国企绩效管理现状及优化对策.docx
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1、国企绩效管理现状及优化对策摘要:在我国社会经济迅猛发展的背景之下,各企业都需要竭力向前,才能避免被社会淘汰。人力资源管理对提升国企的整体管理水平有着至关重要的作用,而绩效考核管理工作是人力资源管理工作中的重中之重。因此,本篇文章首先分析了绩效考核的相关内容,其次简述了国企绩效考核的重要作用与存在的不足,最后探究了国企人力资源绩效考核中的优化策略,以期能为相关工作者提供帮助。关键词:国企;绩效考核;问题;优化策略一、概述国企同时具有公益性和盈利性,其人力资源绩效考核和其他企业存在一定区别,在绩效考核过程中,会遇到许多影响绩效考核实施和效果的问题。因此,对于国企人力资源管理者而言,做好人力资源绩效
2、考核是企业的工作重点之一。国企由于受到传统经营体制的限制,在人力资源管理方面,没有形成良好的人才引进和培养机制,不注重人力资源绩效考核工作的开展,进而影响了企业人力资源的发展。人力资源是企业的重要资源,而绩效考核是人力资源管理的重要手段,良好的绩效考核能够激发员工工作热情,调动员工工作积极性,提高员工工作效率和工作水平,进而提升企业的综合竞争力。二、绩效考核的含义与内容(一)绩效考核的含义绩效考核主要是指企业为了能够实现既定的管理目标,制定能够反映员工在工作岗位上的工作表现和工作结果的考核体系与考核指标,让员工明确企业的发展目标及工作任务要求,以此来激发员工的工作热情与创造能力。绩效考核的结果
3、可作为员工晋升、薪酬分配、调岗及培训的依据;通过绩效考核,员工可以了解自身不足,不断扩充自我,从而提升自己的职业技能水平,为企业的发展做出贡献。(-)国企人力资源管理的相关情况国企人力资源管理主要是在管理学的指导之下,为实现企业的既定目标,进行人才的招聘、选拔、培训以及薪资谈判等活动。在进行人力资源管理时,国企人力资源管理者需要对企业组织结构、运营发展情况以及员工能力情况进行调查,从而设计出一套适宜的人力资源管理系统。良好的人力资源管理能为企业的结构稳定和未来运营目标的实现提供保障,人力资源管理者需要提升员工的知识水平,增强员工对企业的向心力和凝聚力,从而实现企业可持续发展的战略目标。(三)国
4、企人力资源绩效考核的相关内容当前国企绩效考核指标过于简单,仅包括了员工的工作主观性、业绩可行性等。工作主观性主要是指员工在工作过程中的表现情况,其主动程度与个人的努力紧密相关。业绩可行性主要是指对员工的工作情况进行评估,包括对其理论知识的考察、操作技能与工作经验的评比分析等。绩效考核是多元化的,在优化绩效考核时,企业需要根据部门、岗位的设置,制定一套科学化、标准化的绩效考核指标体系,以确保绩效考核的可操作性。三、国企绩效考核存在的不足之处目前,国企在实施人力资源绩效管理中存在着一些问题,如执行能力不佳、绩效考核制度不够完善、考核指标体系不够健全以及考核结果受重视程度较低等。(一)绩效考核制度不
5、完善且执行力较差国企人力资源绩效考核制度不够完善,主要表现为考核过程较为随意,大都是上级直接考核下级,在考核中容易出现走后门的情况,导致绩效考核工作流于形式,无法发挥绩效考核的作用。同时,国企绩效考核整体激励性较差,一些国企通过员工轮流或者是按照论资排辈的方法来进行评优,致使绩效考核失去了相应的激励作用。除此之外,国企绩效考核评价数据的精准性也受到质疑。国企内部的人情关系较为复杂,整个考核过程存在较强的主观性,绩效考核结果往往有失公允,从而影响了绩效考核的公平、公正。(-)绩效考核指标与体系不完善国企受到自身特点的限制,人力资源绩效考核体系的完整性受到较大的挑战。国企一般部门较多,每个部门都应
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