合成车间工资内部考核方案啶合成.docx

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1、*有限公司合成车间20* *年内部月度绩效考核方案（20*年3月25日一20*年6月25日）试行三个月工段负责人:签署日期：车间负责人:签署日期：合成车间月度内部考核方案（试行）自20*年合成车间技改结束重新开工以来，受原料供应、市场、安全环保等因素影响， 生产一直未能真正稳定下来，员工收入一直不稳定，人员流动频繁，员工技能参差不齐。为了细化、分解公司管理目标，进一步降低车间生产成本，提高生产效率，调动员工生 产劳动积极性，明确车间管理责、权、利关系，保证公司总目标任务的完成，根据车间实际 情况，特制定此绩效考核方案。一、车间产量、单耗和能耗指标1、戊哇醇：产量要求为合格品110吨/月，97%

2、以上占比超过95%。表一：戊喋醇指标100%戊唾醇原材料规格单耗标准原料单耗环氧化物95%0.99三氮嘎99%0.342聚乙二醇-60099%0.033甲基环己烷99%0.13氢氧化钾90%0.105盐酸31%0.152正丁醇99%0.015能耗自来水（吨）15工业水（吨）45电（度）1600蒸汽（吨）82、咤虫眯：产量要求为：合格品25吨/月;表二：咤虫眯指标100%噬虫眯原材料规格目标单耗原料单耗5-氯甲基-2-氯口比咤93%0.91一甲胺99%0.29甲苯99%0.275氯基乙酯99%0.60乙醇无水0.1盐酸30%0.03液碱30%0.85三乙胺99%0.007能耗自来水（吨）15工业

3、水（吨）50电（度）3200蒸汽（吨）5二、工资报酬规定:为了让车间每个员工付出的得到相应回报，现对各种收入进行规定如下：1、车间在正常生产情况下，所有员工收入分为以下几部分：岗位基本工资、缺员补贴、劳 动所得、奖金、带徒费：1）岗位基本工资：合成操作岗位主操作2400元/月；操作工2300元/月；塔干燥岗位主操 作2300元/月，操作工2200元/月；废气、RTO操作工2300元/月；冷冻岗位操作工2200 元/月（不含节假日加班费及超时工资，节假日加班费当月核算，超时工资按公司规定，当 月核算4天，剩下的半年结算一次）；2）缺员补贴：补贴对象：由于缺员而增加工作量的人员；补贴前提：本班产品

4、产量、单耗、质量均未受缺员影响,按以下标准进行补贴；本班产 量单耗质量未达到预定目标，但超过人工平均值的，视超过情况给予适当补贴，本班产量未 超过平均值的，不进行缺员补贴。冷冻、废气、RTO操作工段在生产需要其运行期间，确保生产正常，补贴不受产量和单 耗影响。补贴标准:冈位每班缺员补贴金额标准（每班12小时计）缺员1人咤虫眯胺化按缺员员工基本工资核算咤虫眯合成按缺员员工基本工资核算戊嗖醇开环按缺员员工基本工资核算干燥按缺员员工基本工资核算冷冻40废气50RTO50产量要求：戊嘎醇Iio吨/月，咤虫豚25吨/月；如全月戊噗醇（或咤虫眯）未达产或 超产,则对应岗位缺员补贴金额按比例加减；缺员员工的

5、奖金及超时工资不纳入缺员补贴。补贴安排及核算：由值班长安排好缺员而导致的相应工作，并提前与相应人员确定补贴 金额；每班值班长对该工作进行收集汇总并报车间，由车间在月底对每班人员补贴金额进行 统计。表三：合成车间定员表岗位每班定编人数咤虫眯胺化4噬虫豚合成2戊哇醇开环3塔干燥操作人员投料出料人员1 （三班制）4（一班制）冷冻1废气1RTO1缺员补贴统计表时间班次缺员员工职称补贴费用受补贴人员名单3）劳动所得：劳动所得指投料、出料、抽料、拉料、灌残液等工作，按如下规定执行:劳动范围戊哇静投料离心出料戊噗醇备料环氧抽料二氯抽料补贴金额35元/批35元/批35元/批2元/桶25元/桶劳动范围灌残液母液

6、槽清理换滤布补贴金额2元/桶50元/次15元/次劳动所得统计表时间人员劳动项目数量补贴费用记录人备注4）带徒费带徒弟需签订带徒协议，确定好师徒关系，并交给车间统计，由车间统计交给人力资源 部备案。带一个徒弟，每月带徒费为IOO元；带2个或多个徒弟，每月带徒费为200元。带徒弟不能超过3个月，如徒弟在3个月以后仍无法独立操作，根据车间管理人员意见 （值班长、工段长、副主任共5人），对责任人进行处罚并在车间内部公示，是师傅带徒不 利的，对师傅处罚300元；是徒弟不努力学习的，对徒弟处罚300元并劝退；徒弟本身努力 学习但仍未能熟练操作的，不处罚但对其劝退。5）奖金按岗位系数进行确定，并依据奖金分配

7、周期内其岗位对产量、单耗、质量、劳动纪律的 贡献度进行核算。奖金计算方式：奖金=（奖金基数土产量奖罚土单耗奖罚）岗位奖金系数总分X个人奖金系数X个人 绩效考核得分士奖罚金额（劳动纪律、安全环保、现场卫生等）各工段奖金具体考核方法：咤虫眯2、合化岗位2.1、 岗位定员、岗位奖金基数及个人绩效系数分值情况序号工种奖金系数定员奖金系数合计1工段长1.311.32主操1.0533. 153副操0. 9544班员0.95学徒0.2合计8岗位奖金基数=岗位奖金系数合计X700元。（平均每1个系数为700元）2.2、 具体考核指标2.2.1、 产量考核指标：折百噬虫眯25吨/月，每增加1吨产量，奖励480元

8、（同奖同 罚）。222、原料成本考核指标：以折百啜虫眯计算，不变单价原材料考核成本为：68952.5元。每下降1%,奖励400元，反之，上升1%,罚款400元。咤虫眯（100%）原材料规格目标单耗不变单价目标成本嚏虫豚5-氯甲基-2-氯毗咤93%0.915555650555.6一甲胺99%0.2968381983.0甲苯99%0.27552991457.2氟基乙酯99%0.62265013590.0乙醇无水0.15812581.2盐酸30%0.0338511.6液碱30%0.85812690.2三乙胺99%0.0071196683.8小计68952.52.2.3、个人绩效得分考核办法：每生产一

9、批咤虫眯总分为10分,其中：滴加乙酯5分、保温降温2分、离心3分。滴加乙酯：从转料滴加结束；保温降温：从开始保温一一反应合格，降温；离 心：从放料离心一一整批结束；计算方法：考核得分=个人得分 （当月总分6）即平均分数据统计表（以班为单位进行统计）：批次滴加乙酯（5）保温降温（2）离心以上统计表由工段长或每班的值班长进行统计，以班为单位，若一个单元操作涉及两个 班次，按比例进行分配分值，月底汇总后，交车间统计进行核算出每班每人的考核得分。2、车间在大修、不可抗力、指令性停产等情况下，上班人员发放基本工资和绩效；绩 效为基本工资的30%,调休人员发放基本工资和绩效，绩效为基本工资的20%,非调休

10、的休 息人员只发放最低生活费（基本工资的80盼。三、生产纪律规定1、严禁迟到、早退、睡岗、脱岗以及在岗玩手机游戏、在岗看电影等干与工作无关的事： 发现一次，处罚IOO元，发现第二次处罚200元，一个月连续三次，车间扣除当事人当月奖 金，并交人力资源部按公司劳动纪律管理条例处理；2、严禁旷工：未办理请假手续擅自不来公司上班的，扣除当天工资，当月奖金减半；一个 月连续两次的，扣除两天工资和当月奖金；超出两次的，交给人力资源部处理； 3、因其它原因（事假、病假等）导致缺勤的，奖金按缺勤比例进行扣除；4、规范原始操作记录、交接班记录、巡检记录，违犯以下规定的，发现一次扣罚责任人50 元；、严禁提前或延

11、后记录；、严禁操作记录与实际操作不相符；、操作记录要求每发生一个单元操作必须进行相关记录，滴加操作两记录时间相隔不 得超过1个时，保温、脱溶操作两记录时间相隔不得超过2小时；、不得在记录本上乱涂乱画，书写必须工整，字迹清晰。5、严格操作规程，工艺执行纪律，在公司巡检或车间领导巡检过程中，发现温度、真空度 等操作规程要求的操作指标偏离的，扣罚当班主操作100元/次、责任人100元/次。偏离严 重导致该批物料不合格的，从重处罚，处罚金额IOOToOO元/月.6、生产岗位因人为误操作造成单批产量、含量、单耗与正常水平偏差较大等生产事故，每 次扣罚责任人100元一1000元，具体为：6.1戊哇醇单批产

12、量湿重标准为1420kg,嘘虫眯节胺单批产量标准为折百630kg,咤虫眯 成品干重单批标准为850kg；低于标准5%对责任人处罚100无，低于标准10%对责任人处罚 200元，低于标准20%对责任人处罚300元，低于标准30%对责任人处罚500元，低于标准 40%对责任人处罚IOoO元。6. 2干燥操作岗位生产的产品，水分超标的，每次扣罚责任人100元；6. 3冷冻、废气、RTO出现由于人为操作原因导致影响生产的，每次扣罚责任人100 300 元。6. 4发生以上情况，当班值班长、工段长负连带责任扣罚100元一一300元。7、当班操作因人为因素给下一班带来操作影响的，比如堵料、交接班不够清楚导

13、致下一班 操作失误等，每次扣罚前一班主操作200元/次、当班值班长200元/次。影响成本、产量、 车间环境的，加重处罚，处罚金额200-1000元。8、冷冻主要任务是服务生产，确保生产正常，同时须做好节能降耗工作，合理运用峰谷电。8.1 夜间谷电时尽量将盐水温度拉到最低；8.2 峰电时，根据盐水温度及时关闭及开启相应机组，具体为盐水冷冻设备在盐水温度 低于T4. 5时关闭相应冷冻机组，乙二醇冷冻设备在乙二醇温度低于-23C时关闭相应冷冻 机组；8.3 3若发现违犯此规定，对当班操作工处罚IOO元/次，当月发现违规3次者，从重处罚， 扣罚当月奖金50%o8. 4当月冷冻岗位谷电用量大于峰电用量2

14、0%以上，对冷冻岗位奖励200元/人。9、当班员工进入岗位现场操作时，必须正确佩戴安全帽、防护手套、口罩等相应的劳保用 品，不得戴手套开启电器按钮，劳动防护用品和生产工器具使用完后，必须放在指定位置， 不得随处乱放乱摆，若发现违犯以上规定者，处罚50元/次。10、做好现场卫生、设备卫生，保持现场或设备干净整洁，坚持“谁制造污染，谁负责清理” 的原则，若制造者未及时清理现场卫生，对责任人罚款3050元，罚款金额奖励给清理者； 11、有故意损坏车间财物的，视情节轻重处罚100-1000元/次。12、违反劳动纪律的，车间发现一次扣罚100元，公司发现一次扣罚200元。个人当月有三 次或三次以上违反劳动纪律的,每次扣罚200元、扣除当月奖金,情节严重的送人力资源部。13、因操作不当，