理#畜债干扰应对者角色就是要排除外部因素的干扰，为组织争取最大利益。答案错管理才用自己手中的职权，强行解决冲突的方式适用于管理者需要对重大事件采取非同寻常的活动迅速处理时，或者当管理者的处理方式对其他人无关紧要时使用。答案对H合耀也建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步。管理人员应该把主要精力放在那20%上。答案对合以他建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步。管理人员应该

11、把主要精力放在那20%上。答案对J计划的臂机条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。答案对计划工作是讲求效率的。因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。答案错经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。答案错决策力所选择的方案一定是最优化的。答案错决策才所选择的方案一定是最优化的。答案错决策去所选择的方案一定是最优化的。答案错K考评方修和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。答案对考评方依和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。答案对考评方汰和考评系统设计的合理与否，直接影

12、响了管理人员考评结果的合理与否。答案对控制的的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。答案错控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。答案对控制的实腐就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。答案对控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。答案对控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。答案对控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。答案对控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。答案错控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。答案错控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。答案错控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的

13、检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。答案对控制客件即控制对象，即组织中的人。答案错口头沟通虽然其比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。答案错利克特从行为科学的角度研究目标管理,他提出：工作目标二决策的质量X激发人们履行决策的动机。答案错领导段3领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。答案错领导政率的高低取决于领导者个体素质的高低。答案错领导奴率的高低取决于领导者个体素质的高低。答案错领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。答案错M麦尔*z在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目

14、标的责任。答案错梅奥仪在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。答案错梅奥秋为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。答案错目标3制生具有严肃性,确定之后不能修改。答案错目标看低强调应，实行“效益至上”。答案错目标看穆强调的夫以成果为目标的管理。答案对目标管理强调妁是以成果为目标的管理。答案对目标看以强调场曼以成果为目标的管理。答案对目标看殖强调是以成果为目标的管理。答案对目标看值是中工参与管理的一种很好的形式。答案对目标,以体视以人为中心的管理思想。答案错目标和。的就是为实

15、现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。答案错目标和0就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。答案错目标氐a的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。答案错目标及理论认为,环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。答案对目标实瓶过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。答案对P培训*的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择。答案错培训以事的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择。答案错Q期望理卷是美国心理学家佛鲁姆于1964年在动机与人格一书中提出来的。答案错期望罐徐是美国心理学家佛鲁姆于1964年在动机与人格一书中提出来的。答案错企