国企2023年工作总结及2023 年工作计划.docx

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1、国企2023年工作总结及2023年工作计划（一）主要指标完成情况完成*万吨，全年预计完成*万吨。完成*万吨，全年预计完成*万吨。完成*万米，全年预计完成*万米。完成*亿立方米，全年预计完成*亿方米。完成*亿元，全年预计完成*亿元。（二）主要工作开展情况o围绕“防风险、保安全、迎二十大“主线，制定下发安全监督管理量化考核办法机关业务部室安全生产事故隐患检查评比办法等制度，强化安全监管主体责任和业务保安责任落实，全员知责履责尽责的氛围更加浓厚。以学贯新安全生产法、15项硬措施为重点，深入开展安全生产“三大行动三大战役和“汲取事故教训、反三违防事故”活动，严格落实“六个一次”措施,狠抓岗位、工序、标

2、准化和系统达标，定期开展全系统专业会诊，突出抓好瓦斯、防治水、顶板等各专业“变化”管控及隐患整治，实行清单式销号管理，保障了作业安全。建立员工学积平台、干部轮值上讲台和井下岩性初判等培训机制，组织班组长以上管理人员赴*矿进行对标学习，有效提升了员工安全意识和操作技能。紧盯增产保供目标，全面落实省、市和*关于增产保供各项决策部署，结合公司实际，逐年精算矿井“四量”，提前排定2023-2027年中长期抽掘采衔接规划，细致分解、编制李、月、周、日保供计划，并定期组织召开生产例会，梳理工作任务,制定保障措施，确保了实实在在上产量、上销量。*掘进工作面全面实施快速搬家。在上层采面推广柔性网末采工艺，相比

3、传统末采施工，工期减少2天、减少投工286工、末采施工最高循环数提高一倍。*将上分层采面改为“四八四八制”，利用“两个四小时”专门防突，“两个八小时”专门掘进，每日进尺由原8米提高至10-12米；试脸推广双巷双机错差掘进，实行相邻双巷交替掘进，日进尺由8米提升至最高14米，效率提升30%。结合矿井实际，加强技术攻关，*下组煤建设取得阶段性成果；完善矿山智能化系统，两矿压风、供电、排水、通风的固定岗位已完成集控，实现“有人巡检，无人值守”；实施绿色开采，积极探索无（小）煤柱开采工艺，*在5个工作面实施无（小）煤柱开采，累计多回收优质资源20.4万吨，*2307（下）小煤柱工作面预计可回收优质资源

4、10万吨，有效提升了矿井综合效益和服务年限。坚持以利泗为中心，持续完善价格、效益、考核机制，强化刚性兑现，保证了预算管控费任落实到人头、指标分解到人头。调整融资结构，降低资产负债率，实现行业领先；抢抓低息贷款的政策机遇,置换*高息银行借款、降低保证金金额，进一步优化了年度综合融资成本。按照“库房集中管理、物资共享”思路，集中物资2000余种、价值670万元，有效提升了管理效能及物资周转率；对矿井材料回收复用等流程进行重新规范，材料配件节支1906万元，实现了有效资产应用尽用、无效资产合理处置。抢抓“窗口期”机遇，统筹安排超前、并行、交叉手续的办理，已完成采矿证、项目开工报告等手续，由筹建转基建

5、，全面开工建设；坚持“矿建先行，土建工程和机电安装加快设计和审力匕的思路，科学编制矿井整体建设衔接计划，高效有序推进矿建、土建及机电安装工程，矿井投产指日可待。自主创新研发、国内首创的矿用行为增强聚乙烯管和国内领先的PVC接软管成功落地，具备批量化生产条件;克服疫情不利影响，持续做好培训接待主营业务，已具备同期接待2000人培训，1500人就餐住宿的接待能力；成立扭亏减亏工作专班，与两家企业签订闲置土地租赁协议，有效激活沉睡资产。公司非煤产业步入了发展快车道。坚持深耕主业，厚植优势，全力推进*扩区*及深部资源获取工作。目前*常家庄资源正在省自然资源厅进行保护区核查，*深部资源已由省自然资源厅公

6、示，*资源可研性报告已通过*评审，未来可期。围绕“查大风险、除大隐患、防大事故，紧盯井上下各系统运行的重点问题、关键环节，强化责任落实，严格现场管理，保障了安全生产。紧盯重要领域、重点项目、关键环节，通过“常规+专项”巡察的方式，不间断、全覆盖开展监督工作，确保了各项工作规范高效开展。紧盯重大合同、重大诉讼、重大经营决策事项，严格法务前置审核把关，确保了重大事项依法科学决策，企业重大法律风险有效管控。健全舆情防控十项制度，教育引导广大职工及家属正确看待各类舆情信息，做到不转、不发、不评，不造谣、不信谣、不传谣；认真落实信访1245”工作措施,加强部门联动，实行24小时值班和“无假日”接访，确保

7、了党的二十大期间矿区和谐稳定。坚决贯彻落实国务院关于优化疫情防控的二十条措施，严格执行省市县各级政府及企业各项防疫规定，建立防疫例会制度，逐级压实责任，划小单元管理，加强外来外出人员管控，常态化开展核酸检测，持续做好公共区域、临时隔离点的环境消杀，牢牢守住了防疫底线。紧紧围绕国企改革三年行动工作要求，以完善中国特色现代企业制度、推进公司产业布局优化和结构调整等为目标，围绕8方面54项工作，组织各子分公司全面自查、立行立改，开启了新一轮刀刃向内的自我革命，企业发展更具生机活力。加快完善现代企业制度，加强招投标管理、专项资金管理、物资供应管理等重点领域制度的“废改立”，修订完善投资与发展委员会工作

8、细则经营目标考核评价办法等32项制度，公司防范和抵御风险能力明显增强。结合公司实际，本着“业务部门充足，职能党群部门适度，事务中心从紧”的原则，采取合署办公、业务托管、事务中心等方式，有序推进机构重组优化，公司管理架构更加科学，业务联动更加顺畅，实现了的效果。准确把握二级单位功能定位，制定下发G母子管控方案，明确公司与子分公司在关键业务的管理权限，上下对接更加顺畅；巩固深化“党建入章”工作，指导、督促公司和二级及以下独立法人企业全部完成“党建入章工作，同时修订完善“三重一大”事项决策办法，严格“三重一大”事项审核，企业决策更加科学规范，公司运营更加稳健高效。把学习宣传贯彻党的二十大精神，作为最

9、重要、最紧迫、最关键的政治任务，紧扣”五个牢牢把握”要求，真学深悟、实干笃行，全力推动公司高质量发展。狠抓“一月解决一个突出问题”，前三季度共收集问题解决成果432个，为公司各领域发展注入了源源动力；狠抓党支部书记末位淘汰工作落实，通过强化党支部书记履职尽责，有效发挥党支部战斗堡垒作用，推动了党建工作与中心工作深度融合。紧扣全面建设清廉国企目标，组建巡察专班开展常规巡察，发现问题108条，下发分类处置建议书21份，并定期开展“回头看”，巡察利剑作用彰显。深化三不”一体推进，督促更新涉廉制度31项，组织3886人次参加纪法知识网络答题，开展“翰墨飘香清廉沁秀”书画展活动，营造了风清气正的发展环境

10、。（一）指导思想和工作思路在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面落实省委省政府“全方位推动高质量发展”的目标要求和市委市政府、*各项决策部署，紧紧围绕“安全、效益、效率”目标，统筹抓好深化改革、安全生产、经营管理、项目建设、党建工作等各项工作，推动企业高质量发展。（二）主要工作目标商品煤量：*万吨销售煤量：*万吨掘进进尺：*米瓦斯抽采量：*亿立方米利润：*亿元（三）拟开展的主要工作结合公司实际，全面推进“六定”改革，积极构建权责明晰、精干高效、运转协同的管理体系，充分调动公司及各子分公司自主管理的主动性、积极性，助力企业高质量发展。紧密结合公司运营、矿

11、井生产实际，坚持对标一流、苦练内功，进一步转变观念、拓宽视野，对标*发展的先进理念和管理运作经验，立足“监管+服务”“标准化+智能化”，大力推进“标准化建设”和“采掘提效”等工作，促进基础工作和采掘效率“双提升”，实现安全高效发展。统筹做好生产衔接、匡算、预算编制工作；持续降低非生产性成本支出，切实将吨煤成本控制在指标合理范围内。围绕扭亏减亏目标，严格按照既定的方案、措施进行落实，确保工作取得实效。合理规划完成融资贷款事项的倒贷、续贷工作；优化债务结构，减少融资成本；关注各类减税降费政策，吃透政策红利；加强资金收支管理，做好资金预算、应收账款回款、民营企业清欠等工作，确保资金有效利用，实现精益

12、发展。坚持以煤为基、煤与非煤并重，统筹推进煤与非煤产业发展。加快程序性文件手续办理，确保按时完成用地手续和铁路手续的办理工作；统筹推进矿建、土建及机电安装工程，为矿井进入三期工程做好准备。强力推进资源获取工作，紧跟政策导向，积极做好*扩区常家庄及深部资源获取工作，为煤炭产业可持续发展奠定坚实基础。对标“两线”要求，紧紧围绕“归核发展，做强主业“要求，自我加压，内挖潜能，外拓市场，持续推进非煤产业提质增效，不断提升综合实力。把传达好、学习好、贯彻好党的二十大精神作为一项重要政治任务，组织各级党员干部联系实际学，及时跟进学，深刻领悟“两个确立的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护抓好“一支部一品牌一特色”“党员示范岗”、党建工作创新项目评比三项重点项目，激发基层党支部工作活力，提升党建工作质量。持续把高质量党建根植于公司改革发展，持续强化“一月解决一个突出问题”实践活动，助力中心工作与党建工作深度融合。持续强化内部巡察，完善各级监督体系，加强廉洁文化教育，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的良好发展环境。