合同管理方法.docx
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1、合同管理方法1建立合同结构体系,加强合同管理2、综合管理(1)监理人员进场后全面熟悉施工合同文件及有关标准和测试方法,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清的问题加以查证,并提出解决办法。(2)审核承包人是否按施工合同的要求配备人员、施工机械、采购工程材料等。对进场人员素质、资质、施工机械性能、工程材料质量进行全面检查、认证。(3)要求承包商做出全面的施工组织计划,编制主要工序的施工方案和技术措施,经项目监理机构、业主代表及有关人员审批后实施。(4)主持召开第一次工地会议,为业主和承包商工地代表及主要部门负责人、分包单位负责人参加会议,听取承包商对施工计划及措施的报告,进行审议。(5)施工期间
2、每周定期召开一次工程例会,听取该周的施工措施、工程进展及存在问题的报告,然后监理工程师和业主代表、项目管理公司进行评议、提出有关要求和意见,组织讨论研究有关问题并做出决定,指导施工,并形成会议纪要。3、工程变更管理(1)监理工程师进场后将对施工合同文件,设计文件进行全面细致地研究,并对设计文件进行现场核查,发现总是及时向业主提出,并研究处理。如承包商需要变更将按规定程序向监理工程师申报,经总监理工程师、设计院和业主代表批准同意变更后执行。(2)工程变更均可由承包商、业主、设计单位及监理工程师提出,但需对变更内容进行评估和测算。4、工程延期管理(1)项目监理机构按照合同规定,对下列原因造成的工程
3、延期事件给予受理;A、非承包人的责任使工程不能按原定工期开工;B、工程量变化和设计变更;U非承包原因停水、停电造成一周内停工累计超过8小时;D、国家和省市有关部门正式发布不可抗力事件;E、建设单位同意工期相应顺延的其它情况。(2)监理单位只在下列情况下受理承包商在合同规定期限内提出的工程延期申请;A、工程延期事件发生后,承包商在合同约定期限内提交了工程延期意向报告;B、承包商按合同按约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料;C、工程延期事件终止后,承包商在合同约定的期限内,提交了工程延期申请表。(3)在工程延期事件发生后,监理工程师应做好以下工作;A、向建设单位转发承包商提交的工程延期意
4、向报告;B、对工程延期事件收集资料,并做好详细记录;C、对工程延期事件进行分析、研究,对减少损失提出建议。监理工程师在处理工程延期的过程中,要书面通知承包商采取必要的措施,减少对工程的影响程度。(4)监理工程师审查承包商提交的工程延期申请表A、监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则:a、工程延期事件的真实性;b、工程延期申请依据的合同条款准确;B、工程延期事件的延期天数,在得到建设单位同意后由总监理工程师签发工程延期审批表;C、监理工程师应加强管理、控制,并协调好各方关系,尽量减少和避免索赔的发生,一旦发生,监理工程师应认真审查承包商提出的索赔报告,并做出合复;D、监理工程师应注意按施工合同
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